造价师结算措施

造价工程师在工程造价控制中有何作用 　　工程造价控制和管理是建设工程中一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工以及竣工决算各阶段。那么大家知道造价工程师在工程造价控制中有何作用呢？下面一起来看看！ 　　1 引言 　　工程造价管理部门、投资者比较关注一个问题，就是如何有效进行造价管理，怎样降低造价但不影响工程质量。造价工程师在工程建设中是非常重要的造价控制实施者，他们拥有很多非常重要的权利，比如工程计量审核权，支付工程款审核权等等，他们在业主和施工单位的各种权益中起到了积极地作用。工程师在项目管理过程中如何发挥重要作用呢？下面就从决策、设计和招投标（事前），施工（事中），竣工结算（事后）三个阶段的投资控制来论述。 　　2 事前投资控制 　　工程的建设主要有以下特点：投资大、工作量大、工作时间长、内外部的关系较为复杂。从开始的准备到最后的竣工程序中，需要关系到多个部门的共同策划、计划、讨论、决定、施工。如果在哪一步骤出错，都会造成很大的经济损失。在不同的程序上，造价的控制重点是不同的，从而也会产生不同的效果。通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，据有关资料分析，投资决策和设计阶段为35～75%；施工阶段为5～35%；竣工阶段为0～5%。因而在建设前期工作中，建设工程事前投资控制是建设项目环节的重中之重，只有对其进行有效的控制，才能决定好工程投资的决策和设计。在决策期间，要正确的编制项目决议书，不断分析总结。研究主要包括以下内容：市场研究、技术研究、效益研究等三个方面。造价工程师的角色主要是在项目任务书的编制上，要合理确定静态投资，要有敏锐的洞察力，以便能准确预测投资动态，确保项目决策的正确性。在设计阶段，要利用上一阶段的投资估算来限制设计概算，所以在初步设计阶段，要进行技术经济对比，降低工程造价。这一阶段可采取以下措施： 　　2.1 限额设计 　　限额设计就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。（1）先设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较，选择技术先进，经济合理的设计方案。（2）收集整理各类工程技术资料，建立数据档案，用具体可行的指标指导限额设计。 　　2.2 应用价值工程原理 　　价值工程原理：价值系数v=功能系数FI/成本系数C。价值工程的核心是功能分析，其次是在满足质量要求的前提下降低成本，以提高设计项目的价值系数。利用价值工程原理进行优化设计是一项综合性很强的工作，因而在设计阶段，因而在设计阶段，设计方案的选择，不仅要考虑功能使用，而且要同时考虑功能和成本的匹配。即要功能美观实用，又要成本达到最低。也就是价值系数大于或等于1。从而真正达到优化设计效果，实现各阶段的投资控制。 　　2.3 招投标阶段标书的制定和审查 　　在招投标阶段，造价工程师应根据建设单位提供的投资估算、现行定额规范，以及当地的取费标准，认真的编制标书。在审查投标文件时，应重点对投标单位提出的工程量、材料、设备清单、各分项工程的单价、取费、各种包干费和主要材料指标进行审核。 　　2.4 利用工程造价信息系统 　　工程造价信息系统积累了已完工程的造价数据，储存了国内外经济变化的实时数据，利用它可以保证有关工程造价数据的准确性、时效性。造价工程师应及时将有关的工程造价数据提供给设计人员，帮助设计人员从中了解市场行情，为限额设计创造条件。我国的工程造价信息系统还不完善，对工程造价信息管理还没有形成自己的制度，这就影响了造价工程师的相关业务，因此造价工程师有义务为健全的信息系统做出贡献。 　　3 事中进度和投资支付控制 　　在工程实施过程中，造价工程师应详细了解招标文件，以及合同条件，掌握工程进度。在工程施工过程中把握工程进度款的合理支付，把计划投资额作为投资控制的目标值。在施工过程中定期分析已完工程量与计划工程量之间的差额，对工程进度款的支付有一个切实可靠的依据。 　　3.1 施工组织设计的审核 　　施工组织设计是指导工程施工的纲领性技术文件，是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。所以对施工组织设计的审核就是一项非常重要的工作，造价工程师一定要认真负责的执行。而且施工方案的不同，对工程造价影响很大。如土方工程量是土建工程一项很大的工作，涉及到开挖、运输、堆放以及机械进出场道路问题，采取部分开挖，部分支撑，或是放坡开挖，对工程成本会有不同的影响。所以造价工程师在审核施工组织设计时，要针对工程本身所处环境，以及市场行情，仔细研究施工组织设计的可行性，可靠性。 　　3.2 严格控制工程进度款的支付 　　造价工程师在审核批准支付工程进度款时，应仔细核对施工图，以及工程形象进度图，审核已完工程量的准确性，对工程款的支付做到心中有数。 　　3.3 严格核查工程变更，保证不突破总投资 　　在工程施工过程中，存在许多可变因素，如业主要求增加功能，新材料的出现，不可预见因素而带来的施工难度增加或减少，因为施工顺序或者时间安排的会因施工规范的改变而改变，这些都可能引起工程变动。工程变更具有强制性、复杂性的.特点，为了工程造价费用的控制，针对以上变更情况，首先业主与承包商应该进行平等协商并签署变更协议，其次造价工程师要根据实际情况作好记录，收集相关数据，进行技术经济分析比较，核对各分项工程的工程量及单价变化，使工程造价控制在投资额范围内。 　　3.4 及时了解市场价格及工程的施工方法   在工程项目实施中，对于合同中约定的材料的暂定价，要求造价工程师对市场加强了解，掌握人、材、机的市场行情，以使工程造价尽量接近工程成本。当市场行情变化太快，价格差异悬殊太大时，造价工程师要及时了解市场行情，反馈市场信息，也可采取招标采购的方式。使工程成本尽可能的接近实际。 　　3.5 防范施工索赔 　　工程索赔指在经济台同的实施过程中，合同一方就对方不履行或未能全面实际履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿损失的要求。引起索赔的原因多种多样，造价工程师要全面学习了解引起索赔的原因在工作中尽量减少或防止索赔的发生。因而要注意以下及方面：积累经验、提高业务素质、做好数据收集整理工作等。同时，协助业主做好反索赔工作，促使承包商履行合同约定的义务，保证工程质量和按时竣工。 　　