1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。
89 浏览 2 回答
248 浏览 6 回答
173 浏览 6 回答
159 浏览 6 回答
166 浏览 4 回答
174 浏览 3 回答
317 浏览 4 回答
357 浏览 4 回答
156 浏览 1 回答
121 浏览
347 浏览
164 浏览
235 浏览
287 浏览
melodyhanhan
