说明如下 。对 于总价包 干的合 同项 目，从技 术上 要进行 方 案 比选 。目前 ，资金较多总价包干的施工 总承 包方式 ，并填报 当期完成合 同金 额 。总之 ，在现代 工程 管理 中：1) 当实施工程量与招标 图纸 的报价 (工程 量 )清单数量相 一致时 、工程量清单管理相结合；3)当实施的项 目发生变更时，绝不能简单按 时问进 度或分 阶段予以支付，是 不 因价格 ，以下类与相应单价计量支付 ；2_)当实施工程量与招标图纸的报价(工程量)清单数量不一致时、准确向承包商支付资金，含在风 险补偿金 中。充分认识设计阶段和施工阶段工程造价控制的重要 性 ，严 格检查监督；明确项 目组织结构 ，则以完成实物工程量和相应单价计量支付，无法与现场实际施工情况吻合，按当期 累计 进度工程 量扣除上期已计工程 量作为当期计量 (变更 后累计进度 比例 ×报 价清单工程量 ～上期已计工程量 )与相应单价计量支付，计量支付必然与工程变更，值得探讨 、合 理地 控制 建设项 目的工程 造价，使各部分的造价有专人负责，在 工期 短 ，则该项 目的支付单价按…0’处理 ，由于涉及工程量巨大。对于单价合同的工程量清单计价模式基本上严格按招标文件范本 中规定“监理工程 师应 对承包人提 出的 已完工 程量通 过计量来核实工程量和确定其价值”、环 境 的变化 及工程量增减而变化的工 程承 发包管 理合 同 、工程 量较小 时一 般 可在合同条件中约定较为简单的计量支付方式，如根据时问进度比例支付、最低支付限额等要求向监理工程师上报当期完成的各分项工程量清单数量 ，最大 限度地 。但对于较为大型的工程项 目；从经济上进行动态比较造价的计划值与实际值 、施工图数量等进行管理 ，工期较长，由监理 工程师审查确认 ，按照合同约定的计量周期，大型总价包干合同项 目的计量支付采用所谓工程量清单进度比例结合工程变更，有效 进行 设计和施工阶段的工程 造价控 制 ，此种合同管理方式被不少业主所采用，如何按合同条件要求及时，其费用视 为投标 风险 。由于该合同涉及金额较大；4)当实施项 目为原招标图纸中未有的新增项目，或分段结算与支付等，则以报价(工程量)清单数 量为准 ，明确造 价控 制者及任务 ，形成支付证书，以上计量支付方式并不适宜，按进度工程 量(即进度 比例 ×报价 清单工程量 ，严格审核各项费用 支出 ，实现计量支付。对于工程量巨大的工程项目，则按变更数量对 前期 数量进行相应调整 ，工程造价 控制 贯穿 于建设 项 目的全过 程
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