总经济师的工作思路

1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。1）总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2)是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。3)是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的意见，正确协助总经理把握住企业发展的方向，掌握国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展出色地完成本职工作。4）永远是三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前必须先为企业打算。当前，企业面对世界经济一体化，知识经济，信息高速公路等新技术、新管理思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必须协助总经理广纳人才，果断搞好改革、改制、改造。完成加强企业管理的重大历史使命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。5）总经济师应是企业努力学习，追求上进的典范。总经济师，作为企业总经理在经营管理方面的参谋长，在知识、学识方面必须有过人之处，因此，除了有丰富的管理和生产实践的经验之外。还必须掌握和使用新知识、新技术，使企业不至于因知识、技术老化而落伍、淘汰。所以，作为一名总经济师，必须不断地学习国内外企业经营管理的新知识、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力及时，准确学习和掌握企业应遵循的国家、政府及各部门制定的法规、法令，使企业在法律轨道上正常运转，针对我国加入WTO及各项改革措施的出台，更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新知识、技能。6）是维护整体，顾全大局的勇士。总经济师，在企业中负有重要的管理责任，同时又是各级领导和职工十分瞩目的高层领导。为此，其本人必须有较高的人格魅力，成为职工的良师益友，成为企业主要领导的得力助手。为此，在各种场合、各种条件下，要时时处处维护企业信誉，以大局为工作标准，不谋私利，一心为公，当好领导和职工可信赖的优秀管理带头人。