回答
办公司大多大同小异，1、要有足够的业务量来支撑公司的运作；2、要有一个懂管理，懂技术的管理者；3、要有核心的人才，就造价公司而言即稳定的预结算人员；4、要有人脉，或者你要有业务员...................其他，太多了，这是最基本的，如果你不懂技术，你就只投资，找个懂行的，懂管理的来给你合作就可以了，分点股份给别人，这样人家知道努力拼命也是为自己干的。做老板，一要有胸怀，二要有气度，尤其是创业阶段。说这些，只是我的拙见，我没有在事务所干过，不好意思，我只是在审计和投标的时候接触过这些人而已。最后，祝公司业务不断,生意兴隆！
1、积极主动组建综合性造价咨询单位，提升总体业务水平，提升市场的竞争能力在市场经济中，工程造价咨询企业应当熟知和熟练掌握相关法规政策、技术经济标准规定，熟悉国际、国内市场的经济发展讯息，并且能够接纳建设各方的授权委托，单独完成工程造价的估算、确定、管理方法等业务，以适应环境与国际工程造价咨询市场对接的需要。鼓励行业资产重组、企业兼并、联合、优化方案资源分配，造就有能力的、多功能服务项目的综合性造价咨询单位，为顾客给予高效率的、物超所值的贴心服务，在市场的竞争中树立起自己本身企业品牌形象，创建各有特色的造价咨询品牌。
2、拓宽造价咨询业务领域，推行整个过程工程造价管理拓宽工程造价咨询业务领域，就是要把造价咨询业务延伸到为建设项目服务项目的整个过程，为委托方给予工程造价方面的全方位、整个过程的咨询服务，借助实践，全面提高造价咨询的服务水平和服务质量，以适应环境国际造价咨询市场的竞争的需要。
3、建立一支高素质的造价咨询专业队伍工程造价工程师应是既懂工程技术经济发展、又懂管理方法和法律法规，并具备非常丰富实践经验和较好职业道德的综合性人才。传统式的只是编制工程概预算、事后有推卸责任的工作人员终将为新时代所淘汰掉。对从业者务必制订学习培训和再教育计划方案，并监督管理具体实施，另一方面要制订相对应的实际上问题处理和判断能力的考核、考试制度，使从业者的专业性知与实践技能不断改进提升。另一方面，还务必强调提升职业道德教育和法制安全教育，以有助于工程造价咨询专业队伍整体素质的进一步提高。除常规性继续培育以外，还应当重视国内外沟通交流，借助国际间的沟通交流与相互合作，熟悉和熟练掌握国际工程造价技术、法规、管理体系以及其发展趋势，进而能够更好地与国际对接。
提问
谢谢
回答
亲，不客气。
更多4条
karastt823