4 竣工结算阶段的造价控制 　　工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。造价工程师在工程竣工结算阶段的任务，主要是对工程竣工结算的审核。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。造价工程师主要审查以下几个方面：工程量计算方面、套用定额方面、材料价格方面、费用计算方面进行审查。根据工程规模、特点及要求的繁简程度不同，施工企业的情况也不同，选择适当的审核方法。如一般土建工程中的基础、墙、柱、门窗、钢筋混凝土梁板等，可采用重点审查法；而对于采用标准设计图或通用图纸施工的工程，只是由于现场施工条件的不同有局部的改变可采用标准预算审查法。及时准确的审查工程竣工结算也是工程按时竣工验工验收的前提。也为建设者的投入使用节省了时间，使工程的全寿命周期成本也得到有效控制。 　　5 结束语 　　造价工程师在参与工程造价管理的各个领域中活动空间较大，具有一定的权威性和责任性。但目前社会并未对全过程的造价管理和控制予以认可。另外，因工程建设体制不完善，市场顺序混乱等现象的存在，在一定程度上也影响了造价咨询市场的进一步发展。但是有需求就有市场，施工过程中对造价咨询服务的多了，自然会引起施工单位的不断重视。随着建设工程投资控制实践的不断发展深入，造价工程师将发挥越来越大地作用。 ;

施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目成本控制的若干方法。 　　一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下： 　　人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先，项目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下，辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，如赶工费、夜班费等。如此安排人工费就不会超发，而且还留有余地，以备其他特殊之需。此外在实行量价分离方法计算工程造价的条件下，对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出，地方材料的预算价格=基准价×（1 材料指数）。对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。如果无法有效调节，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴，对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的控制，可按周转设备预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。对于施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价，但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水平等，因而使预算机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成其费用超支。因此，如能取得甲方的谅解、支持，可得到一定数额的机械费补额来控制其支出，对于构件加工费各分包工程费的控制，在市场经济体制下的门窗、水泥管及其它预制品的加工，以及打桩、土方、吊装、安装和其他各项工程的分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，在签订这些合同时，控制要坚持以“施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。 　　二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费。　　项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬（包括奖金）　　第三建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视　　第四应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。成本与进度之间有着必然同步关系。如果成本与进度不对立，就要作为“不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正，为了便于掌握进度与费用的变化过程，我们按照横道图和网络图的状态分别进行处理。 　　第五建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后进行，在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给有关部门，由各部门自行检查分析节超原因。 　　第六建立项目成本审核鉴证制度，控制成本费用支出。市场经济机制下，需要建立以项目为成本中心的结算体系，即所有的经济业务，不论其对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要向有关项目管理人员审核，最后经项目经理鉴证后支付，这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。 　　第七加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。 　　第八坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。 　　第九定期开展“三安”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”，具体表现为完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步，否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。 　　第十应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本。作为成本项目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最终成本控制。希望对您能起到帮助