经济师考试企业愿景

“正、智、信、勇”的核心价值观为博创教育带来无比强大的事业动力，“成就未来的教育领袖”是公司执着以求的崇高愿景。博创教育，一个承载梦想的品牌，一个注重产品研发、立志走科技创新发展道路的企业，正肩负教育的责任，一步一个脚印，踏上新征程，成就新辉煌！

1、获得博士学位，取得财经类专业中级资格后，从事经济专业工作满2年。2、获得硕士学位或本科毕业学历后，取得财经类专业中级资格满5年，从事经济专业工作满3年。3、获得本科毕业及以上学历后，取得非财经类专业中级资格满5年，持有经济师资格证书，从事经济专业工作满5年。4、获得本科毕业及以上学历后，取得非财经类专业中级资格满10年，从事经济专业工作满5年。5、获得硕士学位或本科毕业学历后，取得财经类专业中级资格满3年，从事经济专业工作满3年，且符合下列条件之一，或获得专科毕业学历后，取得财经类专业中级资格满5年，从事经济专业工作满5年，且符合下列条件之一：①省（部）级及以上行业标准、规范的主要起草人；②公开出版专业著作，且独立撰写5万字以上。6、具有大学普通班学历或获得专科毕业学历满10年，从事专业工作满20年，且符合下列条件之一：①取得财经类专业中级资格满8年，从事经济专业工作满5年；②取得非财经类专业中级资格满8年，持有经济师资格证书，从事经济专业工作满5年；③取得非财经类专业中级资格满10年，从事经济专业工作满5年。7、已取得非财经类专业高级资格，从事经济专业工作满3年。

【导读】参加2021年高级经济师考试的考生，除了需要进行《经济基础》的复习，还需要进行专业实务的备考，实务专业有10各科目，分别是工商管理、财政税收、农业经济、金融、保险、人力资源、旅游经济、运输经济、建筑房地产经济、知识产权，作为2021参考考生，考试复习的依据自然就是考试大纲了，在新的高级经济师经济基础大纲没有出来之前，我们的参考大纲只能是2020年高级经济师考试大纲，在新大纲出来后，再进行对比分析，把变化的考点进行更为深入的复习，掌握考试的要点，今天给大家带来的是2021高级经济师实务参考大纲：旅游经济，接下来就具体来了解一下。考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级旅游经济实务的综合能力素质。要求应试人员熟练掌握旅游经济基本理论、战略思维，熟悉行业最新发展态势和相关政策法规，以推进旅游经济高质量发展为目标创造性地开展旅游经济活动等。考试涉及的专业知识与实务本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。应试人员作答试题需要综合、灵活地应用有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、分析或评价。考试涉及的专业知识与实务范围如下：1. 旅游经济基础理论包括旅游活动的类型划分，旅游经济的特性;旅游供求关系与演变;全球旅游市场格局的变化，经济格局的变化及中国旅游的崛起等。2. 旅游目的地发展包括旅游目的地的形成，旅游目的地可持续发展的内涵、路径及旅游目的地容量体系;旅游目的地管理的趋势，目的地的危机管理等。3. 旅游产业结构与变化包括旅游产业结构的演变，旅游产业结构的优化，旅游产业结构动态转型的目标、路径，旅游产业的集团化发展等。4. 旅游经济与国家战略包括乡村振兴与旅游发展，扶贫攻坚与旅游发展，消费社会与旅游发展，激活旅游消费的新政策，旅游市场的全球化，旅游运营的全球化等。5. 新时期的旅游发展包括全域旅游发展模式和趋势;文旅融合发展的内涵和要求，文旅融合的创新创意;科技创新与旅游发展(智慧旅游发展、旅游发展中的大数据、旅游发展与人工智能);生态文明与旅游发展实践等。6. 饭店战略管理包括饭店战略分析工具(SWOT矩阵、 “五力”竞争模型、波士顿矩阵)，饭店总体战略选择、实施和评价，住宿业新业态与运营(民宿发展与创新、精品酒店的发展、住宿业与资本运营)等。7. 饭店竞争力管理包括饭店竞争之道，饭店核心竞争力和饭店基本竞争战略;饭店品牌定位管理、载体管理、传播管理、运作管理;饭店创新阻力，饭店创新思维，饭店创新机制与实务;饭店危机管理基本环节，饭店外生型危机、内生型危机、舆情危机处置，饭店处置等。8. 