1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。
313 浏览 5 回答
143 浏览 4 回答
157 浏览 5 回答
340 浏览 5 回答
142 浏览 5 回答
205 浏览 8 回答
357 浏览 2 回答
324 浏览 4 回答
85 浏览 5 回答
328 浏览 4 回答
201 浏览
337 浏览
230 浏览
231 浏览
88 浏览
我豆是我
