副总经济师岗位责任制

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现；2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3、组织实施经董事会批准的新项目；4、组织指挥公司的日常经营管理工作等。工作权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

1.总经济师不是技术职称；2.是企业设置的行政岗位，总经济师是由它上一级单位任命的，比如分公司的总经济师是由总公司任命的，职位上相当于分公司的副总经理，对对总经理负责；3.任职条件由上一级单位决定，职责一般也是与单位分工有关，一般说来他应该是组织相关部门进行市场调查和市场预测，对企业的生产经营活动进行分析，提高企业经济效益，提出公司长期、中期、近期的生产经营计划方案等。供参考！

总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。　　岗位名称 总经理　　直接上级 总经理办公会　　直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任　　管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作　　责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任　　总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。　　主要岗位职责：　　1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。　　2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。　　3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。　　4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。　　5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。　　7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。　　8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。　　9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。　　10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。　　11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。　　12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

董事会，投资项目拷贝，资料，发布会，工资两千八九百九十八，公司搬迁68日董事会，董事会，投资者项目拷贝资料董事会公司总经理，总裁，董事长

人力资源部副总经理的岗位职责描述 　　在现实社会中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我帮大家整理的人力资源部副总经理的岗位职责描述，欢迎阅读与收藏。 人力资源部副总经理的岗位职责描述1 　　 岗位职责： 　　1.根据公司发展战略规划，协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划; 　　2.协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作; 　　3.协助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关; 　　4.结合公司经营、运行、管理实际，协助总经理制定公司人员配置计划及年度、季度人员招聘计划; 　　5.协助总经理完成公司干部管理、内外部招聘配置工作; 　　6.协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作; 　　7.协助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作; 　　8.负责领导交办的其他专项工作。 　　 任职要求： 　　(一)学历：大学本科(含)以上 　　(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业 　　(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先 　　(四)年龄：45周岁(含)以下 　　(五)外语水平：大学英语四级(含)以上 　　(六)工作经历：8年以上人力资源业务管理工作经验，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。 　　(七)能力素质： 　　1.具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系; 　　2.熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验; 　　3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真; 　　4.具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。 人力资源部副总经理的岗位职责描述2 　　 岗位职责： 　　1、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划; 　　2、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制; 　　3、组织构建科学、务实、有效的绩效管理体系并组织实施; 　　4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素质; 　　5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施; 　　6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍; 　　7、集团领导交办的其他工作。 　　 任职资格： 　　1、全日制统招大学本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业; 　　2、20xx年以上工作经验，5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验; 　　3、熟知国家、地方法律法规及相关政策; 　　4、具备良好的沟通能力、抗压能力，有较强的组织统筹及规划能力，具有良好的职业道德。 人力资源部副总经理的`岗位职责描述3 　　 岗位职责： 　　1.根据公司经营战略，规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块; 　　2.建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率; 　　3.分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责; 　　4.建立员工能力素质模型，分析员工培训与发展需求，制定年度培训计划并组织培训工作，以提高员工的综合能力及专业技术能力; 　　5.负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核; 　　6.根据公司国际化战略布局，实施有效的跨国性人力资源管理模式，配合业务需标制定人力资源中、长期规划; 　　7.根据公司国际化的发展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设; 　　8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查; 　　9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。 　　 职位要求： 　　1.必须有8年以上农产品或者食品快消或零售行业工作经验，两年以上人力资源部负责人、总监工作经验 　　2.熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践经验; 　　3.忠诚、正直，工作细致、认真、有担当;具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品格与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调能力强。 　　4.英语水平优秀，有外企和民企工作经验 ;

职务在公司算是第三管理层  第一管理层，总裁（董事长）第二管理层，副总、总会计师、总经济师  第三管理层，副总会计师、副总工程师、副总经济师岗位职责：1、根据集团公司的总体部署和本单位的实际情况，年初提出实施方案，协助分管领导组织实施，半年总结，年底总结。2、督促、指导人力资源部做好下岗待岗职工接待、思想政治教育、转岗培训和就业工作，每月对转岗培训和就业情况进行考核。3、加强下岗职工和待岗职工的管理和考核，每月掌握考核情况，重点对符合条件的转社会失业保险机构进行管理，积极争取上级支持，拓宽就业渠道，使再就业率达到50%以上。

常务副总经理：总经理的高级助手