企业主任经济师的职责

经济师是一种职称，即从事经济专业的人员，经过考、评后获得的一种职称。和工程师、会计师是类似的称谓。 经济师工作面很广，主要是从事经济类工作。现在经济师考试有18个专业：初、中级《专业知识和实务》科目均分为工商管理、农业、商业管理、商业营销、税务、物资、财政、金融、保险、运输、人力资源、邮电、房地产、旅行社、价格管理、饭店管理、工商行政、建筑经济等18个专业。经济专业技术资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事(职改)部门颁发人事部统一印制的《经济专业技术资格证书》，该证书在全国范围内有效。经济专业中、初级资格实行注册登记制度。资格有效期一般为5年，有效期满，持证者要按规定主动到发证机构办理注册登记。高级经济师一般实行申报评审的办法。经济专业技术资格考试成绩一般在第二年的1月份公布，合格证书会在成绩公布后的两、三个月后开始领取，考生一般需要携带单位介绍信和证书工本费到当地的人事考试院领取证书。

其主要职能为：①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

经济师具体可以从事如下的工作 1、投资司决定投资某个项目时候位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果和进行有关预测，并给出参考建议。 　　2、分析：公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司，为以后的决策提供科学的依据和建议。 　　3、拍卖等经济计划：很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。 　　4、年度计划的制定与指导：对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。 　　经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 　　经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 　　经济师的工作的方向一各类企业的口、报关、货运代务及商务管理等工作，适宜从事公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。cq.yd119.cn 　　经济师作为一种职称，它能提高支撑所有者的待遇和威望。作为高级经济师，一般待遇6000以上，大城市在8000以上，上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、经济师作为一种职称,经济师证书能够提高待遇和威望,作为高级经济师,一般待遇6000以上的工资。 　　经济师的就业方向一般为类的进出口、报关、货理业务及商务管理等工作，从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等的工作。 　　指导企业做好市场调查和市场预测，研究企业资本的投资方向，就目前市场环境提供决策供企业参考。分析企业计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。对企业及下属企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见。 　　研究、制定企业的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施研究企业及下属企业的运作，分析和评价企业人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施。领导批准后负责组织实施。

集团总经济师是高级管理岗位。总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。总经济师的职责应是： 1、完善企业机制，建立计划管理网络，制定全面计划管理。 2、进行市场调查，对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。 3、运用企业现代化管理方法，进行经济活动分析，不断挖掘经济内在潜力。 4、利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源，制定企业管理总目标，以及研究与探索提高经济效益的方向。