甲方成本管理员是指在建设方(甲方)从事成本管理和控制工作的人员,一般是不分专业的。成本管理员分为工程成本管理员和财务成本管理员,上级领导分别是工程经理(成本经理或者项目总)和财务经理,这种架构是成本管理必须要有的,但是不是唯一的方式。在房地产开发公司,财务成本管理工作职责区别于工程成本管理的主要是:财务成本管理更侧重于投融资、税务、现金流控制等。在房地产开发项目的实施过程中,对工程成本管理起决定作用的是:设计管理、施工管理和高效率的工程成本管控。关注公号建筑施工资料,免费课件从施工角度和建设方角度考虑的成本概念是有区别的,只有在建设方才有全过程成本控制工作岗位,造价员从事的工作只是成本控制工作的一部分,建筑行业各方中,例如勘察方、设计方、施工方、监理方、造价咨询方、招标代理方,从事跟工程预结算有关工作的人员,严格的说都不能称为搞成本管理工作的,因为只有在建设方工作才能涉及建设项目从项目立项、规划设计、招投标、施工管理到竣工结算的全部过程,所以说,只有在建设方工作才能知道建设项目的全部投资,才能称为成本管理员。对于参加过一级造价师考试的人员来说,特别是学工程类非工程经济类专业的考生,最难的就是案例分析题的第一题,“建设项目投资估算与财务评价”这道题,因为是关于建设项目全过程投资的,造价员没有这方面的知识,特别是缺乏投资方面的财务理论知识,也缺少这方面的实际工作经验,所以觉得这种题很难;相反对于搞成本管理工作的这道题几乎等于是送分题,因为搞成本管理不仅要有概预算知识、有跨专业知识、还必须有财务知识,这是成本管理员与造价员的本质差别,是知识层次方面的差别,成本管理员的视野要比造价员宽广得多,看问题也深入全面得多,造价员不经过学习和实践是很难胜任成本管理工作的。