经济师主要工作业绩

毕业于哪里，什么时候走向工作岗位，从事什么工作，什么时候获得经济师任职资格，现任什么一：专业知识写你看了什么，学习了什么，运用知识在工作中做了什么二：工作业绩从事了什么，在工作岗位上干了什么，有什么表现等等这款内容要写多点，分几个段落最好，详细道项目的规划与推进其实最好找一些其他高级经济师问问，这个圈子其实挺小，找找就会有！

高级职称业绩材料、工作总结应该围绕评审条件写。即评审条件的具体化。如评审条件规定：在省级以上发表本专业论文3篇以上。就这样写：论文《标题1》发表《刊物1》哪年第几期；论文《标题2》发表《刊物2》哪年第几期；论文《标题3》发表《刊物3》哪年第几期；论文《标题4》发表《刊物4》哪年第几期；论文《标题5》发表《刊物5》哪年第几期。详情搜：高级职称论文郑密路航海路全国办、高级经济师郑密路航海路全国办、高级农经（会计、审计、统计、政工、工程、人力资源管理、教）师郑密路航海路全国办等。

经济师的工作业绩和能力表现作为一名企业经营者，其工作业绩和能力主要体现在企业的产值、利税、产品的科技含量、市场占有等指标上，达到了相应的要求就说明已具有高级经济师所需要的工作业绩和能力；但作为经村经营管理人员，无法提供这方面的量化指标，因此，我们得从各自的实际工作中加以提练，以总结出相关的指标要求，通常可从自己重事的（主管）主要业务着手进行总结，从“说、写、做”等几方面来概括。一、从你所从事的工作所取得的成绩在当地所处的地位、获得的成效等方面展开；二、你所从事的工作对下属进行的各项指导，包括培训、辅导等；三、你主持、出台的相关领域的工作规范、政策刚要等；四、其他你认为衙要的具有领先或示范意义的重点工作。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

