经济师smart各指什么

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表现实性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。望采纳，谢谢。

smart五大原则是：1、S代表具体（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。2、M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。3、A代表可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。4、R代表相关性（Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的。5、T代表有时限（Time-bound），注重完成绩效指标的特定期限。扩展资料：目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

S:Schedule不需要严格遵守上班时间，偷偷懒的话只要主管不查岗；没有每天不得不做的事情，没有非见不可的客户，如果你愿意。但也总是要面对各种各样的事和人，总有一天睡下的时候你要想到明天如何向主管交待业绩，怎样拿到这个季度的奖金。所以给自己一个时间表，不是向你的主管上交的月报告或者日报告，而是给自己一个计划。永远不要把生活和工作混在一起，即使对于一个资深的营销人你的很多客户变成了你的朋友，你的饭局既是工作也是休闲。将所有的工作都按照重要和紧急程度分成几个等级，第一考虑的是既重要又紧急的事情，其次是重要而不紧急的，然后是紧急而不重要的；又不紧急又不重要的，不妨偷懒点时间给自己的生活。永远保持一些不需要讨论相关工作和生意的朋友，和他们一起过一个周末。M：Markets只有开始市场部的工作之后，我才体会到关注市场的重要。在很大意义上，营销的“营”都与市场概念密不可分。虽然不能要求新手能站在市场的高度上去，但是一个资深的营销人员应该做到更好。市场概念往往适用于新产品推广，产品深度推进，市场扩展，促销政策和研讨会、客户会设计。处于不同的市场竞争位置就不得不采取相应的销售策略，而你的事业远景设计也会影响销售行为趋向。事实上，一个营销人员自身的事业规划就是一种市场推进流程。你需要根据你的性情和生活要求，根据你自身的竞争位置，来决定你目前采取的销售行为、投资客户目标和因而建立的市场声誉形象。A：Arts of Aggressive作为资深的营销人，受到过各种各样没完没了的销售技巧培训。其实只有真正具有实力和潜力的营销人，才能最终达到销售艺术而不仅仅是技巧的最高境界，并享受其中带给你的快乐和成就感。而技巧使用的最后目标是不再使用技巧。在寻求缔结结果的过程中，Aggressive是将球永远朝向对方球门踢去，而Arts是临门一脚的水平；前者可以帮助你坚持创造机会，而后者是及时把握机会的能力。R:Revenue所有的营销人都可以清楚地计算你的薪水、奖金、各级客户的招待额度和单位促销费用。但只有资深的营销人员才能计算利润。利润包括很多内容：单位销售的利润（边际利润）、市场推进费用、衡量学术推广和经济促销的平衡点、规避可能的销售风险，最后是你今年赚到的钱和你五年后可以赚到的钱的平衡，这意味着选择用户投资的方向和层次。T:Target说到最后，营销人员，不管是菜鸟还是高手，衡量成功的唯一因素是达成短期或长期的目标。这个目标，应该是动态目标，必须根据市场和销售的具体情况适时加以调整。量化是必须的条件，体现在每月每季度甚至每天的销售业绩，可以细化到每个目标医院、科室甚至用户。能够逐步细化目标，是走向资深的一个显著标志。而成为资深的里程碑则是你清楚知道如何将模糊不清的有利因素转化为今天或者将来的量化目标。

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