进度偏差的英文

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按照你熟悉的方法就可以快速记住了。如果实在记不住你可以采取唱歌的方法记住。1、挣值管理法中的英文缩写PV、EV、AC、SV、CV、SPI和CPI，相信大家都一头雾水。在挣值管理方法中，有三个参数需要记住和理解：PV、AC和ev。2、PV：计划值，在指定时间点之前计划活动或 WBS 组件工作的预算成本。记忆技能：planned，value，value，缩写为PV3、AC：实际成本，在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本。记忆技巧：actual，actual，cost，简写为AC4、EV：挣值，在给定时间段内实际完成工作的预算成本。5、记忆技巧：赚、赚、值、数值、缩写ev拓展资料；1、记住PV、AC、ev的英文全名记住缩写，从而记住中文名。只要记住以上三个参数，下面的计算公式就很容易做到了。2、以下公式中以s开头的缩写均用于表示进度、进度。以C开头的缩写都代表成本。而且，计算公式有以EV开头的规则；如果偏差是减法，即使是减法，也必须和0比较；如果索引被除，则必须与 1 进行比较。3、进度偏差SV = ev-pv，即进度偏差。计算必须是正在进行的内容。那么，以上两个参数PV和AC哪个与进度有关呢？一定是PV Plan值，所以记住公式SV = ev-pv。如果 SV > 0，则进度领先，如果 SV < 0，则进度落后。4、成本偏差CV = ev-ac，同上。成本偏差必须按成本计算。那么，以上两个参数PV和AC哪个与成本有关呢？它必须是 AC 的实际成本。因此，公式 CV = ev-ac 也被记住了。 CV > 0，节约成本，CV < 0，成本超支。5、进度绩效指标SPI=EV/PV，可以理解。以 s 开头的缩写必须是关于进度指数的。公式以EV开头，SPI=1，进度与计划一致，SPI>1，进度领先，SPI<1，进度落后。6、成本绩效指数CPI=EV/AC，成本指数以C开头的缩写，公式以EV开头，CPI=1，资金使用效率一般； CPI > 1，节约成本，资金使用效率高； CPI < 1，成本超支，资金使用效率低下。希望能够给到你帮助

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。      PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV      AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC      EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV      我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。      以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。别问我为什么减法跟0比较，除法跟1比较，自已想去。      进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。      成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。      进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。      成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC ：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费） EV ：完成了多少预算的工作   （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念； BAC ： 全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本） EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算） ETC ：完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。 SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PVCV 成本差异  CV = EV–AC     CV>0代表成本节约，好！ 成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPISV 进度差异  SV = EV–PV     SV>0代表进度提前，好！ 进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1CPI 成本绩效指数  CPI = EV/AC     CPI>1代表工作价值高，好！SPI 进度绩效指数  SPI = EV/PV     SPI>1代表实际进度快，好！EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV (当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)EAC = BAC / CPI (当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC) EAC = ETC + AC  (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)ETC 完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？PC 任务完成指数  PC = EV/BACTCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值 基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC) 基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC) ———————————————— 原文链接：https://blog.csdn.net/xianshengsun/article/details/89290040  侵删

你通常在dota游戏里看到的应该是指保存游戏，当团战结束或者规定的时间点到达时，会有人打出sv提醒大家，然后保存游戏。

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

sv：Settling Velocity

称污泥沉降比,又称30min静置沉降率.1000ml混合液在量筒内静置30min后所形成沉淀污泥的容积占原混合液容积的百分比，以%表示。

1、学术缩写词汇：

①solenoid valve：电磁换向阀

②schedule variance：进度偏差（进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）--计划工作预算费用（BCWS））

③Sluice Valve：闸水阀

④Specific Volume：比容

⑤Safty Valve：安全阀

⑥Side Valve：侧阀型

⑦Still Video：静物录像

⑧Svolume：邱氏曲腰量,一种技术指标.

⑨stroke volume：每搏量（搏出量、每搏输出量）

⑩Set value：PID中的设定参数,与PV即Process value相对应

2、商务缩写词汇

①Supervisor：监督人, 管理人, 检查员, 督学, 主管人, [计](网络)超级用户

3、军事缩写词汇

①Surface Vessel：水面舰船

②Support Vehicle：支援车

参考资料：百度百科-SV