项目经理和造价师能同一人吗

造价工程师可以任工程项目技术负责人。但是没有明确的规定造价师有担任项目经理的资格，项目经理需要有较为丰富的技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历，并且受工作年限及项目类型的制约，是否可以胜任项目经理，主要看自己的能力及经验。造价工程师的作用是对建筑企业的造价和预决算的审核和审批签字权，以及审纪，可以从事建设项目投资估算、概算、预算、结算、决算及工程招标标底价、投标报价的编制或审核，建设项目经济评价和后评价、设计方案技术经济论证和优化、施工方案优选和技术经济评价等工作。可在工程造价咨询公司、建筑施工企业、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门等企事业单位工作。从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。

造价是施工企业必不可少的一个重要组成部分，其实不止施工企业，在甲方乙方监理和设计各个环节，造价都是好相当重要的，那么，作为施工企业的造价员，最重要的还是要为企业能够创造更多的价值和利益。主要从以下几个方面来谈一谈造价员应该注意的方面：1.招投标阶段做好工程量清单计算，加强施工企业在投标阶段的优胜性。虽然现在大多数施工企业投标报价差异不会相差很大，但是一个合理有说服力的报价能够增加一定的中标率。2.施工阶段施工阶段是造价最主要的过程，不仅施工各项指标要实行过程管理，在施工过程中，也要实行造价过程管理。不仅要对人材机各个预算进行详细的编制，还应该收集施工过程中因索赔、变更等所产生的费用清单，完善施工预算。3.竣工阶段认真做好竣工结算，按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。我觉得作为施工方的造价员，最根本的还是要在工程从最开始到结束的过程中，不断完善，不断改进，不断通过企业的管理水平做出最优的工程造价，无论是人材机，还是索赔变更等各个方面，使企业能够最大化的获取利润。这也只是我对造价员一些方面的了解，我想利润才是作为造价员终极的目标吧，如果你对我的观点有不同的异议，欢迎关注留言，我们共同学习。