造价师合同管理重要吗

（一）把好合同签订关。签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。 　　合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。 　　（二）利用现代化手段建立合同管理系统。随着科技的发展和建筑市场的发育，工程项目的规模日益庞大，合同条款日趋复杂，合同文件的组成内容也越来越多，因此迫切需要借助计算机技术建立合同管理系统。如合同档案库、合同分析系统等。利用计算机合同管理体系，实现合同的订立、履行、监督和检查的系统管理，从而达到保证工程建设顺利进行，维护建筑市场秩序稳定的目的。 　　（三）管理人员专业化。人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，并应执有“施工合同管理人员资质证书”，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程施工合同的特点，总结以往各类投资项目合同管理、工程造价管理方面的经验与教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策。目前，我国已正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此，建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责。 　　（四）合同管理与招标和工程造价管理应紧密结合。合同管理、招标和工程造价管理是建筑市场管理的重要组成部分，三者之间的相互协调是控制工程造价的关键。在招投标中，承发包双方承诺的内容为合同的签订提供了条件，合同管理是招投标管理的延伸件，为招投标的结果有效实施提供保证。工程造价管理贯穿于招投标管理、合同管理之中，因此应建立三者有机结合的管理机制，达到控制工程造价的目的。 　　总之，合同是造价控制的依据。合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。 希望对你有帮助，谢谢！

什么是合同管理？合同管理是造价人员的一个重要的知识点，对造价师来说，合同里管理可以作为一个名词来理解。在百度百科的解释中：合同管理（ContractManagement），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理对于造价工程师的要求有全面的工程管理、技术、经济、法律方面的知识体系及实践经验并能融会贯通、发散的思维能力以及对细节精益求精的工作态度，要懂得项目开发全过程控制（包括开发报建、设计、物资采购、招投标、全专业成本管理、全专业施工管理、财务税务，而不仅仅是全过程工程成本控制）。合同管理与造价管理的关系：造价管理需要某一工程专业领域的扎实专业功底即可。总体上，造价管理需要专业型人才，专业知识及技能往某一专业领域纵向发展，主要是明确发包造价与结算管理。而合同管理则需要全面的管理型人才，专业知识及技能往横向多面方向发展。合同管理主要是通过法律合同的形式，对质量、造价、工期、责任、承包范围等各项内容进行约定。在实际工作中，合同管理由法务部门、造价部门、工程管理、行政部门等几个部门单独或协同管理，这是由企业情况决定的。但无论是何种情况，合同中必然涉及造价费用，因此造价管理部门必定参加合同管理工作，或者以成本合约部的组织形式，主导合同的管理。总之，合同是造价控制的依据。合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。

1、对于企业来说（1）有效抵御项目管理风险。建设工程合同管理是一项复杂的经济活动，具有巨大的包容性和约束性特点。建设单位（业主）以市场为载体，以建设工程合同为纽带，把建设工程项目的实施主体集中到工程项目之中，形成了一个动态的、开放的项目组织。在这个组织中，各方的利益风险隐藏在项目实施过程的方方面面。为了在建设工程项目中均衡各方利益，工程合同管理岗位的必要性尤为重要，具备工程合同管理专业知识和专业技能显得更为重要。所以、开展工程合同管理师的培训是抵御项目管理风险的重要途径。（2）直接提高行业竞争力。在国内外工程建设市场日趋激烈的竞争环境下，各参与工程建设的合同执行主体因工程合同的不善管理，严重制约了各方经济发展。培训具有较强专业技能的工程项目管理人员，提高竞争力，是目前建设领域的重要课题。按照一定的工程合同管理方法与知识结构，培养有专业知识与技能的工程合同管理人员是提高行业竞争力的主要手段。2、对于社会来说（1）满足建设领域需求，推动行业发展。我国目前是世界上进行工程建设投资最大的国家，各类工程建设项目遍地开花，建设单位、承包商、工程咨询单位搞好工程合同管理是当务之急。对工程合同管理人才需求程度非常大，而该领域却极度缺乏专业人才。开展工程合同管理人才培养，是为了推动行业前进步伐、促进国民经济可持续发展，满足工程建设市场对专业管理人员的需求。（2）配合国家出台的相关法律制度的实施。就工程合同而言，随着我国建设市场的不断发展和逐步完善，国家也在不断完善工程合同方面的法律制度。同时，国家建设行政主管部门为了维护建筑市场的正常秩序，颁布了许多工程合同示范文本，对规范我国建筑市场工程合同管理起到了积极作用，对推动社会进步产生了重要的意义。加强工程合同管理人员的培养是为了更好的实现建设工程项目依法管理，使工程合同管理更具有规范性和完整性。促进建筑市场健康发展，提高建设领域合同主体依法竞争的先进性，构建和谐社会环境。3、对于个人来说提高自己职业能力，提高岗位竞争力，获得人力资源和社会保障部相关部门颁发的证书。专业的技能，是个人价值的重要体现方式。对于从业者来说，不断的提高自己专业技能，是提升个人价值的有效途径，只有提升个人的价值，才是获得岗位竞争力的唯一方式，而职业证书是个人专业技能的权