中级经济师押题有原题吗

"所谓的押题其实就是在研究每年考试的出题方向、考查方式、解题技巧等之后，对考试的题型、考点做出的一个科学的预测。而不是说能押中一模一样的题目，我觉得那是不太现实的，除非这个押题老师就是命题的，但这不可能，但是经验丰富的老师还是可以通过推测命题人的命题意图及考试的重点，然后预测出一些与真题在立意、题型、角度上高度一致的题目，然后指导考生更有针对性的去复习，像我们当时学习的子蚁经济师蓝宝课，老师就预测了一些考点然后让我们考前进行重点复习，果然考试的时候还真遇到了不少相似的题目，由于考前有所准备，所以我感觉还是很有信心的，结果也是顺利通过啦。"

既然是机考，就会有题库，有题库就会有原题，不过刚改的机考，就不存在原题了，以后也许会有原题。一般报考中级经济师至少需要三到四个月，但建议还是要提早备考的。《经济基础知识》考试内容比较多且杂，学习起来也是不容易的。中级经济师考试内容为《经济基础知识》、《专业知识与实务》。其中，《专业知识和实务》科目均分为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输（水路、公路、铁路、民航）、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业，其中运输分为水路、公路、铁路、民航4个子专业。考试教材为《经济基础知识》和自己选择的《专业知识与实务》教材。

不会。一般来说中级经济师考试每年的考试题目都是新出的，相同的考点会以不同的考试形式出现，但是不会考原题。

押题并不是全部押中，会有部分试题是一样的，你建议做一些关于专业的全真模拟试题，做最后冲刺，推荐“梦想成真”，押题很准。时间充裕的话，冲刺串讲课程，可进入经济师栏目学习。

可以买押题的，最后冲刺阶段才时候买押题的，最后直接记忆肯定是最好的。中级经济学家考试已进入倒计时阶段，想知道你准备得有多好，为了快速通过考试，考生除了要注意日常准备外，还要注意一些技巧。建议考生在分析案例时，可以简单地浏览案例后面的问题，并在脑海中留下印象，然后根据这些问题的要求，阅读干涩的材料，所以选择答案要方便得多，不建议先阅读材料，因为这会浪费时间并增加很多干扰选项。现在已经到了最后阶段，特别是基本的0考生自己有一些困难。例如，在学习纸质或视频课程时可以节省大量的时间和精力，有很多带考前秘密训练课程的视频课程，可以帮助总结和预测主要考点。只要掌握了老师的内容，及格就不是问题。感兴趣的考生可自行了解智考网的试卷。考生可根据自己的实际情况进行选择。

9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 　　A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 　　B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 　　C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 　　D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 　　E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 　　标准答案： A, B, D, E 　　解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。hb.yd119.cn 　　10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 　　A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 　　B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 　　C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 　　D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 　　E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 　　标准答案： A, B, C, D 　　解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 　　11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 　　A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 　　B.分类法在定义等级标准时主观性较大 　　C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 　　D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 　　E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查职位评价的方法。 　　比较基础比较范围 　　定量方法 定性方法 　　直接职位比较法 因素比较法 排序法 　　职位尺度比较法 要素计点法 分类法 　　排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 　　12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 　　A.专业知识 　　B.业务技能 　　C.领导技能 　　D.经营技能 　　E.工作态度 　　标准答案： A, B, E 　　解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 　　13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 　　A.公司战略 　　B.可获得的培训资源 　　C.企业文化 　　D.人员技能、能力和综合素质 　　E.公司整体人力资源状况 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。

可以试试但并不能想着就靠这个，自己还是要好好准备的。作为一名经济师，通常都具有非常系统的经济专业理论知识，以及较为丰富的经济工作实战经验，具备独立解决较复杂业务问题的能力，同时能在工作中取得一定的成果或经济效益。因此，在银行、证券、保险等金融领域，是否具备经济师证书成为了必要的参考条件。尤其是在企事业单位，职称级别往往决定着薪资级别和职位级别，是不容小觑的升职筹码。在国有企业、事业单位以及某些私人企业中，是否具备经济师资格也是重要的决定薪资水平的标准之一。初级、中级、高级经济师对应的都是不同的薪资级别，职称越高，薪资自然也越高。