经济师几年出题重复

考生必须一年内通过两科才算合格。不可以分两年进行考试。考生须在一个考试年度内通过《经济基础知识》和《专业知识与实务》2个科目，方可取得资格证书。一、考试时间经济师每年仅举行一次。考试日期一般设在每年11月初，经济师实行机考，每科考试时间为5小时。二、作答方式经济考试科目全部为客观题，在计算机上作答。《经济基础知识》科目和《专业知识与实务》科目实行合并组织、分科目连续作答的方式，每个科目考试时长为5小时，两科目总计考试时长为3小时；迟到5分钟以上的人员不得进入考场，其报考的两个科目均按“缺考”处理；每个科目可提前15分钟交卷，两科目合计可提前30分钟交卷、离场。

根据人事部《关于印发〈经济专业技术资格考试暂行规定〉及其〈实施办法〉的通知》，经济专业技术资格考试为非滚动考试，考生须在一个考试年度内通过《经济基础知识》和《专业知识与实务》2个科目，方可取得资格证书。经济师考试也称作经济专业技术资格考试。经济师是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。参加经济专业中级资格考试并成绩合格者，获得中级专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。

9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 　　A目标管理法能够使各级员工明确工作目标 　　B目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 　　C目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 　　D目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 　　E由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 　　标准答案： A, B, D, E 　　解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。 　　10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 　　A平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 　　B平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 　　C平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 　　D平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 　　E平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 　　标准答案： A, B, C, D 　　解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 　　11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 　　A排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 　　B分类法在定义等级标准时主观性较大 　　C因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 　　D要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 　　E要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查职位评价的方法。 　　比较基础比较范围 　　定量方法 定性方法 　　直接职位比较法 因素比较法 排序法 　　职位尺度比较法 要素计点法 分类法 　　排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 　　12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 　　A专业知识 　　B业务技能 　　C领导技能 　　D经营技能 　　E工作态度 　　标准答案： A, B, E 　　解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 　　13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 　　A公司战略 　　B可获得的培训资源 　　C企业文化 　　D人员技能、能力和综合素质 　　E公司整体人力资源状况 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。

问：经济师考试以前年度考过的真题还会再考吗?答：通过对历年初级经济师考试真题分析可以发现，有些典型题目在不同年份的试卷中重复出现，有个别题目的是原题，大部分是同一知识点题目经过简单改编出现在试卷中，所以在复习过程中，要对历年真题引起足够的重视。网校出版的《初级经济基础知识》应试指南、《专业知识与实务》应试指南在每一章的后面都附了最近几年在这一章出现过的真题，对考试有很好的辅助作用。2019年经济师考试重点内容推荐报名时间2019年经济师报名时间_报名入口专题报名条件2019年参加经济师考试的基本条件及要求新手必读2019年经济师考试新手必读_报考条件_备考教材 考试用书|教材2019年经济师考试教材|教材变化考试大纲2019年经济师考试大纲考试时间2019年经济师考试时间11月4、5日考试题库|手机题库2019经济师考试题库_手机题库_在线做题 2019年经济师全科零基础1v1通关套餐　　适应人群：零基础，自学内容比较差，需要老师监督，随时调整学习方法。　　包含课程：教材精讲班+考点强化班+真题解析班+模拟试题班+应试技巧班+考题预测班+内部精华资料+1v1直播答疑+高频真题及考点总结资料+仅限全科含题库(手机及电脑版)　　详细情况：网校通过率最高的套餐:6%-5%(各科目不同)，限时免费赠送2019官方教材　　● 独家提供网上代报名指导服务，节省您宝贵时间(全科学员专享)　　● 提供专属班主任，全程督导学习(全科学员专享);100%考点精讲，提供配套章节练习　　● 提供近六年考试真题及视频解析;尊享名师考前直播考题预测班;考前提供名师高清应试指导;24小时在线答疑服务　　● 考前提供独家内部精华资料;全科送网校独创题库软件(手机及电脑版);考前摸底测评　　● 考前3套/科仿真模考预测试题　　● 赠送职称计算机WORD、EXCEL课程、职称英语基础班课程、赠送2019年精讲班辅导课件　　　　全国统一服务热线：4000-525-585 微信咨询：712931610 快速联系通道：

近几年经济师考试走向分析：中级经济师相对于同等级的中级职称考试例如会计、审计来说，从考试层面来说是容易很多。经济师考试更侧重于考察教材中基础知识的理解，考核的是广度而非深度。经济基础考试全部为客观选择题，经济基础105道选择题，题型分为单选题和多选题。专业实务100道选择题，题型分为单选题、多选题和案例分析题。通过近几年的考试，我们总结发现，经济师的考题越来越灵活，比较注重对教材知识点的理解和实际运用。建议大家在选择专业的时候要注意，如果你是从事人力相关工作的，选择人力专业是比较适合的。如果是图简单，要选择人力，那一 定要慎重。复习备考的时候一定要认真对待，复习全面，注重理解和分析能力的培养!2018年经济师考试全部变为机考，且在时间安排上，中级经济师分为4场，分专业分批次进行，难度较之前来说，有所增加。这就要求学员要对经济师考试所考察的知识点有较为深入全面的了解，并且要熟悉机考流程与模式。总体说来，经济师考试难度并不是特别大，只要准备充分，考过也是没有问题的。