经营部部门工作职责1、认真贯彻国家招投标法律、法规、了解有关省、市地区招投标颁发规定,完善公司经营工作管理细则,做好市场调查,分析经营业务预测和投标策划,建立经营信息网络,扩大信息来源,做好经营业务跟踪工作。2、负责掌握市场动态,及时收集、整理、传递市场信息,结合公司实际,制定相应对策。3、负责编制、审核、递交投标文件,代表公司参加市场投标工作,同时做好投标报价的保密工作,开标率达到100%。4、负责妥善保管公司的各类证照、资料。5、做好中标工程的办证和相关手续,做好与健身房的合同签订、合同评审。及时向有关部门传递承接工程业务信息,做好部门之间的协调配合,与有关部门进行合同交底、合同归档工作。6、认真负责对外承接业务全过程管理工作,全力做好可属分公司承接业务的指导、协调、配合、服务工作。7、协助有关部门洽谈、签订工程施工承包合同。8、负责开展公司合作业务,在合作投标过程中,坚决维护公司权益。9、完成公司领导交办的其他工作。经营部部门工作职责1、认真贯彻国家招投标法律、法规、了解有关省、市地区招投标颁发规定,完善公司经营工作管理细则,做好市场调查,分析经营业务预测和投标策划,建立经营信息网络,扩大信息来源,做好经营业务跟踪工作。2、负责掌握市场动态,及时收集、整理、传递市场信息,结合公司实际,制定相应对策。3、负责编制、审核、递交投标文件,代表公司参加市场投标工作,同时做好投标报价的保密工作,开标率达到100%。4、负责妥善保管公司的各类证照、资料。5、做好中标工程的办证和相关手续,做好与健身房的合同签订、合同评审。及时向有关部门传递承接工程业务信息,做好部门之间的协调配合,与有关部门进行合同交底、合同归档工作。6、认真负责对外承接业务全过程管理工作,全力做好可属分公司承接业务的指导、协调、配合、服务工作。7、协助有关部门洽谈、签订工程施工承包合同。8、负责开展公司合作业务,在合作投标过程中,坚决维护公司权益。9、完成公司领导交办的其他工作。扩展资料:计划部门职责 :1、 计划经营部在总经理的指导下开展工作,是公司计划经营管理 和对外咨询的管理部门。 2、 根据公司总体发展的宏远目标,编制企业的中长远发展计划, 制定公司的经营战略,负责企业经营计划的管理工作。 3、 负责收集、整理各类地产信息,了解市场需求、掌握市场动向, 全面监督完成公司经营开发任务。 4、 协助办理经营项目的土地、规划、设计及建设手续。运营管理1、经营的实质经营的实质是经营某项资产的权利,包括所有权、使用权(与有形资产不同,没有处置权、占有权)。从这个角度看资产实质上是一种权利,是知识转化来的权利,而这种权利对象不是有形的、占有空间的,而主要是无形的、观念的。因此,资产本质是一种无形的权利。所谓运营资产就是运营这种无形权力。2、运营的特点这种权利有巨大的功效,所以要运作它,但它又有无形的特点,运作又很不同于别的权利,资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间,企业资产的升值比有形资产的扩张来说,可以具有更高的速度和更大的空间,一些国际知名企业的资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。资产经营是企业资产运营的高级阶段。高明的资产经营者主要是利用资产经营,减少有形资产的投入,即以资产输出为手段,在更大的空间和范围内实施控股或参股,通过资产运营代替有形资产投入,实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来,使各种资产--品牌、知识产权、软件、媒体内容和技能的价值迅速升值。一方面,新兴产业和高新技术企业的资产占全部资产比例愈来愈大,资产日益成为创造财富的主动力;另一方面,经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大,更加速了资产在全球的扩张。微软公司这种以资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。3、运营的主要方式资产的运作与经营是企业资产经营的核心。其主要运作与经营的方式是企业并购,现实经营过程中,企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题,因此,在资产经营中要通过资产经营,减少有形资产经营的投入,通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。4、资产的有效运营企业要有效运营资产,首先管理运营要形成完整的运营体系,包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中策划与评估、保护具有特殊作用。资产的两个基本特点即无形性和资产性使之成为追求的稀有资源,同时又可以不排他取得,这是一方面。另一方面由于作为一种观念可以任意漫延,只有经过周密的策划,才可以使之较准确地有效开发、运营,而评估才可确保利益的最大实现,以减少风险。参考资料来源:百度百科:经营管理参考资料来源:百度百科:销售部