国企总经济师部门经理

你说的都不是职称，而是职务。职务可以根据需要设置，并且几乎随意地取名字。

首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。 2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

董事长-总裁-党委书记副书记-常务副总裁-副总裁-总裁助理-总经理-副总经理-总经理助理-经理-副经理-部长-副部长。主管及主管以下属于基层管理人员，不属于中层管理人员。职称要分行业，一般有初级、中级、高级三类职称。

总经济师指的是肩负企业经营计划管理，经济分析、预测与统计等项工作的总负责人。一般来说，总经济师主要需要发挥以下这些工作职能：免费领取》》》最新经济师备考资料，助你一年过2科！1、根据国家相关经济政策及法律法规，组织制定企业经营决策与经济管理等方面的规章制度，并在实施过程中发挥监督作用。2、组织市场调查、预测、可行性论证及技术经济分析工作。3、组织制定企业的相关发展战略方针，并负责各项经济计划指标的分解与贯彻落实。4、监督企业履行需要承担的国家及内部经济责任。5、研究和处理企业的重大经济问题，审核与签署重要经济文件。6、组织和处理企业同各方面的经济关系。7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。9、有权制止一切违反相关法律法规的行为，并提出改正意见。优质体验课开始报名了！详情直接戳》》》经济师限时特惠课程由此可见，总经济师的作用和权利还是比较大的。至于在实际工作过程中如何，各个部门又是否买他的账，主要还是跟单位的实际情况有关。【拓展资料】——总经济师和经济师的关系两者是不同的。经济师和工程师、会计师等一样，都是职称。但如果在它前面加上了一个“总”字，意义就一样了，它不再指代职称，而指的是一种技术职务。在一个企业中，总经济师的级别就等同于企业领导的副职。以上就是与【一个单位的总经济师是干什么的?起什么作用？实权大不大？各个部门买他的帐不？】相关的全部内容，想要了解更多经济师考试资讯，欢迎大家前往高顿教育经济师频道。

中级经济师的报名正如火如荼，有的在听朋友或者同学的介绍后才来学习这门课程的。但是对经济师的了解也只是仅限于百度，事实上经济师是什么，考完经济师能干什么，脑海中还是对其没有很清晰的印象。其实千万不要因为经济师不出名就小瞧了它。中级经济师具体可以做什么工作经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。如果说会计师可能大家会比较熟悉，因为很多考生都从事会计行业，公司的正常运营都离不开会计，但是一说到经济师大家就没怎么听过了。经济师本来就很少单位才设置的岗位，第二经济师平常就很少有人才会听过，这样可能给大家错觉认为经济师只是一项很冷僻的学科，其实不然，早在1993年人事部下发的通知中，就规定了经济师考试制度，也是从那时起，经济师具体考试相关事务都是由人事部和部分专业部门负责。经济师在单位都是干什么呢？01投资公司决定投资某个项目时候，单位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果对项目进行有关预测，并得出参考建议。02分析公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司以后的决策提供科学的依据和建议03拍卖等经济计划很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。04年度计划的制定与指导对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。总的来说，经济师一个拥有专业理论知识，和丰富实践经验的岗位。虽然我国经济一直稳定发展，但是国家环境的变化日益加剧！如何科学地管理和制定相关经济计划是每个公司必不可少且必须思考的问题。相信未来经济师会受到各行业越来越多的关注。

回答 您好，首先，在目前中国公司的组织结构下，通常只有国有企业才设立这个职位。该职位的角色类似于首席运营官（注意，它不是首席执行官）。它属于高级管理人员。说实话不是很有力，但在国有企业中已经处于很高的水平。例如，在局级单位，总经济师的级别就是副局级。在工作职责方面，主要负责：1、统一组织、领导和计划公司的项目成本管理，以强有力的成本管理责任保证体系确保项目预算制造成本的实现。2、对公司所有项目的成本效益负领导责任。从工程招标到工程竣工结算的全过程，对公司、物资公司、工程合作公司相关责任部门（招标、合同、财务、资金、工程、技术、质量保证、资产部）的成本管理工作提供具体指导和帮助，监督检查上述部门和单位的管理力度和效果。定期组织召开项目成本管理研讨会，揭露成本管理薄弱环节，研究解决方案，及时组织好管理经验交流。总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。1、总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟。所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2、是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。