人力资源管理已经成为我国知识经济时代的重要角色，我们应该对其提高重视。现代企业的生产以及安全管理都需要人力资源做保障。如果人力资源管理得不到发展和完善，就无法提高企业员工工作的积极性，会直接影响到企业的发展，同时也严重影响到我国经济的快速、稳定的发展。因此，提高人力资源管理的有效性是我们重要的任务。 随着我国经济的快速发展，人力资源管理对企业的发展越来越重要。通过实践，我们需要了解人力资源管理中所存在的问题，针对这些问题，企业应采取相应的措施。例如，建立健全用人机制、不断改善竞争机制、提高对人才培养的力度或者其他。有效的提高企业人力资源管理，对企业快速发展提供帮助。本文就如何提高企业人力资源管理的有效性进行分析，做出了以下几方面的研究。 1完善企业用人机制 建立健全企业用人机制是提高企业人力资源管理有效性的第一步。我国人力资源管理起步较晚，至今许多企业仍存在用人机制不合理的现象。这些现象包括在用人管理中企业出现不公平的竞争问题、员工薪资与劳动时间不成正比等等，这些问题导致企业员工丧失工作积极性，影响企业的正常发展。所以，企业应不断完善人力资源管理中用人和招聘机制，遵守公平、公开的原则，进行企业招聘和用人。在招聘人才的过程中，企业应从多方面进行考虑，根据不同的情况择优录取，针对不同的岗位采取不同的薪资待遇等措施。通过企业用人的良性竞争，招聘更多具有较高素质的人才，为企业增添新鲜的活力。还需要企业根据自身的实际情况和市场需求，对企业人员进行合理的分配，使人员能够找到适合的岗位，更好地发挥自己的长处，为企业带来更多的利益。企业在做好招聘工作的同时，更需要通过一系列的措施防止人才流失，企业需要根据自身现状，采取措施以保证人力资源管理的完整性，为企业人力资源发展做好保障。 2提高企业激励机制 提高企业人力资源管理有效性的第二步是加大对企业员工的奖励机制。对于如何提高员工的工作积极性，留住人才，激励员工是非常重要并且是行之有效的方法。企业通过适合的激励方法，不仅在人力资源管理工作中可以留住人才，提高员工的工作积极性，激发员工对努力实现工作目标的动力，还可以让员工提升自己的综合素质，发展自己的潜能。这种激励方法大概可以从两个方面进行实施，一方面是物质激励，另一方面是精神激励。 物质奖励对于企业来说是一种更直接、更便捷、更有效的激励方法，企业可以利用物质奖励，制定高效的薪资制度，让员工把自己的薪资与企业的利益结合在一起，让员工切实体会
小可憐兒
