一级造价师机电口诀

【导读】对于造价工程师案例题，大家想必不陌生吧，它是造价工程师考试的难点，因为考察的考点众多，所以需要大家很多的时间进行考点记忆，为了帮助大家有效节约备考时间，今天特意给大家整理了造价工程师案例题考点记忆口诀，希望帮助大家更加高效的进行备考。口诀一：投资估算是基础，构成方法应为主;财务分析是关键，费用表格都会算;财务评价不神秘，净内两期两收益;盈亏敏感是补充，套用公式很轻松。用途：此口诀，可以让我们明确第一章的学习任务，建立良好的知识体系。正所谓轻松开启造价案例学习的密钥。口诀二：设备购置记牢靠，进口原价很重要;原价抵岸可互换，货价离岸也可乱;保险应按价内算，加离加运是到岸;从属费用记全面，明确基数是关键;财务费用和外贸，一个是离一个到;关税消费都有到，消费加关才可靠;增值车辆也得会，到岸加关加消费。用途：此口诀，可以让我们对进口设备原价的计算了然于胸。小编稍稍给各位解释下，进口设备的原价=抵岸价，在计算时是用离岸价+保险费+国际运费得到岸价。到岸价+从属费(财务费、外贸手续费、关税、消费税、增值税、车辆购置税)=进口设备的原价。同时，各位也要清楚从属费的计算基数，那个才是计算准确的关键哦!小口诀，用途大。以上就是造价工程师案例题考点记忆口诀整理，希望对大家能有所帮助，当然口诀的记忆需要大家在理解基础上进行，不然囫囵吞枣的进行，必然效果不佳，所以希望大家合理进行考点记忆。

一级造价师考试包含四门科目，分别是《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》与《建设工程造价案例分析》，前两门属于公共课，后两门属于专业课。 在分别进行剖析之前，我们首先需要了解一件事，那就是各个科目的难度。四个科目中，《管理》和《计价》相对简单，而《技术与计量》知识点繁杂，《案例》与施工实际结合紧密，都是较难的科目。 所以，考生在备考时建议先学习《管理》，了解造价工作的基础理论体系，之后再结合听课、练习掌握《计价》和《计量》，在逐渐融会贯通之后，结合《管理》科目学习《案例》。 在时间分配上，如果想在一年内通过，就需要在《管理》一门上尽量提高效率，缩短时间，在学习其他科目时去结合学习《管理》的内容，举一反三。四门科目分配时间占比建议约为1:2:2:4。考生要注意多读教材，可以通过考试用书正面的二维码兑换免费精讲课程，在老师的引导下学习。 二、四门科目学习特点及技巧 《管理》属于四门科目中相对简单的一门，最大的特色就是“杂”，包含了法规、施工管理、工程经济、造价控制等内容，每章实际上都是一个独立的学科，考查时仍是以基础知识为主。 其中，重点和难点的章节是《工程经济》，此部分和案例题结合也相对紧密。如果感觉难度较高，听老师讲也相对抽象，建议暂时跳过，等到案例学习的时候回头再来学，因为知识积累的多了，就更容易理解。 学习本门科目时，建议结合计划社配套课程，并多做每章后的例题与历年真题。《管理》和《案例》结合相对紧密，考生需要合理分配时间，先过一遍后就可以进行其他科目，等到最后学习《案例》时再结合学习。 《计价》以造价构成、计价方法及依据、造价预测、合同价款约定、合同价款调整和结算及竣工决算和质量保证金的处理等为主线串联起来。由于近年来计算题的数量逐步增加，所以需将教材中的公式理解并掌握。 考生需要重点关注清单的变化，新出台的涉及工程造价的法律、法规和相关规定以及工程计价业务的内容，理解难度较大。尤其是没有接触过造价的考生，更需要打好基本功。 同《管理》类似，《计价》偏重于基础知识的考查，考生要脚踏实地做好记忆，也不要盲目追求拔高。 对于《计量》这一科目，单纯的死记硬背很难奏效，必须注重理解和总结。同时，因为考点分布较散，考查内容多，所以难度相对较大，考生要有所重视。 《计量》中最重点的章节是工程计量，约占总分值的30%以上，考生要在理解的基础上记忆，才能拿高分。为了加深理解，可以通过听课、搜寻案例、思维导图、画图辅助、口诀记忆等方法。 案例题作为和施工实际结合最紧密，最能考验考生综合素质的题型，也是唯一没有客观题的考试科目，其难度是最高的。建议各位考生紧跟课程进度学习，同时反复多次地听精讲课和通读教材，最好在3遍以上，基础薄弱的考生更需要投入更多精力。 案例题一般涉及工程索赔、招投标、方案选择、财务评价等，对于常规题型和重点题型，考生要着重练习，反复练习，弄清楚每一个数据是怎么来的，搞懂各个环节的原理。练习时以教材和真题为主，切忌纸上谈兵，一定要亲自动手计算，作答，通过这种反复的练习培养良好的答题思路和语言组织能力，同时锻炼写字速度。 案例题在作答时，尽量分步计算，这样即便某个参数出错，也不会影响其他得分点的得分。

如下：1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶 段，或称运行阶段）。口诀：绝食死。2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署。（2）考虑项目的组成。（3）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构。（4）有利于项目目标的控制。（5）结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于。3、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的 双重作用。基本内容：(1)工程概况。(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排。(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工。(5)主要技术经济指标。【口诀】干部爱画图表。4、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究。(2)计算主要工种工程的工程量。(3)确定施工的总体部署。(4)拟订施工方案。(5)编制施工总进度计划。(6)编制资源需求量计划。(7)编制施工准备工作计划。(8)施工总平面图设计。(9)计算主要技术经济指标。【口诀】茶几不防毒需备图标。5、项目目标动态控制的工作程序如下：(1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。【口诀】分几笔就跳。6、项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目经理部。(3)主持项目经理部工作。(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用。(5)制定内部计酬办法。(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。(7)参与选择物资供应单位。(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。(9)法定代表人授予的其他权力。【口诀】四参与两授权一主持一制定。7、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。【口诀】识评响控。