中核建设集团公司总经济师

这个需要查一下个人资料吧

中核集团，在国资委管理的大型央企中的编号是001，即1号央企，其前身为原国家核工业部，正部级单位，改组后并未降级，老总是正部级

国家电力投资集团有限公司（简称国家电投）成立于2015年5月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组组建，是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重大责任，业务涵盖电力、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、光伏、电站服务等领域，拥有核电、火电、水电、风电、光伏发电等全部发电类型，是国务院国资委确定的中央企业董事会、中央企业兼并重组、国有企业信息公开、国有资本投资公司试点企业，注册资本金450亿元。应答时间：2021-03-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

人物简历1998年至1999年，担任中国核工业华兴建设有限公司秦山三核项目经理部副经理。1999年至2003年12月，担任中国核工业华兴建设有限公司副总经理兼秦山三核项目经理部总经理。2003年12月至2005年，担任中国核工业华兴建设有限公司党委书记、副总经理兼总经济师。2005年至2010年5月，担任中国核工业建设集团公司总经理助理、兼中国核工业华兴建设有限公司董事长、总经理、党委书记。2010年5月至今，担任中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理。主要荣誉曾连续两年被恰希玛核电工程项目部评为先进工作者，1998年荣获中国核工业总公司(部级)"劳动模范"称号，同年被华兴建设公司授予青年岗位能手和劳动模范称号。 曾获"中国核工业总公司劳动模范"、"国防科工委科技进步一等奖"、"江苏省新长征突击手标兵"、"江苏省青年企业家"等荣誉称号，入选国防科工委"百名优秀博士硕士"。事迹介绍他先后参加了我国对外援建的巴基斯坦恰希玛核电站及浙江海盐秦山三期(重水堆)核电站的建设，他主持编写了《辅助厂房分层分段施工方案》、《辅助厂房大模板施工》两项重要技术文件。1997年4月，他积极促成了秦山三期项目经理部引进P3软件，从而使工程计划的编排更加简捷、准确、高效。1998年10月，我国首次在秦山三期核电工程中采用安全壳筒体墙滑模施工技术，他担任筒体墙滑模工工程总指挥。在他的精心组织协调下，这项筒体墙中心直径为41.45米、壁厚1.67米、全高42.22米、内设1250吨结构钢筋和37层总长1.07万余米预应力波纹管、设有1143件计84吨重的预埋铁件、由6500立方米混凝土浇筑成形的复杂工程，1#筒体墙提前72小时实现节点目标，2#筒体墙提前168小时并打破了韩国月城同类型堆滑模施工17天零11小时的最快记录，施工质量达到国际一流水平，由此受到业主及加拿大总承包商的赞誉。1991年夏天，祖斌从东南大学毕业后来到华兴公司，从此与工程项目紧密地联系在一起，也与我国核电建设事业结下了不解之缘。1993年，他参加了巴基斯坦恰希玛核电站建设。1997年祖斌回国后，立即投入秦山三核工程建设。他以扎实的技术、娴熟的外语水平以及良好的协调能力与总承包商加拿大原子能公司(AECL)建立了良好的工作关系，为华兴公司在现场施工营造了一个良好的氛围。他积极学习和借鉴先进的管理技术和管理经验，在项目经理部率先引进国外优秀的工程管理P3软件，这在秦山的核电施工企业中是第一家。他和计划人员一起运用P3软件编排的三级进度计划得到了外方专家的高度评价。1998年，秦山三核反应堆厂房安全壳施工中首次采用滑模施工技术，这在我国核电建设中是第一次。对华兴公司来说，工期短、要求高，难度相当大。