初级经济师薪酬结构步骤

薪酬制度设计要兼顾“合理化”和“个性化”。“合理化”一般是强调薪酬的科学性，而“个性化”往往是强调薪酬的“激励性”和“可行性”。目前围绕“合理化”和“个性化”，主要的薪酬分配方式有：为职位价值付薪这首先要求企业对所需要设立的岗位进行岗位分析，确定每个岗位的性质、主要工作职责、业绩标准等，进而根据相关指标判断出不同岗位的不同价值，或是对企业的重要程度，依此来设计薪酬分配。为个人差异付薪企业中有的员工是核心层，有的则是一般员工，有的是市场稀缺的，有的是培养比较困难的，还有的则是可以直接上岗的。对于这些不同的人群，他们的市场价值、在企业中扮演的角色、起到的作用等都是有差别的，因此需要在岗位价值确定的基础上，依照企业关注人员的核心能力素质，设立“能力素质模型”，以此区分不同人员的薪酬标准。为绩效付薪参照市场数据及企业内部付薪理念，拆分薪酬结构。设定绩效标准，依照在岗人员绩效表现进行薪酬给付。其主要的设计步骤为：调研内部薪酬情况；进行岗位价值评估；进行市场对标分析；制定薪酬政策线；设定档位带宽；进行成本测算；“拆分”、“扩充”新的薪酬结果项目；汇报、实施、反馈与改进。

拜读了上面兄弟的长篇大论，这种简单的copy实在没啥意思...happy的问题界定不是非常清晰，你到底是想问薪资体系还是问薪资结构？不过无论是哪个，有一点是确定的，就是这个东西没有标准。我简单的说一下：先是薪酬的结构吧：谈到薪酬结构，首先就要确定一个薪酬的类型，实际上根据岗位的不同会有不同的薪酬类型，比如常见的岗位绩效工资制，在制造企业会有很多操作岗位是计件工资制，而对于一些销售相关岗位采用更多的是业绩提成工资制，等等；不同薪酬类型的薪酬结构必然是不同的；另外，我们需要知道薪酬结构实际上就是说薪酬是由哪些部分组成的，也就是所谓的薪酬元素；一般对于一个企业，我们可以穷举出所有的薪酬元素，然后不同的薪酬体系包含不同的薪酬元素，也就形成了薪酬结构；比如，底薪、岗位工资、绩效工资、业绩提成、计件工资、年功工资、学历工资、满勤奖、餐补、交通补贴、住房补贴等等。薪酬体系，相对来说是更宏观的概念；包括企业薪酬总额的控制原则，薪酬的类型，薪酬是怎么确定的，薪酬的层级，薪酬如何进行调整；