8、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、 施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。【口诀】工料机管利规税。9、人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产 单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资。【口诀】蒋家铁书记。10、材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 设备的费用。内容包括：①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费。【口诀】愿购好运。11、施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费。【口诀】浙大人常睡安然。12、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【口诀】分措其规税。13、施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案。①承包合同、招投标书。②施工图纸、变更洽商。③所在地自然条件、技术经济条件。④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等。⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。⑥需用的主要资源。⑦建设方及上级主管部门对施工的要求。⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。14、施工总进度计划的内容——口诀：自己编表。①编制说明。②施工总进度计划表（图）。③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表。④资源需要量及供应平衡表等。15、施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图。①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求， 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。⑤编制初始施工总进度计划。⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。16、单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现。①主管部门的批示文件、建设单位的要求。②施工图纸及设计单位对施工的要求。③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品 的供应能力及来源情况。⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况。⑦施工现场条件和勘察资料。⑧预算文件和国家及地方规范等资料。17、单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画。①工程建设概况。②工程施工情况。③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分， 各项经济技术指标要求等。18、单位工程进度计划的编制步骤——口诀：集分定量，计时绘优。①收集编制依据。②划分施工过程、施工段和施工层。③确定施工顺序。④计算工程量。⑤计算劳动量或机械台班需用量。⑥确定持续时间。⑦绘制可行施工进度计划图。⑧优化并绘制正式施工进度计划图。19、施工进度报告的内容主要包括——口诀：十宗资款片调错。①进度执行情况的综合描述。②实际施工进度。③资源供应进度。④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析。⑥解决问题的措施。⑦计划调整意见。20、施工进度计划监测的内容——口诀：十关保罗记。①实际开始时间、完成时间、现状。②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整。③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施。④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整。⑤收集有关项目信息并加以记录。21、在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀：舰队分错落沟。①跟踪检査，收集实际进度数据。②将实际数据与进度计划进行对比。③分析计划执行的情况。④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。⑤检查措施的落实情况。⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。22、进度计划的检査应包括下列内容——口诀：改配十辆。①工程量的完成情况。②工作时间的执行情况。③资源使用及进度的匹配情况。④上次检查提出问题的整改情况。23、建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁。①制定安全政策。②建立、健全安全管理组织体系。③安全生产管理计划和实施。④安全生产管理业绩考核。⑤安全管理业绩总结。24、建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/注意顺序。①确定安全管理目标。②编制安全措施计划。③实施安全措施计划。④安全措施计划实施结果的验证。⑤评价安全管理绩效并持续改进。25、安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训。①工程概况。②管理目标。③组织机构与职责权限。④规章制度。⑤风险分析与控制措施。⑥安全专项施工方案。⑦应急准备与响应。⑧资源配置与费用投入计划。⑨教育培训。⑩检查评价、验证与持续改进。26、项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错。①项目安全管理目标。②项目安全管理组织机构和职责。③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施。④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。⑥项目安全管理的主要措施与要求。27、项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+目标+PDCA。①识别并评价危险源及风险。②确定职业健康安全目标。③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。④职业健康安全技术措施计划实施结果验证。⑤持续改进相关措施和绩效。28、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审。