正当大家为1号核岛滑模施工作最后准备时，AECL的现场负责人找到时任项目部副经理兼滑模施工总指挥的祖斌，神色严峻地说:"这次的节点目标你们肯定实现不了!"祖斌听了心中很不是滋味。他担心的不仅是能不能如期实现节点目标，更觉得这是外方对中国人能力的轻视。一种不服输的感觉油然而生。他用英语告诉对方:"不，我们一定能完成节点。"为了实现承诺，祖斌主持召开施工队班组长会议，作战前动员，鼓励大家一定要抓好各个环节的质量和进度，保证装置组装按时结束，确保工期。在他的带领下，项目部做了大量细致的准备工作。最后，1号核岛的滑模施工提前三天完成，并创造了日提升3.5米的世界纪录。1999年2月，2号核岛滑模施工开始，华兴公司用了14天4小时完成了施工，打破了韩国月城同类堆型17天10小时的世界纪录，并且日提升速度达到4.25米，工期缩短近1/3，施工质量达到国际一流水平。加拿大专家评价华兴公司是组织最好的、速度最快的，施工质量一流。1999年，祖斌被任命为华兴公司总经理助理兼秦山三核项目经理部总经理。上任伊始，他便积极进行内部改革和管理创新，把管理工作提到了重要的议事日程。当年，项目部实现利润1400余万元，被华兴公司评为"先进集体"和"双文明单位";核岛队获得江苏省"五一劳动奖状";项目经理部团委被评为江苏省"五四红旗团委"。在质量管理方面，祖斌提出"在第一时间把工作做好"的原则，提高职工的质量意识和精品意识，使工程质量不断提高。2000年，他牵头成立项目部QCC评审委员会和质量管理委员会，积极参与并大力支持QC小组的各项活动，使QC小组活动顺利开展并取得实效。在2000年江苏省工程建设优秀QC小组活动成果发布会上，他们选送的"提高模板一次验收合格率"的QC小组成果获得江苏省优秀QC小组成果二等奖，这一成果还获国家级优秀QC成果奖。重水堆核电站核反应堆厂房土建建造技术获国防科工委科技进步三等奖、中核建设集团公司科技进步一等奖。创新是企业生命力的源泉，祖斌大胆改革，不断创新，在借鉴其他企业成功经验的基础上，运用自己的理论知识，及时引进"矩阵式"管理模式。为搞好此项工作，他经常深入基层了解项目经理部的现状，分析现行管理中存在的利弊，及时召集各类人员代表进行座谈，广开言路，吸收采纳各方良策，使该管理模式得以顺利推行，做到人尽其才，各尽所能，充分发挥了人力资源的能动性。通过管理模式的创新，项目部许多方面的工作得以改进。例如对物项管理模式的创新，使采购成本逐月下降，仅钢材一项5个月就节约成本40余万元。2001年，祖斌全面负责华兴公司的核电建设工作，组织核电建设成本管理课题，同时负责海外工程开发和公司改制改革工作。经过两年多的努力，核电技术总结、海外市场开发等初见成效，改革改制工作也取得了实质性进展。2003年12月，祖斌出任华兴公司党委书记，并兼任公司副总经理、总经济师，后出任中国核工业华兴建设有限公司董事长兼党委书记。

国家电力投资是央企。国家电力投资集团有限公司，简称国家电投，成立于2015年5月29日，由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组而成，是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业。公司经营范围包括电力（煤电、核电、水电、风电、太阳能发电、天然气发电、垃圾发电、生物质发电、煤层气发电等）、热力的开发、投资、建设、生产、经营和销售，电力配电、售电，与电力相关的煤炭、煤层气、页岩气开发及相关交通运输，铝土矿、氧化铝、电解铝的开发、投资、建设、生产、经营和贸易等业务，节能环保工程投资、建设、生产、运营，核电、火电等电力及相关产业技术的科研开发、技术咨询服务、工程建设、运行、维护、工程监理、招投标代理等，业务范围内设备的成套、配套、监造、运行及检修，电能及相关产业配套设备的销售，对外工程承包和对外劳务合作，进出口业务，业务范围内的境内外投资及相关融资业务。