中冶集团总经济师刘波

他既然是总裁 那肯定像大部分公司一样 主要负责督促产品研发吧，还有一些产品的审核什么的 但是公司成立了有相关的部门 有一些甚至都不需要他专门看就可以解决

OPPO总裁每天需要负责的工作大概是签签文件，做些下一季度的战略部署方针

少了我们的王总和杨总

下面是宜化集团的部分领导，貌似没有女性。蒋远华，男现为宜化集团党委书记、董事长、总经理。王华雄，现任湖北宜化集团有限责任公司副总经理。张新亚，男，现任宜化集团副总经理，主管集团营销策划与产品销售。赵大河，男，现任湖北宜化集团有限责任公司副总经理。陈腊春，男，现任湖北宜化集团有限责任公司副总经理。刘波，男，现任宜化集团副总经理。卞平官，男，现任宜化集团党委副书记、股份公司党委书记、总经理。

刘波，男，湖北武汉市人，武汉大学工商管理专业毕业，硕士研究生，高级职业经理人，高级经济师。先后担任武汉新州治金化工股份有限公司总经理、现任福建南安吉利餐具有限公司总经理、福建省泉州湖北商会副秘书长等职。 1996年，获武汉市组织部、宣传部、团市委、人事局、劳动局五部委联合授予首届“百名跨世纪优秀青年人才”称号；1999年，获武汉市“劳动模范”称号；2006年6月，获晋江益华公司“卓越贡献奖”；发表的论文《谈管理与创新》，在世界华人交流协会举办的“国际优秀作品（论文）评选”活动中，荣获“国际优秀论文”奖。 倡导“以人为本，创新管理”的企业管理理念，突出“人本、品牌、质量”核心，创建了“一争两化六要素”管理模式：即竞争上岗，优胜劣汰（一争）；技能量化，绩效亮化（二化）；唯才是用、绩效当先、薪资分类、定位浮动、开源节流、成本否决（六要素）。在长期的企业管理实战过程中，积累了丰富的实战操作经验，对品牌营销策划和实施，企业文化建设，企业内部管理，企业高层和生产主管培训、品质管理培训、一线班组长培训、新员工职业培训、体验式训练等都有独到的见解，在管理实践中取得成效。使企业整体竞争力大幅提升，企业效益大幅增长。