施工项目总经济师述职报告

述 职 报 告 姓名***尊敬的有限公司领导：2010年已经过去，2011年正在进行，一年来，在有限公领导正确领导下，我铁路工区承担的施工任务有序进行。**工区自上场以来，创造了“五个”第一，为有限公司赢得荣誉。2010年是**工区收尾攻坚年、*****分部开局年。上半年为重点完成*特大桥？？？墩，主要是征拆困难，该段落位于？，房屋密集，人情复杂，在有限公司*书记多次现场帮助下，工区领导共同努力下，完成征拆。下半年，突击任务、追赶进度，最终使几个滞后关键点，迎头赶上，所有施工点可控。2010年6月份，*****分部，按照有限公司领导安排，从**工区抽调部分人员，统筹谋划、迅速进场，成立了项目部，在没有施工图纸，没有大电情况下，率先完成建家建线、大小临工作，创造“三个”第一的好成绩，尤其是*#拌和站，迎来*****线？家工程单位参观学习，为*****线*标布划良好开局，创造好的影响氛围，奠定了坚实的基础。**工区、*****分部，目前，一个工区是收尾阶段，另一个是刚刚进入有序理顺、单位工程陆续开工阶段。截止2010年1月**区完成产值？万元，*****分部完成产值？万元。回顾一年来，在现有资源（正式工：？ 人、不在岗： ？人、人事代管：？人、女工？人），大家共同努力下，完成了既定目标，但从班子成员、人员配备、到两个项目整体发展，还存在一定不足。下面，我就2010年工作、学习等情况，向有限公司领导报告一下，请予审议。一、抢抓机遇，做好铁路项目建设任务。 1、认真对待，努力完成各项工作。 **工区，自2008年9月份上场以来，我始终坚持未干过铁路，一定要干好铁路。铁路客专是从2005年国家开始规划实施，到2008年开始蓬勃发展，能参加新时期铁路建设，应该有自豪感。一上场所有工作，在借鉴？客线的同时，积极谋划、精细安排、抓建家建线、抓大临设施、抓征拆、抓开工，有序进行。针对上场时繁杂工作，每天晚上项目部科室主任以上领导开碰头会，研讨一天来的工作进展情况，针对难点，重点跟踪，各个击破，直至解决为止。2、提前谋划、合理安排，确保工作有序进行。**工区是我们团队承担的第一个铁路项目。虽从没干过到干的好，付出艰辛的同时，是我们谋划好。什么前，什么后，不至于因材料、方案、人员等影响进度。*****分部上场后，结合**线施工经验，谋划所有上场后工作，从建家到建站，都做到心中有数。*#站开始建设时，地下不来，其他分部都已着手建设，虽急但不能乱。局指几个领导都说我们肯定在大临建设中排倒数第一。我期间从**线回来，和？书记商定征拆方案；和物设部商订设备租赁方案；和拌和站商定场平施工方案等，地一下来，所有设备、人员当晚都集中到位，展开大面积施工，短短几天，完成几万土石方填挖。在买不到商砼的情况下，我们又买了4台滚筒拌合机，昼夜施工，追赶进度，28天完成建站任务，获得第一。一下子局指态度改变，认为我们是最有战斗力、最有办法、最有实力干好*****线的团队。3、铁路项目管理突现压力之大。**线一上场，资金相对稳定，后期任务相对紧张。*****线一上场就面临资金压力、征拆困难、大电难解决、图纸不到位、队伍不稳定、发电机成本大。点多、面广，涉及多个专业（?个大桥、?座隧道、?段路基、?道涵洞），从人员配备上，专业熟练工人少、女工比例大，所有工作很难面面俱到。2011年随着*****分部工点日益增多，颇显管理压力之大，工作有些力不从心。二、不断加强学习，掌握项目管理中出现的问题，及时化解矛盾。1、加强政治理论学习 工作中自己能够很好地解决工学矛盾，自觉学习党的路线、方针和政策，随时以“三个代表”重要思想为指导，开阔视野、推陈出新，不断地改造世界观。以言传身教的方式去教育和影响全体职工；从严务实、严于律己，用科学发展观的态度去转变观念、去教育团队、带好团队。2、注重专业知识、管理知识掌握 我作为*****工区的管理者，在所从事的生产领域里，涉及的生产技术专业内容过十多个，自己虽然有一定的施工经验，但有时也感觉到自己掌握的东西不够用，所以，自己能够抓住点滴时间，对有关施工生产技术深入学习、牢固掌握，不断充实自己，从而去达到提高自己的专业知识和管理水平。3、提高自身能力，应对各种问题，处理好各种关系。 作为一个铁路工区项目的管理者，要面对的各种问题很多，关系也很复杂，为了应对各种问题，处理好各方面的关系，只有加强学习，掌握和了解方方面面的实际情况，不断提高驾驭市场的能力。工作中，既要去处理好生产过程中的管理问题，又要去面对地方上的协调问题，所以，只有不断地去提高自身能力，才能有的放矢，最后达到协调管理、和谐自然。尊敬的有限公司领导，2011年应该是不平凡的一年，新的铁道部长上任，决策思路有较大改变，资金相对短缺，任务量之大，困难之多，完成我们承担的任务，必须全体员工百倍努力，克服种种困难，为有限公司发展尽职尽责，贡献自己的力量。以上是我个人述职报告，请审议。*****分部2011年?月?日

