工程造价师目标责任书

采用分阶段的多个项目考核来代替期末的一次性考核,可以调动部分学习积极性不高的员工,一定程度上改善教学效果。下面我为大家精心整理了公司目标项目考核 责任书 范文 ，希望能给你带来帮助。 　　公司目标项目考核责任书范文篇一 　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 　　一、考核指标： 　　(一)、绩效考核指标(60分) 　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分) 　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 　　3、培训按计划达成率到85%;(10分) 　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分) 　　5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 　　6、各种基础台帐的建立健全。(12分) 　　(二)、关键工作任务指标(40分) 　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 　　3、员工养老、失业、工伤等社会 保险 的缴费、结算、申报等工作;(10分) 　　4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 　　二、评分标准 　　(一)、绩效考核评分标准： 　　1、数据的准确性、及时性每± 1 %，考核2分; 　　2、监督率每± 1 %，考核5分; 　　3、每±1 %，考核5分; 　　4、每±1 %，考核5分; 　　5、制度执行率每±1 %，考核2 分; 　　6、台帐的建立健全每±一项，考核2分; 　　(二)、关键工作任务指标评分标准： 　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核1分。 　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 2 分。 　　4、 其它 考核按照相关规定执行。 　　三、考核办法及规定： 1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位 说明书 。 　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±5%。 　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 　　四、考核期限： 　　某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定 措施 ，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 　　五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 　　分管领导(签字)： 人力资源部(签字)： 　　XXXX年XX月XX日 　　公司目标项目考核责任书范文篇二 　　一、考核依据及考核方式 　　对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。 　　二、主要考核指标 　　1、经济指标(权重40%)： 　　具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。 　　2、质量指标(权重10%) 　　1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。 　　2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。 　　3、安全指标(权重20%) 　　1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%; 　　2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重; 　　4、进度指标(权重10%) 　　1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减5%，扣完为止; 　　2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。 　　5、管理指标(权重20%)： 　　1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%; 　　2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。 　　三、提奖方式与奖惩措施 　　1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。 　　2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)： 　　1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准); 　　2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。 　　五、相关规定及要求 　　1、工程造价在2000万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在2000万元以上的(含2000万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。 　　2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。 　　3、该项目核定工期为 240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。 　　4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。 　　5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。 　　6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息5%的资金成本。 　　7、过程控制 　　1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励， 　　2)项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘); 　　六、项目完成后总体考核及兑现 　　1、项目完成后，由项目部写出书面 总结 报告 ，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组; 　　2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见; 　　3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行; 　　4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额; 　　5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制; 　　6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。 　　七、项目责任 　　1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作; 　　2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任; 　　3、遵守法纪，文明施工; 　　4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理; 　　5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排; 　　6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理; 　　7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。 　　