中建二局总经济师厉害吗

中建各局实力排名为中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。中国建筑的八个工程局都拥有几十年的发展历史，主要是由原国家建设工程部等部委所属工程单位和原军队所属单位发展而来。中建一局、中建二局，总部都设在北京，中建三局总部设在武汉，中建四局总部设在广州，中建五局总部设在长沙，中建六局总部设在天津，中建七局总部设在郑州，中建八局总部设在上海。中建三局，连续多年评为中国建筑企业百强第一，2019年前三个月，中建三局光承接10亿以上的大项目就有23个，合同额400.55亿元，占国内建造合同额的47.23%，也就是说，10亿以上的大项目，已近接近中建三局订单规模的一半。八个工程局，各自有各自的特色。若论综合实力，最强的两个企业还是要数中建三局和中国八局。

回答 您好，首先，在目前中国公司的组织结构下，通常只有国有企业才设立这个职位。该职位的角色类似于首席运营官（注意，它不是首席执行官）。它属于高级管理人员。说实话不是很有力，但在国有企业中已经处于很高的水平。例如，在局级单位，总经济师的级别就是副局级。在工作职责方面，主要负责：1、统一组织、领导和计划公司的项目成本管理，以强有力的成本管理责任保证体系确保项目预算制造成本的实现。2、对公司所有项目的成本效益负领导责任。从工程招标到工程竣工结算的全过程，对公司、物资公司、工程合作公司相关责任部门（招标、合同、财务、资金、工程、技术、质量保证、资产部）的成本管理工作提供具体指导和帮助，监督检查上述部门和单位的管理力度和效果。定期组织召开项目成本管理研讨会，揭露成本管理薄弱环节，研究解决方案，及时组织好管理经验交流。总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。1、总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟。所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2、是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。

总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在总经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，一般是副总经理级别。

排名是：中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。中建三局以将近1500亿元的营收位列八个工程局之首，八局以微弱的劣势紧追其后，两者可以说是处于中建系统食物链的顶端。中建二局以1069亿元的营收排在第三位，也是千亿局的最后一位入局者；中建一局、五局、四局和七局年营收都处于500-1000亿元之间，属于中建系统的第二梯队；中建六局2016年营收最少，与三局的差异很大。不过，以上的分类是按照营业收入的绝对数量进行的划分，考虑到各个局的规模不一样，绝对营业收入存在一定的偏颇。中国建筑八个工程局有几十年的发展历史，主要来自原建设工程部工程单位和原军队其他部委、单位。中国建设第一局和中国建设第二局总部设在北京，中国建设第三局在武汉，中建四局总部设在广州，中建五局总部设在长沙，中建六局总部设在天津，中建七局总部设在郑州，中建八局总部设在上海。

项目商务经理也叫项目总经济师，享受项目副经理待遇。和项目经理，项目总工组成“铁三角”，在中建系统，商务经理比较受重视。虽说是“铁三角”，但商务经理在项目上话语权大不大，还是要看跟项目经理的关系怎么样，项目经理懂不懂商务，项目经理重不重视商务，项目经理给不给放权。从业务上来讲，中建系统里老一批的商务经理非常厉害，也很踏实。他们对于价格，成本，定额，清单都是非常熟悉，而且项目经验极其丰富，工作效率非常高。一般商务经理手下都有几个小弟，组成一个团队，要是手底下小弟业务不行，商务经理压力也挺大的。但只要能当上商务经理，情商这一块基本上都是非常高的。曾经有朋友说：中字头央企现场干活不行，但商务是真的精英，商务还带着法务，合约的漏洞，给你整得明明白白，项目后期打官司，基本上都是甲方吃瘪。