最近又到了一年一度的晋升答辩时期，虽然自己现在很少参加这种答辩了（主要还是没机会。。。），但是作为一个一线管理者，帮大家看答辩的材料还是例行公事。借此总结下我自己在晋升答辩准备中的思考。【答辩中的误区】很多人虽然工作很多年，平时的业绩产出也不错，但是每到答辩准备就抓耳挠腮不知所措。导致在答辩的准备和答辩的过程中，经常不知所云，无法让人通过答辩理解到个人的能力和产出。以我以往的经历来看，经常看到答辩材料中的误区有以下两种：拿『苦劳』当『功劳』：很多人的述职PPT看下来，内容很丰富，项目1，项目2。。。能看出工作量很多，以及从最终的数据表现上来也很不错。但这些材料，往往关注于项目细节和具体执行的内容，在讲解的时候也过于细碎，重点不突出。这些人往往没有想清楚的一点是，你有资格申请晋升，或者你老板愿意支持你晋升，本身就说明你的产出和业绩是ok的，但这只与绩效有关，而晋升关注的是你的能力层级。所以，晋升要求的是你在有限的时间里，讲清楚为什么你达到了更高层级的要求，而你的产出，只是为了说明你达到要求的具体案例支撑而已。知其然不知其所以然：很多人的PPT结构，核心包含2个部分。第一部分：我负责啥，老板给我的目标是啥；第二部分：我做了啥，效果很不错。这种结构非常容易让评委抓住漏洞，评委但凡一问，你这个目标是如何拆解到这些手段的？你觉得这些手段是最重要的路径吗？80%的人就此卡住。本质上暴露的问题是，没有仔细呈现如何从目标拆解到手段的，或者压根从来也没有想过，平时就是接到老板的任务一股脑执行下去，没有自己决策和判断的过程。而你的思考和判断，才是晋升答辩中评委最想听到的部分。【如何写出一个好的晋升材料】分享下我自己总结的常用晋升材料的结构，不过这个结构只是一种呈现方式的表象而已，核心还是通过这样的结构梳理，让你在准备材料的过程中整理好自己的思路，仅代表个人意见。个人介绍：简单扼要的介绍自己从上次晋升以来的主要工作经历和产出，突出重点业绩，如有所获奖项或指导其他同学的产出，也可以呈现在这里。通过优秀的业绩，从一开始就抓住评委的眼球，让他们有个初始印象，觉得这个人产出不错，愿意继续听下去。所负责方向在业务中的位置和价值：这个部分可以简单画出业务整体的架构图，说明你在这个业务中负责哪个模块。因为评委很多人并不一定熟悉你所负责的工作，通过这个部分，一方面能够说明你对于所负责的工作对于整体的价值有明确的认知；另一方面也让评委清晰的get你后续要讲的内容。当然这一部分，也可以和上一部分整合在一起。业务现状及目标：第一步：详细分析你所负责的业务现状如何，包括但不限于它的市场卡位、发展趋势、困难与挑战等，基于这些分析，抽象出你要解决的问题是什么。第二步：基于这个问题，明确你的核心路径或打法是什么。比如分为几个阶段，每个阶段的核心目标、路径和衡量指标如何等。详细业务阐述：基于上面拆解的核心路径，可以拆成几个部分对业务进行详述，每个部分的逻辑基本是一致的。第一，要解决这个问题，你面临的现状和难点是什么？值得注意的是，『难点』是点睛之笔，是帮助评委抽象和理解你所负责的事情难度如何，是不是与所申请的级别相匹配的关键，你在这里点出来，总比让评委去按照自己的理解抽象效果要好的多；第二，基于这个难点，你的解决思路是什么？这里需要的是对所做工作的抽象和概括，描述出核心思路，而不是罗列做了一二三；第三，在这个核心思路下，你做了什么工作？通常拆解为2-3个核心工作，对应具体的项目和产出即可。除非是强调执行的较低级别，通常略高级别，在这个部分都不会详细去讲我这个项目是怎么做的，能说明白做了什么事情即可；最后，就是针对这一部分的产出。要注意的是，很多人会把总体的产出写在每一部分，造成了业绩重复说的情况。这里说的产出，是针对你在这个部分要解决的问题通过以上路径完成后，你所带来的数据变化等等。5.个人能力总结：通常在晋升要求中，都会有一些具体的能力要求，也是评委手中打分表对应的部分。所以这一部分，一定要主动抽象一些自己符合这个级别要求的能力总结，以及最好有工作中的实例，不要虚谈，如果能得到评委的认可，那么也自然会影响他手中的打分。【其他的一些小技巧】很多人觉得晋升很神秘，看到评委就紧张。那让我们站在评委的视角，来感受下他们当时的状态：互联网公司的晋升答辩，很多都是大部门组织的，所以评委对候选人并不了解的可能性很大，甚至对于其所负责的业务也并不清楚。而答辩时间，通常只有有限的15分钟，在这15分钟里，想让评委跟着你的思路完全理解清楚是不太可能的一件事，即使他们确实很聪明。通常晋升答辩会集中安排在几天内，而评委要在一整天内参加完所有的答辩。一方面，评委确实会头昏脑胀；另一方面，他们也有很多工作要处理，所以并不会全程投入听你的PPT。甚至有的评委在提问的时候，可能只是需要提问而已，并不真的是在质疑和挑衅你。所以对于我们去参加答辩的每个人来说，第一是要自信，要相信只有自己是最懂的人，对于评委的问题、质疑，一五一十的按照自己的想法来讲就好，哪怕是没有思考过的问题，也可以坦诚的说出来，可以谈谈自己的理解，评委也并不需要你把所有事情都想的清清楚楚。第二心态要平和，有的人听到评委的问题就觉得在针对自己质疑自己，其实这个远没有必要，评委和你离开这个会议室后，可能再不会认识你和见到你，更没有必要针对你，所以只有心态平和才能有好的发挥。最后，还是要苦口婆心的叮嘱大家下，其实我上面说的，都是一些形式上的东西，真正能助力你顺利通过晋升答辩的，还是你平时的思考和积累，只有这样，才能无往不胜。