总经济师工作规划

经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。所以经济师的就业方向有很多，可以从事的工作包含：各类企业的进出口，报关，货运代理业务、证券公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作、经济师作为一种职称，同时也能够提高待遇和威望。经济师可以从事哪些工作？1、经济师的就业方向有很多，例如：各类企业的进出口、报关、货运代理业务及商务管理等工作，适宜从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作，经济师工作的多样化来源于经济师考试专业多的原因。2、工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。其中运输分公路、水路、铁路、民航4个子专业。3、经济师作为一种职称，经济师证书能够提高待遇和威望，上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。在很多单位，取得中级经济师证书可以享受科级干部的待遇、取得高级经济师证书可以享受副处级干部的待遇。达到退休年龄退休时，按照退休时工资标准增加10%发给退休金。当然，经济师只是一个敲门砖，职业发展更多的是需要个人的素质和能力。经济师考试科目是《经济基础知识》及《专业知识与实务》。按照人力资源社会保障部人事考试中心要求，经济专业技术资格考试将在全国范围内实行统一网上报名。应试人员须通过中国人事考试网进行网上报名和网上缴费。报名参加中级考试的人员还须具备下列条件之一：具备博士学位；具备硕士学位，从事相关专业工作满1年；具备第二学士学位或研究生班毕业，从事相关专业工作满2年；具备大学本科学历或学士学位，从事相关专业工作满4年；具备大学专科学历，从事相关专业工作满6年；高中毕业并取得初级经济专业技术资格，从事相关专业工作满10年。

经济师具体可以从事如下的工作 1、投资司决定投资某个项目时候位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果和进行有关预测，并给出参考建议。 　　2、分析：公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司，为以后的决策提供科学的依据和建议。 　　3、拍卖等经济计划：很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。 　　4、年度计划的制定与指导：对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。 　　经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 　　经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 　　经济师的工作的方向一各类企业的口、报关、货运代务及商务管理等工作，适宜从事公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。cq.yd119.cn 　　经济师作为一种职称，它能提高支撑所有者的待遇和威望。作为高级经济师，一般待遇6000以上，大城市在8000以上，上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、经济师作为一种职称,经济师证书能够提高待遇和威望,作为高级经济师,一般待遇6000以上的工资。 　　经济师的就业方向一般为类的进出口、报关、货理业务及商务管理等工作，从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等的工作。 　　指导企业做好市场调查和市场预测，研究企业资本的投资方向，就目前市场环境提供决策供企业参考。分析企业计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。对企业及下属企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见。 　　研究、制定企业的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施研究企业及下属企业的运作，分析和评价企业人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施。领导批准后负责组织实施。

首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的法，对好的管理经验及时组织交流。