银行培训师资格证怎么考

一、准备相关资料，到人力资源和社会保障部进行现场报名，或者进行网上报名。报名时需要提交的资料如下：

1、身份证原件及复印件；

2、学历证书原件及复印件；

3、同底版免冠2寸照片2张；

4、从事专业工作年限证明。

二、报考条件：

1、助理企业培训师三级（具备以下条件之一者）：

（1）连续从事本职业工作6年以上；

（2）具有以高级技能为培养目标的技工学校、技师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书；

（3）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书；

（4）具有其他专业大学专科及以上学历证书，连续从事本职业工作1年以上；

（5）具有其他专业大学专科及以上学历证书，经助理企业培训师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

2、企业培训师二级（具备以下条件之一者）：

（1）连续从事本职业工作13年以上；

（2）取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上；

（3）取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经企业培训师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；

（4）取得本专业或相关专业大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上；

（5）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；

（6）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得助理企业培训师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经企业培训师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；

（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上；

（8）具有大专学历，连续从事本职业工作8年以上。

扩展资料：

一、企业培训师考试的合格标准：三部分考核评分满分均为100分（含职业道德），60分为合格。凡考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。

二、企业培训师考试成绩的管理：由劳动和社会保障部统一鉴定，鉴定合格者按照有关规定统一核发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书》，此证书全国通用。

助理企业培训师颁发国家职业资格三级证书，企业培训师颁发国家职业资格二级证书，高级企业培训师颁发国家职业资格一级证书。

三、企业培训师的考试培训内容：

1、课程内容：如何制定培训总体规划；如何开发培训项目、课程与教材；如何评价培训项目与衡量教师授课质量；如何进行培训项目管理；讲授现代的培训技术与手段，提高教学组织与实施的管理水平。

以上内容分别以培训原理、培训行政管理、培训项目管理、培训课程开发、培训课程主持、培训师专业发展六大模块来阐述。

2、鉴定项目：理论知识+实务操作（笔试+面试）+录象（C&G考核用）。

参考资料来源：百度百科-企业培训师

参考资料来源：百度百科-企业培训师资格考试

参考资料来源：百度百科-企业培训师资格证

具备以下条件之一者，可报考企业培训师：1、具有硕士学位，从事职业培训工作满3年，经本职业和本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。2、具有大学本科学历（或同等学历），从事职业培训工作满5年。3、取得本职业助理企业培训师职业资格证书满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数的，并取得毕（结）业证书。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-04-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

1、金融经济类本科以上学历,具有证券、基金、期货从业资格证书。

2、一年以上的证券、基金、期货授课经验，熟悉证券、基金、期货从业考试的重点难点，熟悉考试的命题方向。

3、富有渲染力和亲和力，具有良好的演讲能力和台风。

工作职责：

1、结合公司产品特性给予内外部培训支持，包含产品培训、运作知识培训、专题课程培训、内训营开展，银行产品培训及辅助外训营和理财沙龙的开展；

2、全省培训班的开展及总部GC-Online的录入；

3、全省培训基础管理的宣导与追踪；

4、总部政策的宣导与落实，总部培训管理体系的执行；

5、主题课件的开发。

银行培训师是干什么的一、TTT培训TTT是指Training the Trainer to Train（培训培训师），一般针对企业内部培训管理人员以及企业内训师进行的培训课程开发与设计、培训活动的组织、以及培训课程内容呈现等相关技能提升的培训课程。二、培训师三大职责不明白什么是培训师？那是因为您还不知道这三点1. 培训的规划与组织：协助培训管理进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训组织运营工作，确保培训计划符合培训需求并顺利开展。2. 培训的授课与效果评估：依据需求调研结果，确认课题设计大纲，设计课程结构，确认课程内容，编制课程讲义及手册，参与培训授课，做好现场把控，并依据柯氏四级培训评估等模式对课程效果进行评估，并依据反馈不断完善培训课程。3.培训的资源管理：依据企业培训需求，在培训管理的指导下，收集、评估相关课程、学习资料，开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性。三、培训师三种角色不明白什么是培训师？那是因为您还不知道这三点1. 编：课程设计与开发：主要包含培训需求调研，明确课程目标（课题），选择教学策略与方法，确认课程结构及大纲，收集素材制作课程教材，试讲、评估、完善课程。2. 导：培训活动组织：主要包含培训前的准备及注意事项（如场地、设备、PPT、签到表及培训手册、茶歇等），容易忽视的培训开场衔接，培训过程中的把控（如纪律、学习氛围等），培训后的效果评估（提前准备培训评估方式/资料、对结果进行收集、分析）。3. 演：培训课程呈现：主要包括培训师提问技巧（提问的多种方式（封闭/开放/泛问/指定等），提问遇尴尬如何巧妙化解），培训师控场技巧（遇到课堂氛围、秩序不佳/遭遇学员挑衅/高手出场/内容错漏等怎么办），培训师表现力（眼法、音法、手法、身法、步法、妆法）。