8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。 　　八、其他 　　1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份; 　　2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。 　　公司(盖章)： 项目(签字)： 　　代表(签字)： 代表(签字)： 　　XXXX年XX月XX日 　　公司目标项目考核责任书范文篇三 　　为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下： 　　一、考核指标： 　　(一)、绩效考核指标(60分) 　　1、审计数据真实性、及时性;(10分) 　　2、不合格品处置;(12分) 　　3、招投标工作的保密、公正性;(8分) 　　4、合同评审的把关、合同的规范;(10分) 　　5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分) 　　6、员工学习培训。(10分) 　　(二)、关键工作任务指标(40分) 　　1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分) 　　2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分) 　　3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分) 　　4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分) 　　5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分) 　　6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分) 　　二、评分标准 　　(一)绩效考核评分标准： 　　1、每违规一次， 考核2分; 　　2、处理不及时或违规，考核1分/次; 　　3、泄密或违规，考核1分/次; 　　4、把关不严或合同不规范，考核5分/次; 　　5、违规审核或把关不严，考核5分/次; 　　6、未按规定学习培训，考核2分/次。 　　(二)关键工作任务指标评分标准： 　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核1分。 　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励2 分。 　　4、其它考核按照相关规定执行。 　　三、考核办法及规定： 　　1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。 　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±5%。 　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 　　四、绩效考核期限： 　　XXX元月一日至XXX年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 　　五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。 　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 　　分管领导(签字)： 审计监察部(签字)： 　　XXXX年XX月XX日 公司目标项目考核责任书范文相关 文章 ： 年度目标责任书范文 公司经营目标责任书范文 项目目标管理责任书 年企业目标责任书范文 工程项目目标管理责任书 目标责任书范文大全

土建造价员需要了解行业执行标准，能熟练使用广联达进行土建算量，以下是我精心收集整理的土建造价员工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 土建造价员工作职责1 1、负责项目部土建(建筑)工程日常工作; 2、独立完成土建(建筑)工程的算量、询价、组价、成本测算等专项工作; 3、独立完成土建(建筑)工程的招投标、审计对数、商务洽谈等工作; 4、协助、审核办理现场变更和签证，对工程成本进行过程控制; 5、汇总项目施工进度产值、合同进度产值、材料款、劳务工资付款情况; 6、熟悉合同中的付款方式、付款条件、计价依据、工程取费等条款等的编制; 7、完成领导安排的其他工作。 土建造价员工作职责2 1、负责工程造价咨询相关专业技术工作(土建方向); 2、处理好项目组内部管理及工作关系，促进与所有同事的合作关系; 3、负责与项目委托方沟通与外部其他单位的联系与沟通。 土建造价员工作职责3 独立编制、审核建设项目概预算，能通过设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制; 独立编制、审核工程量清单和招标控制价;清标; 审核工程变更、工程洽商、签证等费用，审核工程进度款。 编制、审核工程结算及竣工结(决)算 报告 等; 协助建设项目 建议书 及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核; 协助工程资金监管、工程造价信息服务等工作; 协助建设项目全过程或者若干阶段的其他管理和服务; 完成领导交办的其他任务。 土建造价员工作职责4 1 依照图纸和有关资料、文件编制土建设计及施工概预算; 参与公司对应专业的工程评标工作，编制相关清单与标底; 3 为土建工程相关采购做好询价、限价工作，确定工程各项成本的控制目标; 4 对甲供料实施动态核算，按月进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案; 5 定期巡视施工现场，掌握施工进度，核实工程量; 6 审核由专业工程师和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理; 参与相关部门法人结算审核; 8 定期编制成本差异分析报告，发现成本差异及产生原因，对异常偏差进行有效控制; 9 根据项目进度、相关文件对付款申请进行审查，并对项目相关工程结算款项的拨付进行备案; 土建造价员工作职责5 (1)建立各类台账。 (2)开展现场签证、进度款审核、材料设备询价等施工过程中有关的造价咨询工作。 (3)协助项目负责人，与委托方及其他相关单位，进行有关事项的沟通与协调工作。 (4)参加项目现场有关的工作例会。 (5)协助委托方相关部门，处理有关招标、统计、成本等的相关工作。 (6)公司交办的其他工作。 土建造价员工作职责6 1、负责公司工程项目工程的算量; 2、领导安排的 其它 工程的预算和结算工作; 3、协助建立健全公司预算数据库。 土建造价员工作职责7 1、熟练掌握国家法律法规及有关造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础; 2、根据审定的工程图纸进行准确建模，为工程分包及预结算工作提供管理和结算依据; 3、负责工程量的计算和预算编制，进行日常成本测算，为材料采购提供数量依据; 4、编制月度产值计划和月度产值报表，跟踪审核过程，建立产值台账; 5、组织点验班组完成月度产值，建立班组产值的支付台账; 6、编写招标文件、合同文件等资料，跟踪分析合同执行情况; 7、全面掌握施工合同及各分包合同条款，深入现场了解施工情况，做好成本管理; 8、收集整理造价过程资料，编制工程项目竣工结算书，跟踪竣工结算审计工作; 9、为工程项目经济责任指标管理 责任书 的成本目标实现提供有力支撑; 土建造价员工作职责与工作内容相关 文章 ： ★ 土建造价工程师岗位的主要职责描述 ★ 土建造价工程师岗位的基本职责 ★ 土建造价工程师的工作职责表述 ★ 土建预算员工作职责是什么 ★ 土建预算员工作职责范围 ★ 关于土建预算员的工作职责【7篇】 ★ 土建造价工程师的职责 ★ 土建造价工程师的主要职责 ★ 土建造价工程师的基本职责概述