建筑工程企业合同管理是一个非常重要的问题,也会存在许多问题,下面给大家分享建筑工程企业普遍遇到的5个合同管理问题助流,从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理,可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况,让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。合同签订不规范、档案管理混乱、回收不及时,导致合同流、发票流和资金流不能一一对应,合同履约过程中的垫资风险;合同内部审核涉及的环节多、流程长,合同信息归档不便;产值上报不及时、审定不及时、回款不及时,垫资多;合同中的付款履约条件执行不到位,影响进度款回收进度;变洽签规则执行不到位,资料缺失,手续不全或没有及时给予甲方和监理方,忘记变洽签导致影响利润。营改增、四流合一之后,每个项目上几十上百份合同、其对应的款项、票据往来繁多,管理难度及工作量大。传统的管理方式已经无法满足日益复杂的管理需求,数字化管理系统的运用,能够实现线上高效合同审批、资料永久留存、进销项合同与款项票据一一对应,有效避免资金风险。