造价师材料涨价超

预算，顾名思义，是预先计算。根据以往的经验，取社会生产力的平均值，对工程成本进行估价。结算，是工程完工以后对已经发生的费用结算。一个成功的工程，管理到位的话。减少人工，减少租赁材料在场时间，减少管理成本，减少返工，缩短工期，施工过程中的建筑索赔等，都可以达到压缩预算的效果.

这时应当非常注意：合同有专用条款，可以在这里双方协商材料上涨的幅度以及调整总价的相关条款。如果已经签署合同，那就没办法了。再次警示后人：建筑工程管理也是一门技术活，需要有相应的专业知识，非专业人员进行工程管理往往不懂维护施工方的权益，如上述合同管理不足之处显而易见，工程进行下去容易导致项目运作成本过大，甚至亏损。