造价师管理总结口诀表背诵

二建管理记忆口诀全部如下：1. 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。2.施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。口诀：概方进图指。3.施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。口诀：茶几不防毒，需备图标。4.项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。5.项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。口诀：法财合质工。6.项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。口诀：班关伍生经其。7.工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性。口诀：科公服独。8.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。口诀：分措他规税。9.人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。口诀：奖加贴殊计。10.材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。口诀：原购耗运愿够好运。

如下：1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶 段，或称运行阶段）。口诀：绝食死。2、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。（1）考虑项目进展的总体部署。（2）考虑项目的组成。（3）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构。（4）有利于项目目标的控制。（5）结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于。3、施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的 双重作用。基本内容：(1)工程概况。(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排。(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工。(5)主要技术经济指标。【口诀】干部爱画图表。4、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究。(2)计算主要工种工程的工程量。(3)确定施工的总体部署。(4)拟订施工方案。(5)编制施工总进度计划。(6)编制资源需求量计划。(7)编制施工准备工作计划。(8)施工总平面图设计。(9)计算主要技术经济指标。【口诀】茶几不防毒需备图标。5、项目目标动态控制的工作程序如下：(1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。【口诀】分几笔就跳。6、项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目经理部。(3)主持项目经理部工作。(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用。(5)制定内部计酬办法。(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人。(7)参与选择物资供应单位。(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。(9)法定代表人授予的其他权力。【口诀】四参与两授权一主持一制定。7、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。【口诀】识评响控。8、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、 施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。【口诀】工料机管利规税。9、人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产 单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资。【口诀】蒋家铁书记。10、材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 设备的费用。内容包括：①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费。【口诀】愿购好运。11、施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费。【口诀】浙大人常睡安然。12、按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。【口诀】分措其规税。13、施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案。①承包合同、招投标书。②施工图纸、变更洽商。③所在地自然条件、技术经济条件。④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等。⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。⑥需用的主要资源。⑦建设方及上级主管部门对施工的要求。⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。14、施工总进度计划的内容——口诀：自己编表。①编制说明。②施工总进度计划表（图）。③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表。④资源需要量及供应平衡表等。15、施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图。①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求， 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。⑤编制初始施工总进度计划。⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。16、单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现。①主管部门的批示文件、建设单位的要求。②施工图纸及设计单位对施工的要求。③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标。④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排。⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品 的供应能力及来源情况。⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况。⑦施工现场条件和勘察资料。⑧预算文件和国家及地方规范等资料。17、单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画。①工程建设概况。②工程施工情况。③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分， 各项经济技术指标要求等。18、单位工程进度计划的编制步骤——口诀：集分定量，计时绘优。①收集编制依据。②划分施工过程、施工段和施工层。③确定施工顺序。④计算工程量。⑤计算劳动量或机械台班需用量。⑥确定持续时间。⑦绘制可行施工进度计划图。⑧优化并绘制正式施工进度计划图。19、施工进度报告的内容主要包括——口诀：十宗资款片调错。①进度执行情况的综合描述。