物资需要考经济师吗

你好，我也是一样的，可以给你点建议：1、国企施工单位搞物资你可以根据年限评职称。2、掌握你所采购物资所执行的相应网站的价格，例如“我的钢铁网”，平时可以统计每天网上价格，一个月做一次曲线图，一年把12个月的价格做个曲线图，你可以根据这些曲线了解到钢厂走势，在采购的过程中，可以合理的节约采购成本。节约之后，领导也会满意的，渐渐的你就会升值啊什么的。3、学习建筑材料，要掌握每种材料的性能，用途及国家标准。这个你在当当网或是卓越搜最新出版的都行。4、要学习国家现行标准，这个网上就可以找到。5、建议考取造价师的证书，首先这个证书比较值钱，其次，通过考取这个证书，你可以了解到整个项目施工所用物资的数量和价格，有利于你的工作，平时考取完之后，可以把这个证书挂在哪个公司，可以有钱赚的。勤往工地跑跑，跑完一个工地你会学习这一类的项目用料什么的，比看书好多了。还有，别太相信太多证书，证书除非挂到别的单位有钱赚，别的用途不是很大（个人建议）。实践比什么都重要。

从事物资管理工作需要学习以下知识：　　1计划控制　　即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。　　2生产计划　　根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。　　3采购　　根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划；严格地控制供应商的交货期和交货数量；　　4研究　　收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料；对主要外购材料的价格趋势进行预测；对供应商成本和能力进行分析；开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。　　5质量控制　　即对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。　　6物料收发　　负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。　　7仓储　　对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。　　8库存控制　　定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理；随时掌握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存积压或0库存）情况，及时向采购通报。　　考取证书：　　1、国企施工单位年限职称。　　2、造价师证书，这个证书比较值钱，通过考取这个证书，可以了解到整个项目施工所用物资的数量和价格。

刚毕业关于物资方便的管理