首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的法，对好的管理经验及时组织交流。

述职报告怎么写？肯定不是拿到题目直接就开始写，首先我们要想清楚自己报告的内容需要有哪些。        那么我们在写之前先思考这几个问题：         1.我的述职对象是谁？这就决定了你的述职报告要写什么。         2.我的述职时间是多长？述职时间决定了你的述职报告应该怎样铺排展内容。         3.我今年工作有哪些亮点和不足，有哪些方面可以提升，未来的工作计划大概是怎样的？这些内容将是你述职报告的内容。        那我们就从这几个方面来看，述职对象一般都是我们的直系上级，也有可能会有一些同时，以及部门的一把手。那么我们要考虑到我们的述职对象，来完善我们的述职报告。        假如述职对象是直系上级，那我们重点强调不用强调工作中具体做了什么，而是要强调结果，以后要怎么提升。其实上级是很清楚你到底做了些什么，所以这些就不用再具体说明，而是要上级觉得自己有新想法。假如你的述职对象是部门一把手，那么重点就变了，应该突出的重点是自己具体做了些什么，对部门有哪些贡献。很多人并没有根据述职对象来做这个区分，掌握不到别人究竟想听什么。很可能就变成了鸡同鸭讲。        第二点是述职时间。我们需要提前了解好述职时间，才能在做PPT展示演讲时做到张弛有度。一般述职时间从五分钟到二十分钟左右。如果准备的二十分钟演讲，但只需要演讲十分钟，那么就很考验临场发挥能力了，如果再紧张一下，很可能就会给领导的同事留下不好的印象。        最后一点是工作总结：需要先自己总结下这一年工作中的得失，这个过程要好好地总结，不要只说自己做了啥，而是要说工作的结果和意义。

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我前期分管的安全通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职:一、认真履行职责，忠于职守，务实工作。20xx年1~5月任双和煤矿安全通风科长，全面协助安全副矿长工作，主要负责安全和通风管理工作，包括安全隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，作业现场日常安全监督和巡查，通风设施检查和维护，通风系统维护和测风及风量调节，编制安全通风技术资料，定期组织召开通风例会，解决一通三防工作中问题，调度通风瓦斯人员值班和报表三对口管理，组织安全事故调查处理和安全培训教育等工作。20xx年6月~12月任柏杨煤矿生技科长，全面协助技术负责人工作，主要负责现场工程技术和软件资料管理，包括作业现场安全技术指导，校订巷道中腰线，编制作业规程和安全技术措施，定期对巷道工程质量进行监督管理，绘制矿井各类迎检和实际图纸，每月对工程施工进行验收，协助矿井标准化验收和日常标准化自评工作，负责井下工程施工测量和贯通管理，为矿井采掘作业作业做好技术支持和对外检查的保障工作。二、服从公司安排，积极配合，全面支持。20xx年5月19日，由于人事变动，公司从多方考虑全面均衡，最后决定将我从双和煤矿调至柏杨煤矿协助技术工作，对于我而言虽同属一个公司的煤炭行业，工作范围的变动仍使我心有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我相信自己能接任并将工作很好的完成。我毫无犹豫的接受公司安排，我坦然的面对接下来的一切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当初对自己的承诺，我离开了熟悉的环境认识了新的朋友，学习到了新的知识。