①工作分类。②识别危险源。③确定风险。④评价风险。⑤制定风险对策。⑥评审风险对策的充分性。29、项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错。①项目职业健康管理目标。②项目职业健康管理组织结构和职责。③项目职业健康管理的主要措施。30、处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11 年考）——口诀：爆出查处报。①报告安全事故。②事故处理。③事故调查。④处理事故责任者。⑤提交调查报告。31、项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA。①确定项目环境管理目标。②进行项目环境管理策划。③实施项目环境管理策划。④验 证并持续改进。32、文明施工应包括下列工作——口诀：文征明少。①进行现场文化建设。②规范场容，保持作业环境整洁卫生。③创造文明有序生产的条 件。④减少对居民和环境的不利影响。33、重大危险源控制系统的组成——口诀：平时你插就实报。①重大危险源的辨识。②重大危险源的评价。③重大危险源的管理。④重大危险源的安全报告。⑤事故应急救援预案。⑥工厂选址和土地实用规划。⑦重大危险源的监察。34、项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀：十瓶 响控。35、组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀：手定稿。①收集与项目风险有关的信息。②确定风险因素。③编制项目风险识别报告。36、事故报告的内容——口诀：概况过往错棋。①事故发生单位概况。②事故发生时间、地点以及事故现场情况。③事故的简要经过。④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失。⑤已经采取的措施。⑥其他应该报告的情况。37、事故发生后，施工单位应采取下列措施——口诀：抱起护。①报告事故。②启动事故应急预案，组织抢救。③事故现场保护。38、事故调查报告内容——口诀：改进网缘出错。①事故发生单位概况。②事故的发生经过和事故救援情况。③事故造成的人员伤亡和直接经济损失。④事故发生原因和事故性质。⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。⑥事故的防范和整改措施。39、专项方案编制应当包括以下内容——口诀：一概记忆错画书。①工程概况。②编制依据。③施工计划。④施工工艺技术。⑤施工安全保证措施。⑥劳动力计划。⑦计算书及相关图纸。40、建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措 施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故 处理等。41、建筑工程施工安全检查的主要形式分为：日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常 性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、 设备设施安全验收检查等。42、《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计 及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包 单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——口诀：按元人查脚底。43、《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、 材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、 社区服务——口诀：火速围封菜场。44、《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、临边防护、基坑支护及 支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、 作业环境——口诀：河水护岸边。45、《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、支架稳 定、施工荷载、交底与验收。一般项目包括：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质 ——口诀：沿河岸支杆。46、《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系 统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档 案——口诀：统配葫芦。47、《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、附墙架 与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括：基础与导轨架、动力与传动、通 信装置、卷扬机操作棚、避雷装置。48、《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设 施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括：导轨架、基础、 电气安全、通信装置。

杨润东老师可以，授课生动、抽丝剥茧、又能把握重点，点石成金，零基础考生首选；多年授课经验独创记忆口诀，精准实用，突破死记硬背的误区。价工程师考说难也不难，因为考试知识大部分都是理论上的，如果考生是善于学习和考试的人，就不会太难。不少实际工作经验几乎没有，但是善于学习和考试的人，就考下来了。但是说容易也不容易，很多工作经验丰富的人，却没到下来因为一般通过率为30%左右，不下点功夫是很难考过的。造价工程师考试设四个科目。具体是： 《工程造价管理基础理论与相关法规》、《工程造价计价与控制》、《建设工程技术与计量》（本科目分土建和安装两个专业，考生可任选其一，下同）、《工程造价案例分析》。其中，《工程造价案例分析》为主观题，在答题纸上作答；其余3科均为客观题，在答题卡上作答。要怎么学好造价工程师，以下几个方法你应该要多了解下：1、首先，造价工程师的考试内容相对而言较为简单，但是考点却很广泛，基本上覆盖了整个教材的内容，这就要要求备考者对于教材非常熟悉，至少通篇看两遍，才能做到对教材的熟悉。2、在看教材时注意将重点内容作笔记，将阅读时还不太理解或者难以理解的内容作笔记，以便在看完书后再复习时跳出教材直接复习笔记，加深印象和理解力。3、基础打好了，这个时候还要根据自己的实际情况，决定是否需要学习网课的造价工程课程。虽然有的考生更喜欢自学，但自学的效率显然比之有网课老师的带领，要慢一些。而且如果你有拖延症的话，恐怕还是找个更有执行力的方法比较好，所以这里特别建议通过网课视频对知识点的整体构架进行疏通一下，加深理解和记忆。以上内容参考：百度百科-一级造价工程师