②实际施工进度。③资源供应进度。④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析。⑥解决问题的措施。⑦计划调整意见。20、施工进度计划监测的内容——口诀：十关保罗记。①实际开始时间、完成时间、现状。②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整。③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施。④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整。⑤收集有关项目信息并加以记录。21、在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀：舰队分错落沟。①跟踪检査，收集实际进度数据。②将实际数据与进度计划进行对比。③分析计划执行的情况。④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。⑤检查措施的落实情况。⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。22、进度计划的检査应包括下列内容——口诀：改配十辆。①工程量的完成情况。②工作时间的执行情况。③资源使用及进度的匹配情况。④上次检查提出问题的整改情况。23、建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁。①制定安全政策。②建立、健全安全管理组织体系。③安全生产管理计划和实施。④安全生产管理业绩考核。⑤安全管理业绩总结。24、建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/注意顺序。①确定安全管理目标。②编制安全措施计划。③实施安全措施计划。④安全措施计划实施结果的验证。⑤评价安全管理绩效并持续改进。25、安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训。①工程概况。②管理目标。③组织机构与职责权限。④规章制度。⑤风险分析与控制措施。⑥安全专项施工方案。⑦应急准备与响应。⑧资源配置与费用投入计划。⑨教育培训。⑩检查评价、验证与持续改进。26、项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错。①项目安全管理目标。②项目安全管理组织机构和职责。③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施。④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。⑥项目安全管理的主要措施与要求。27、项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+目标+PDCA。①识别并评价危险源及风险。②确定职业健康安全目标。③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。④职业健康安全技术措施计划实施结果验证。⑤持续改进相关措施和绩效。28、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审。①工作分类。②识别危险源。③确定风险。④评价风险。⑤制定风险对策。⑥评审风险对策的充分性。29、项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错。①项目职业健康管理目标。②项目职业健康管理组织结构和职责。③项目职业健康管理的主要措施。30、处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11 年考）——口诀：爆出查处报。①报告安全事故。②事故处理。③事故调查。④处理事故责任者。⑤提交调查报告。31、项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA。①确定项目环境管理目标。②进行项目环境管理策划。③实施项目环境管理策划。④验 证并持续改进。32、文明施工应包括下列工作——口诀：文征明少。①进行现场文化建设。②规范场容，保持作业环境整洁卫生。③创造文明有序生产的条 件。④减少对居民和环境的不利影响。33、重大危险源控制系统的组成——口诀：平时你插就实报。①重大危险源的辨识。②重大危险源的评价。③重大危险源的管理。④重大危险源的安全报告。⑤事故应急救援预案。⑥工厂选址和土地实用规划。⑦重大危险源的监察。34、项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀：十瓶 响控。35、组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀：手定稿。①收集与项目风险有关的信息。②确定风险因素。③编制项目风险识别报告。36、事故报告的内容——口诀：概况过往错棋。①事故发生单位概况。②事故发生时间、地点以及事故现场情况。③事故的简要经过。④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失。⑤已经采取的措施。⑥其他应该报告的情况。37、事故发生后，施工单位应采取下列措施——口诀：抱起护。①报告事故。②启动事故应急预案，组织抢救。③事故现场保护。38、事故调查报告内容——口诀：改进网缘出错。①事故发生单位概况。②事故的发生经过和事故救援情况。③事故造成的人员伤亡和直接经济损失。④事故发生原因和事故性质。⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。⑥事故的防范和整改措施。39、专项方案编制应当包括以下内容——口诀：一概记忆错画书。①工程概况。②编制依据。③施工计划。④施工工艺技术。⑤施工安全保证措施。⑥劳动力计划。⑦计算书及相关图纸。40、建筑工程施工安全检查主要内容：查安全思想、查安全责任、查安全制度、査安全措 施、査安全防护、查设备设施、查教育培训、査操作行为、査劳动防护用品使用和查伤亡事故 处理等。41、建筑工程施工安全检查的主要形式分为：日常巡査、专项检查、定期安全检查、经常 性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检査、 设备设施安全验收检查等。42、《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计 及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括：分包 单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志——口诀：按元人查脚底。43、《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、 材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、 社区服务——口诀：火速围封菜场。44、《基坑工程检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、临边防护、基坑支护及 支撑拆除、基坑降排水、坑边荷载。一般项目包括：上下通道、土方开挖、基坑工程监测、 作业环境——口诀：河水护岸边。45、《模板工程支架检查评分表》检查评定保证项目包括：施工方案、立杆基础、支架稳 定、施工荷载、交底与验收。一般项目包括：立杆设置、水平杆设置、支架拆除、支架材质 ——口诀：沿河岸支杆。46、《施工用电检查评分表》检查评定的保证项目应包括：外电防护、接地与接零保护系 统、配电线路、配电箱与开关箱。一般项目应包括：配电室与配电装置、现场照明、用电档 案——口诀：统配葫芦。47、《物料提升机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、防护设施、附墙架 与缆风绳、钢丝绳、安拆、验收与使用。一般项目应包括：基础与导轨架、动力与传动、通 信装置、卷扬机操作棚、避雷装置。48、《施工升降机检查评分表》检查评定保证项目应包括：安全装置、限位装置、防护设 施、附墙架、钢丝绳、滑轮与对重、安拆、验收与使用。一般项目应包括：导轨架、基础、 电气安全、通信装置。