在柏杨工作期间，我感觉自己进步了很多，不论是井下煤层的认知和技术资料的完善，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、配合，都让我为现在的团队感到骄傲。三、加强标准化建设，规范管理，科学管理。标准化建设工作是xx年工作的一个重点，不论是上级部门还是煤矿自身，因为标准化建设是煤矿的必行之路，要想长远的发展和迎检查过关，必须要求井下现场和地面资料满足标准化规定。在到柏杨来之前，在双和煤矿的主要工作便是标准化软件资料清理和管理，主要由我和温科长两人负责标准化各专业资料编制工作，对照煤矿安全质量标准化考评方法，分专业、分章节、分小点逐条对照落实，对比资料并结合矿井实际情况汇编完成各专业标准化资料，并将各专业标准化资料分发至相应专业负责人，针对日常检查项目和填写内容，对各专业负责人进行培训和讲解，确保各专业人员明确标准要求和填写要求。双和标准化工作刚刚小结恰好被调至柏杨，到这边的第一件工作仍旧是标准化建设工作，所幸双和标准化资料已基本完成，各类资料已基本完善，还有前期柏杨煤矿已着手标准化建设工作，在柏杨煤矿标准化验收前所有资料短时间内便完成，并顺利通过标准化验收。四、规范工程质量管理，做好技术保障工作。随着标准化建设的不断推进，标准化自评报告对于标准化验收而言便是最终考评验收的关键，标准化自评报告覆盖全部标准化建设工作情况及自评结果，自评报告中涉及的部署、投入、建设、系统、自评等图字说明必须与各专业自评和现场一致，自评报告经各部门负责人协助，郑工和金祥公司专家指导，最终形成完整标准自评报告成功上报。技术部门除井下作业施工技术指导外，还负责对内和对外技术资料管理，内部技术资料主要包括工资单价和各作业点的作业规程和安全技术措施，以及困难地点的具体施工方案和要求。对外迎检资料主要包括规程措施、图纸台账、报表记录等，完成14年主要迎检资料有修改上报三图(采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图)、“六打六治”打非治违工作、安全大检查资料(隐患评估治理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等)等工作。测量是煤矿技术人员的基础工作也是必备要求，按照测量在前施工在后，方案措施审批学习在前施工在后，边施工边校准保证工程达标的要求。20xx年7月完成701行人绕巷的全面贯穿施工工作，贯穿位置与测量位置一致，六水平和603运输巷和605回风巷贯穿工程及中央变电所施工工程正在进行，随着工程不断推进测量工作将随工程同步推进，定期检查工程质量校正中腰线。协助郑工完成15年采掘生产规划，保证xx年采掘接替正常可持续发展。五、不断学习，加强自身修养和行为养成。学习我们不断进步的基础动力，错过最佳学习时间已是懊悔不已，再浪费青春那就是对自己的不负责，我不想永远停留在这里，因为我还年轻，我还有很多事情需要去尝试，还有很长的路要走，我和别人的差距仍旧很大，只有通过不断的学习并且别人更进一步的学习，才有可能缩小与别人的差距。在即将过去的xx年我学习了很多煤矿技术上的专业知识，我以前主要从事煤矿通风安全管理，曾担任过短时间技术员，但当时独立完成技术资料较少，技术知识增长缓慢，但到柏杨后郑工不厌其烦的指导和同事们的帮扶、配合，技术工作开展顺利学习受益匪浅。在工作之余还努力让自己养成看书的习惯，学习不能单一，专业之外的书对于我而言同样重要，因为作为管理人员应多学习全面发展，力争让事情或问题解决得更加有艺术和完美。六、存在问题1、由于自身性格缺陷，性格较为内向，很多事情只会做不善于去交流，导致在工作中发现问题自己能及时处理，或发现异常能快速调整，由于未能及时与大家沟通也许会导致问题不能有效彻底解决或再次出现。2、由于部门人员有限，只有郑工和我两人负责技术工作，郑工还得不定时对双和进行技术指导，再加上我自身文化素质和技术水平有限，编制内容可能不够完善，很多内部文件资料送审工作未能及时送签或说明，大部分审批签字工作交由安全部门负责，在施工中可能存在理解不到位或要求不明确等现象。3、工作分配和调度上不合理，由于个人性格比较独立，为人比较谦和，很多事情不愿给同事添加麻烦，或者本来就是别人的工作也不会计较，导致工作无法可持续推进。