副总经济师工作计划

公司副总经理岗位职责（精选26篇） 　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我精心整理的公司副总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。 　　公司副总经理岗位职责 篇1 　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 　　2、将公司内部管理制度化、规范化； 　　3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范； 　　4、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 　　5、开展企业形象宣传活动； 　　6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 　　7、指导公司人才队伍的建设工作； 　　8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 　　9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 　　10、完成总经理临时下达的任务。 　　公司副总经理岗位职责 篇2 　　1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 　　2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项；负责分公司的日常运营的监督和管理； 　　3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度； 　　4、负责分公司各部门计划的审核与跟进； 　　5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理； 　　6、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度； 　　7、全面负责分公司的市场开拓； 　　8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩； 　　9、完成总公司交待的其它工作。 　　公司副总经理岗位职责 篇3 　　1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 　　2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控； 　　3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等； 　　4、负责公司物流运营、质量控制； 　　5、采集、整合及管理物流外部资源； 　　6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。 　　公司副总经理岗位职责 篇4 　　1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进； 　　2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准； 　　3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施； 　　4、制定商业招商运营预算并分解落实，进行商业招商运营成本控制，完成公司下达的年度经营、管理的各项指标； 　　5、负责处理商家投诉等突发事件； 　　6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。 　　公司副总经理岗位职责 篇5 　　第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。 　　第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 　　第三条具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。 　　第四条负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 　　第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 　　第六条完成总经理交办的其他任务。 　　公司副总经理岗位职责 篇6 　　岗位职责: 　　1、协助部门总负责财务部门的日常管理; 　　2、负责权责范围内财务管理职能,配合各业务条线和相关职能部门开展经营管理; 　　3、配合公司业务及发展战略实施的需要,制定并实施配套的财务运作方案和措施;从财务管理角度,为公司经营管理提供决策依据; 　　4、对分公司财务工作进行业务指导和管理,参与分公司财务部负责人的录用、任免和考核,对分公司会计核算关键点和财务管理风险点进行达标考核和监控; 　　5、负责高质量地向监管部门、上级管理部门提供的各类财务报告、报表和数据。 　　任职要求: 　　1、全日制本科及以上学历,财务、会计、金融、统计、保险、审计等相关专业; 　　2、八年以上保险行业财务管理经验; 　　3、精通财务管理领域内的相关政策法规、管理制度及流程规范,具备CPA或高级会计师资格; 　　4、有前瞻力、规划力和强烈的创新变革意识; 　　5、良好的职业操守、专业素质,工作作风严谨缜密,责任心和统筹能力强。 　　公司副总经理岗位职责 篇7 　　1、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。 　　2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。 　　3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料;组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。 　　4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告;进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。 　　5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续;负责投资项目后期的结果评估，拟定项目结果评估报告。 　　6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。 　　7、完成领导交办的其他工作。 　　公司副总经理岗位职责 篇8 　　1、保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。 　　2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 　　3、组织实施经董事会批准的新上项目。 　　4、组织指挥公司的日常经营管理工作。 　　5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 　　公司副总经理岗位职责 篇9 　　1、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 　　2、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 　　3、坚持民主集中制的'原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 　　4、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 　　5、积极完成董事会交办的其他工作任务。 　　公司副总经理岗位职责 篇10 　　1、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统; 　　2、负责制定公司市场发展战略、品牌策略，制定并组织实施年度工作目标。 　　3、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统一管理及推广; 　　4、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI; 　　5、建立健全行业资讯和市场信息收集体系，把握公司在行业中的发展方向，制定品牌和市场运作方向的策略和建议，保证集团品牌调性和行业领先性。 　　公司副总经理岗位职责 篇11 　　1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 　　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。 　　