中级经济师绩效辅导的步骤

绩效辅导是需要时机的，什么时间进行绩效辅导效果更好，需要经理进行把握，下面是四个建议：首先，当员工需要征求你的意见时。例如员工向你请教问题或者有了新点子想征求你的看法时，你可以在这个时候不失时机地对员工进行辅导。其次，当员工希望你解决某个问题时。例如当员工在工作中遇到了障碍或难以解决的问题，希望得到你的帮助时，你可以传授给员工一些解决问题的技巧。再次，当你发现了一个可以改进绩效的机会时。例如当你发现某项工作可以用另外一种方式做得更快更好时，就可以指导员工采用这样的方法。最后，当员工通过培训掌握了新技能时，如果你希望他能够将新技能运用到工作中，就可以辅导他使用这种技能。

绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，帮助员工解决当前绩效实际过程中出现的问题。内容：探讨绩效现状，寻找改进绩效的方法。 步骤：收集资料、定好基调、达成一致、探索可能、制订计划、给予信心。