饭店业务管理包括饭店营销特点与营销管理体系，饭店营销组合策略，饭店营销活动策划，饭店营销的发展趋势;饭店前厅气氛设计与服务控制，客房产品设计与服务控制，客房收益管理原理与应用;饭店餐饮业务前期决策，餐饮产品品质控制， 餐饮经营效益管理;饭店安全业务管理等。9. 饭店人本管理包括员工招用管理体系、人才培育管理体系、员工考评管理体系、绩效回报管理体系;营造宽松适度的工作空间、井然有序的管理秩序和友好温馨的人际关系;实施有效的制度管理，制度管理的可行性、严肃性、艺术性分析;饭店企业文化的构建、传播，创建卓越的饭店企业文化的践行等。10. 旅行社的性质和产业地位包括国外对旅行社的概念界定，我国对旅行社的概念界定;旅行社的产生背景及国外旅行社、我国旅行社的产生;国外旅行社的发展状况与趋势，我国旅行社的发展状况与趋势;旅行社在旅游业中的地位和作用等。11. 旅行服务企业业务运营与经营战略包括线下旅行社的业务运营与经营战略，在线旅行服务企业的运营模式与经营战略等。12. 旅行服务业的监管与治理体系包括旅行服务行业监管体系面临的新挑战，我国旅行社行业监管体系的监管主体、监管依据和有效性，我国旅行社业创新型治理体系的构建等。13. 旅游景区发展战略管理包括景区愿景与战略目标，景区外部环境分析和景区内部条件分析;景区总体战略制定，景区经营层战略制定，景区职能层战略制定;景区资源配置，景区企业治理，景区组织结构，景区多元化战略实施;旅游景区战略控制与评价等。14. 旅游景区创新发展包括景区创新的基本分类，景区创新过程分析，旅游景区创新能力建设，旅游景区的标准化与集团化发展，门票经济与改革创新(景区门票经济的发展瓶颈、景区服务经济的发展转型、景区文化经济的发展变革)等。15. 旅游景区社会责任与文化建设包括旅游景区的社会责任(经济责任、法律责任、伦理责任)，旅游景区的文化建设(物质文化建设、制度文化建设)等。以上就是2021高级经济师实务参考大纲：旅游经济，总共15点内容，大家可以逐条进行认真复习，可以建立一个知识点框架图，2021年考生同时也要关注考试报名相关资讯，比如2020年高级经济师考试报考条件及考试科目等等相关信息，一定要提前了解和关注起来，祝大家考试成功!

第一部分经济学　　一、社会主义阶段和社会主义市场经济　　（一）社会主义初级阶段的基本经济制度　　（二）资源配置方式与市场经济　　（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架　　二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度　　（一）所有制关系和所有制形式　　（二）市场经济与产权制度　　三、现代企业制度与公司治理　　（一）国有企业改革与建立现代企业制度　　（二）公司制度　　（三）公司治理结构　　四、收入分配制度与现代公平效率原理　　（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节　　（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化　　（四）社会公平与经济效率　　五、经济增长与经济波动　　（一）产出、就业与经济发展　　（二）经济增长方式及其转换　　（三）经济增长与经济发展战略　　（四）经济波动　　（五）促进经济增长的政策　　六、市场经济运行与宏观调控　　（一）市场机制的有效性　　（二）市场失灵和市场功能缺陷　　（三）政府的作用和宏观调控　　（四）宏观调控的目的和政策目标选择　　七、金融市场与金融监管　　（一）金融市场及其运行　　（二）金融风险与金融危机　　（三）金融监管　　八、对外经济关系　　（一）国际经济组织　　（二）对外贸易关系　　（三）对外经济合作关系　　（四）对外金融关系　　九、合同法制度　　（一）合同法制度概述　　（二）合同的订立和成立　　（三）合同的效力　　（四）合同的履行　　（五）合同的担保　　（六）合同的变更与转让　　（七）合同的权利义务终止　　（八）违约责任　　（九）合同的管理和合同争议的解决　　十、公司法律制度　　（一）公司法概述　　（二）有限责任公司的设立和组织机构　　（三）股份有限公司的设立和组织机构　　（四）股份有限公司的股份发行与转让　　（五）公司债务　　（六）公司财务会计　　（七）公司合并、分立　　（八）公司破产、解散和清算　　（九）法律责任　　十一、证券法律制度　　（一）证券和证券法概述　　