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 　　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。 　　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。 　　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 　　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 　　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。 　　9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 　　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。 　　公司副总经理岗位职责 篇12 　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化; 　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划; 　　5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选; 　　6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系; 　　7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务; 　　8、负责对企业文化的建设工作 　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 　　10、总经理临时授权的其他工作 　　11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权 　　公司副总经理岗位职责 篇13 　　1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 　　2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 　　3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 　　4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 　　6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 　　公司副总经理岗位职责 篇14 　　1、负责与分公司所在地相关政府部门的沟通协调工作，确保分公司业务的顺利开展。 　　2、负责分公司筹建期间的所有筹备工作。 　　3、按照公司整体发展战略要求，制订分公司及各项目的年度经营目标，制定科学可行的年度工作计划，并在批准后执行。 　　4、负责分公司及各项目运营成本、费用的全面控制。 　　5、积极开拓分公司周边区域市场，带领团队拓展外部客户。 　　6、建立并不断提升分公司的整体市场营销能力，提升公司的品牌价值。 　　7、做好分公司的人力资源规划及人才储备工作。 　　8、加强分公司及各项目的团队建设，不断提高分公司及各项目的团队凝聚力，以人为本，创造良好的工作氛围和企业文化等。 　　公司副总经理岗位职责 篇15 　　1、对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理; 　　2、负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳; 　　3、负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等; 　　4、负责商业项目的物业管理; 　　5、协助总经理制定集团发展规划、年度经营目标、年度工作计划等，并组织落实与考核; 　　6、协助总经理制定年度预算并分解执行，合理管控各项运营成本; 　　7、协助总经理维护并拓展与相关部门的关系; 　　8、完成领导交办的其他任务。 　　公司副总经理岗位职责 篇16 　　1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核; 　　2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行; 　　3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核; 　　4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责; 　　5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作; 　　6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故; 　　7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作; 　　8、完成上级领导交办的其他各项工作。 　　公司副总经理岗位职责 篇17 　　1、开拓、挖掘国内外项目投资机会; 　　2、辅助总经理制定公司战略规划和年度经营计划并负责落实; 　　3、辅助总经理制定公司业务相关的程序和制度; 　　4、组织开展行业研究，撰写研究报告，提出投资建议; 　　5、通过调研和深度分析筛选项目，形成项目机会报告; 　　6、建立和维护境内外公共关系，形成银行、基金、保险等金融机构和中介服务协同的共享生态系统; 　　7、组织开展对外联络、投融资结构设计、商务谈判、项目合作谈定、内部行文报批; 　　8、领导临时交办的其他工作。 　　公司副总经理岗位职责 篇18 　　1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。 　　2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 　　3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 　　4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 　　5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 　　6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 　　7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。 　　8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 　　9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 　　公司副总经理岗位职责 篇19 　　1、领导执行、实施总公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 　　2、组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 　　3、根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 　　4、建立良好的沟通渠道，定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 　　6、主持分公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，对分公司重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作，领导建立健全分公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 　　公司副总经理岗位职责 篇20 　　1、制定物业部的管理方针，目标与计划、组织控制和协调沟通。 　　2、起草文件和规章制度，如、岗位职责，管理制度、业主规约（管理规约）手册，物业管理服务协议，合同接管程序（承接查验程序），入伙和装修管理等，并监管实施，保证各项管理服务工作的质量与标准让业主满意，提高管理水平。 　　3、服务人员的招聘，录用、考核、奖惩辞退工作，合理分配各部门工作任务，并组织指导切实完成。 　　4、协调、理顺、开发公司物业公司各部门的工作关系。 　　5、协调与有关协作部门、业主委员会，政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌形象。 　　6、物业管理前期参与，并针对使用管理提出可行的建议、意见，接管物业并跟进各项整改措施，落实保修措施。 　　