项目总经济师和项目副经理

回答 一般来说的话在一个项目里面的话，肯定是项目总工是最大的，生产经理的话应该要服从项目总工的，生产经理跟项目总工应该不是一个层级方面的人物，项目总工的话他应该属于高层管理，生产经理的话一般来说属于中层的一个管理阶层。我们知道一个项目的话负责人一般都是总工或者是项目总经理或者项目副总而生产经理的话很多时候都需要听项目总工总经理和副总经理的一个调遣。 注意以下几点：1、相信大家都知道新官上任三把火，所以呢，首先你应该有明确的计划，然后把员工第一天的工作安排的井然有序，这些都是树立威信和相处的最好的方式。2、新到单位的第一次表态讲话很重要，但具体讲些什么要根据实际情况。一般来讲要讲到三方面意思：第一是要表达到该单位工作很高兴；第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。3、领导是一门科学,更是一门艺术。如何做好领导工作成为领导者们孜孜以求的愿望。而对于那些刚走上领导岗位的新干部,或者因工作变动而出任新职的老干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,打开新局面,这种雄心壮志反映了正在走马上任的领导者应有的精神风貌。 提问 项目副经理在开会时，要发什么样的言语才能让所有人听着，有很好的接受，谢谢请帮助 回答 第一次开会我认为第一印象最重要，态度和蔼可亲，真诚沟通，大家容易接受 提问 比方说 回答 开会先简单介绍自己，再一个就是布置任务，一般会有几个原则：1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。4，必须明确完成任务的达标要求。5，要营造一种上级会随时检查的气氛。开会的讲话技巧：克服紧张心理，找到聊天的感觉为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。会前做好准备，理清发言思路什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲等等 更多4条 

项目总工是负责制定整个项目工作实施方案，生产经理只是去做方案实施的事情.简单点就是：一个指挥..一个出力

各个企业的情况不一样。有的公司或企业把总经济师直接作为副职使用，而有的公司总经济师分管的业务还要有副总分工管理。所以，整体看副总更在上一些。