（二）证券市场的主体　　（三）证券发行制度　　（四）证券上市　　（五）证券交易　　（六）上市公司收购　　（七）证券监管制度　　十二、物权法律制度　　（一）物权与物权法　　（二）所有权　　（三）用益物权　　（四）担保物权　　（五）占有　　第二部分管理学原理　　一、管理概述　　（一）管理　　1、管理的含义　　2、管理的作用　　3、管理的性质　　4、企业管理的社会责任　　（二）管理者　　1、管理者的角色　　2、管理者的层次　　3、管理者的技能　　（三）管理理论的发展　　1、古典管理理论　　2、行为科学理论　　3、现代管理理论　　二、计划　　（一）计划概述　　1、计划的含义　　2、计划的类型　　3、计划的程序　　4、计划的要求　　（二）预测　　1、预测的作用　　2、预测的内容　　3、预测的方法　　（三）决策　　1、决策的类型　　2、决策的过程　　3、决策方法　　三、组织　　（一）组织的含义和类型　　1、组织的含义　　2、组织的类型　　（二）组织的基本概念　　1、分工　　2、职权与职责　　3、部门化　　4、管理层次与管理幅度　　（三）组织的基本原则　　1、组织服从战略原则　　2、授权和责权一致原则　　3、分工与协作原则　　4、集权与分权相结合原则　　（四）企业组织结构的基本类型　　1、直线职能制　　2、事业部制　　3、矩阵制　　4、网络组织　　5、虚拟组织　　（五）组织变革　　1、组织变革的原因　　2、组织变革的方式　　3、组织变革的阻力及其克服　　4、组织变革与学习型组织　　四、领导与激励　　（一）领导与领导者　　1、领导　　2、领导者　　3、领导者的素质　　（二）领导理论　　1、领导特质理论　　2、领导行为理论　　3、领导权变理论　　（三）激励理论　　1、需求层次理论　　2、双因素理论　　3、期望理论　　4、强化理论　　5、公平理论　　（四）激励方法　　1、物质利益激励方法　　2、精神激励方法　　五、控制与协调　　（一）控制　　1、控制的含义　　2、控制的类型　　3、控制的过程　　4、控制的重点　　（二）协调　　1、协调的含义　　2、协调的作用　　3、协调的方法　　（三）沟通　　1、沟通的含义和作用　　2、沟通的方式　　3、沟通的障碍　　4、沟通的技巧　　六、战略管理　　（一）企业战略的制定　　1、企业战略管理的意义　　2、企业的愿景、宗旨和目标　　3、企业战略环境分析　　（二）企业总体战略　　1、稳定战略　　2、发展战略　　3、撤退战略　　（三）企业竞争战略　　1、成本领先战略　　2、差异化战略　　3、集中战略　　（四）企业战略的实施　　1、企业战略与组织结构　　2、企业战略与组织文化　　3、企业战略的控制与修正　　七、现代管理的方法　　（一）分析问题的方法　　1、因果图法　　2、5W1H法　　3、标杆管理法　　（二）分配资源的方法　　1、规划论方法　　2、网络计划技术　　3、价值工程　　4、企业资源计划（ERP）　　（三）系统管理方法　　1、全面质量管理　　2、目标管理　　3、平衡记分卡　　4、供应链管理　　第三部分国民经济管理　　一、概论　　（一）社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征　　（二）国民经济管理的任务和目标　　（三）国民经济管理的基本原则　　（四）国民经济管理的主要手段　　二、市场管理　　（一）市场体系的培育与完善　　（二）市场经济中的政府与市场　　（三）政府与市场秩序　　三、产业管理　　（一）产业结构与布局管理　　（二）产业组织管理　　（三）产业发展规划　　四、区域经济管理　　（一）区域经济布局　　（二）区域经济发展的协调与平衡　　五、资源管理　　（一）环境与自然资源的管理　　（二）科技资源管理　　（三）人力资源管理　　（四）资源的优化配置　　六、国有资产管理　　（一）国有资产的特征与分类　　（二）国有资产管理的内容　　（三）我国国有资产管理体制　　（四）国有资产的评估与重组　　（五）国有资产的监督　　七、国民经济的监督调控　　（一）国民经济中的基本关系　　（二）国民经济衡量与监测　　（三）国民经济预警　　（四）国民经济调控　　八、国民经济的协调发展　　（一）国民经济的综合平衡　　（二）城乡经济协调发展　　（三）环境、资源与可持续发展　　（四）国内发展与对外开放的协调　　（五）短、中、长期发展目标的协调　　（六）科学发展观与和谐发展