企业 面临战略问题的时候，领导者和团队成员在迫切需要解决方案的时候，哪怕是向前只迈向一步，企业人员都也只是想尽快解决问题，而不是带来问题。 此情此景下，团队成员会来回做分析报告、研究数据、进行自我鼓励、尝试突破限制、以新的方式来看待问题进行更加的努力工作。 但是企业是需要发展的，问题的多变会让团队成员感觉任务巨多，因为 团队 成员还有其它的工作任务，而且这些任务也是迫切需要解决的，相当紧迫。在这个快节奏下的环境里，哪里还有时间去做其它工作呢？有想法的人也无力去思考了，总是信心满满的人也受挫了，高层领导的结果压力不断飞来，高代价的付出，而且还会要开起各种研讨会，每个成员都很紧张。 在最无助的时候，或许团队高层或成员被逼回原地，在感到无奈、恼怒的时候，我们把注意力转向了技术，又回到本源之上，用企业的 商业 头脑来看，这是可行的，也是源头问题。技术陷阱： 当然作为企业领导人，也看到过技术改变世界，技术能够挽救大局的故事，在商业方面上，技术过硬也是很容易得到技术的，企业利用技术了解信息、创造产品，企业也想以一种前所未 的技术手段来搞清企业问题。 而随着新兴工业的发展，我们的交流方式发生了极大的变化，例如微信、智能手机、视频会议、邮件、微博等，都是很好的交流沟通工具。 在《天才的五个方面》一书中，安妮特·莫泽-韦尔曼将这些电子邮件等分散我们注意力的东西称之为管理鸦片，并说道： “为了让想象力引导实战，我们要跳出技术陷阱……利用大脑而非键盘来交流”。 “把我们的想法输入软件，要比用语言处理我们人工组织的材料更浪费时间。不要让电脑主导你的思维过程。” 即使如此，技术依然主导着商业，技术比以前任何一个时候在商业上都和我们联系的更紧密。尽管如此，这些技术手段并没有使企业变得更加高效、多产和保持活力，相反工作环境让人困惑，人们也处理精神高度紧张的状态。 而实事上是在企业团队里，团队成员就问题根源上很难达成一致，不管是个人还是集体，由于每个人都很疲惫、沮丧，缺乏联系，我们不再一起解决问题了，而是想让问题离我们远一些，而这些技术装备也为我们提供了绝好逃避工作和分心途径，而浸泡在社交和虚拟网络中，浏览网页，与网友聊天，与朋友打游戏，把自己与同事、问题隔绝起来，这样我们就离问题越来越远，同时还有其它工作要解决，我们无法直面彼此，我们陷入了 困境 。 撰稿人:简行自媒
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