7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度，劳动纪律，工作程序，任务的执行与落实，定期和不定期检查设施、设备、环境等，及时发现问题并解决。 　　8、负责各项目的培训工作，提高公司整体业务和服务标准。 　　9、及时处理投诉突发事件。 　　10、负责合同事务（委托，租赁，维修等）的谈判，签约并呈交上级批准后落实。 　　11、完成上级交办的其他任务。 　　公司副总经理岗位职责 篇21 　　1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。 　　2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。 　　3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。 　　4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。 　　5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。 　　6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。 　　7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。 　　8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。 　　9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。 　　10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。 　　公司副总经理岗位职责 篇22 　　1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。 　　2、组织编制年度安全目标计划，经总经理审批后组织实施。 　　3、强化安全生产保证体系，健全、落实各分公司的安全生产责任制。 　　4、协助总经理具体组织定期的安全大检查活动和"安全月"活动。对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。 　　5、协助总经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全监督体系作用，经常听取生产安全处的工作汇报，支持生产安全处履行自己的职责。 　　6、参加或主持（总经理不在时）本公司每月一次的安全例会和安全生产碰头会，及时确定，解决安全生产中存在的问题。 　　7、经常深入生产现场、施工现场、班组、掌握安全生产情况，及时制止违章行为。总结安全生产经验，落实安全奖惩办法，每月至少参加一次公司或一线班组的安全分析活动。 　　8、认真贯彻落实国家、公安部门及有关上级关于保卫、消防安全的政策、法规及规定，健全保卫管理制度，落实安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏、盗窃及火灾事故调查处理工作，主持治安及防火工作。 　　9、参加或主持有关事故的调查处理及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故做到"四不放过"。 　　公司副总经理岗位职责 篇23 　　岗位职责: 　　1.负责鸿鑫hr俱乐部、北京鸿鑫睿智人力资源有限公司在东北(黑、吉、辽)、华北(蒙、京、津、冀、晋、鲁)区域市场团队综合管理工作,整体团队的搭建、战略方向引导和业务支持; 　　2.统筹内外部资源,配合公司各业务线及项目执行,完成公司制定的指标; 　　3.进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司市场运营决策提供良好的依据。 　　任职要求: 　　1.全日制本科及以上学历,有5年及以上综合运营及管理经验; 　　2.熟练掌握综合管理及运营的方法和手段,具备较强的逻辑思维和数据分析能力,认真仔细; 　　3.工作有激情,目标感强,具有良好的团队合作精神。 　　公司副总经理岗位职责 篇24 　　岗位职责: 　　1、协助总经理制定公司战略发展规划及年度工作计划; 　　2、负责研究国家宏观经济政策及旅游行业发展趋势; 　　3、负责公司新项目的拓展; 　　4、带领团队对行业及公司业务进行跟踪分析,建立并完善公司业务数据库及模型,为业务决策提供科学依据; 　　任职要求: 　　1、全日制大学本科及以上学历,年龄45周岁以下(优秀的可适当放宽); 　　2、熟悉旅游行业相关政策法规;具有旅游景区及相关企业5年以上从业经验,3年以上同等岗位管理经验;并有较好的英语使用能力; 　　3、熟悉项目可行性研究报告的组织编写和独立市场分析及资讯处理能力。 　　公司副总经理岗位职责 篇25 　　1.有餐饮管理经验,熟悉饮品优先 　　2.在连锁,加盟行业工作,对加盟连锁品牌具有浓厚的热情 　　3.熟悉加盟连锁品牌管理,具备一定的餐饮加盟洽谈能力 　　4.有加盟连锁品牌加盟洽谈,统筹管理经验 　　5.熟悉餐饮,饮品行业,有一定的市场敏锐度 　　6.成熟,稳重,有良好的沟通表达能力! 　　公司副总经理岗位职责 篇26 　　职责描述: 　　1.公司整体战略规划、经营目标等团队内部宣导、执行; 　　2.例会、活动计划及总结等会议的组织、召开; 　　3.根据分公司经营目标分解,设定组织目标并达成; 　　4.各项方案的宣贯、落地与执行; 　　5.负责团队的整体搭建,团建活动的组织、开展; 　　6.负责团队成员专业知识、行业知识、合规信息、等的培训 。 　　任职要求: 　　1.大专及以上学历; 　　2.年及以上传统金融机构工作经验或1年以上大型三方机构工作经验; 　　3.具备较强的管理和学习能力,思路清晰,逻辑性强; 　　4.善于团队管理,沟通能力强,有很强的工作责任感和荣誉意识; 　　5.认同公司文化,为人正直,踏实认真,勇于挑战自我,有担当,执行力强。 ;

职务在公司算是第三管理层  第一管理层，总裁（董事长）第二管理层，副总、总会计师、总经济师  第三管理层，副总会计师、副总工程师、副总经济师岗位职责：1、根据集团公司的总体部署和本单位的实际情况，年初提出实施方案，协助分管领导组织实施，半年总结，年底总结。2、督促、指导人力资源部做好下岗待岗职工接待、思想政治教育、转岗培训和就业工作，每月对转岗培训和就业情况进行考核。3、加强下岗职工和待岗职工的管理和考核，每月掌握考核情况，重点对符合条件的转社会失业保险机构进行管理，积极争取上级支持，拓宽就业渠道，使再就业率达到50%以上。

1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

副总经理工作职责及方法 　　做好管理者角色，需要具备以下技能。 　　管理者应具备的六大能力 ： 　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 　　3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 　　管理者需要具备的管理技能主要有： 　　1、技术技能 　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的.能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 　　2、人事技能 　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 　　3、思想技能 　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 　　4、设计技能 　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。 　　副总经理的岗位职责 　　1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 　　2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 　　3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 　　4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 　　5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 　　6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 　　7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 　　8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 　　10、完成总经理交办的其他工作任务。 ;