区域指挥部总经济师

总工程师：相当于工程项目常务副总经理兼技术总监，负责项目所有外围的协调工作（除非另设了常务副总）并承担所有施工风险，是一个工程项目极为重要的角色，有可能比项目经理的工作压力还大。总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，工作压力相对较小总会计师：负责审帐等一切财务工作的领导，对项目财务工作负责，压力也不小。

首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。 2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

曾任北京市建设工程招标投标管理办公室综合处处长，北京市建设工程发包承包交易中心常务副主任兼总经济师，北京市建委政策法规处处长，北京市人民政府“2008”工程建设指挥部办公室总经济师，北京市建委副局级，北京市对口支援地震灾区指挥部前线分指挥部临时党委委员、总经济师兼重建办公室副主任，北京市住房城乡建设委副局级，北京市对口支援地震灾区指挥部前线分指挥部临时党委党员、总经济师兼重建办公室副主任，北京市住房城乡建设委副局级。2011年6月任北京市发展和改革委员会委员（副局级），北京市政务中心筹备办公室副主任（兼） 。2015年12月任北京市政务服务管理办公室副主任（副局级，试用期一年）。