品牌顾问英文

作为顾问的知识，有两个层面可以示意如下：第一层面：①以相反顺序确定工作内容：不是假设我们是做什么的而接着去确定我们的价值；而是先去思考客户的本质需求（道），以这个需求再来确定我们该做什么。工作内容是由客户价值决定的，因此在做咨询的时候头脑中的大画面是自然而然的。这个事情貌似简单，实属不易。很多错误都是由此而起。 ②知道如何契入角色：在相关人等心中无碍；在组织结构中有机生根。这里有两大秘诀！容易理解不容易做到。在人际接触中我们是处在帮助的定位（不是批评，也不是竞争），也是助益和辅佐的（由于我们的出现，他们的本来的顾虑会由于我们的存在得到消化，他们会寄望我们）。要注意理解我括号中的解释。其次，要在结构中成为有机的部分。也即，顾问的存在使原有结构的部分之间联系更加坚强，效率更高。从而，既帮助了部分又加强了部分间的联系。一个比喻，这是一个良性的化学反应，而不是物理作用。 第二层面：①抓住实相突破工具框架。咨询顾问本来也就是专家的活计，没啥了不起的，因此工具箱很重要。但是做超一流的顾问，你必须以富有禅意的思维，更具本质的洞察力理解工具，超越工具的工具意义。把各项职能的、组织的、战略的、领导力的工具领会透彻，看破工具背后的实相，并且把他们连成整体。比如，离开销售没有营销，离开战略没有营销，离开财务预算没有营销战略，离开组织能力没有营销方案等。同时组织内部的职能必须放到行业、市场、具体的竞争背景、经济政治环境，才能把握准确。 ②从文化、现实看组织。不能用抽象的框架和工具理解组织。工具和真实对象的关系要摆清楚，不要犯王明的错误。工具是帮助理解组织的，理解组织不一定需要工具。高手理解现象既要能做概念化处理，还得能还原为情景化思维。这个平衡就是高手与庸才的区别。 ③抓住变革本义。理解和促进变化，首要的是几点智慧：第一，内因、外因的具体内容和具体角色（这是非常有用的知识，但领会的人太少）；第二，把握事物演变的基本矛盾。或者说就是变革的自然动力。第三，变革一般是在趋利过程中完成的，而不是独立开来的一项作业。在手段上叫做“上善如水”，在《入胎经》的观点就是第三缘的把握。顺着作业自然成就了变革就是如烹小鲜，把握第三缘就是处理好盈利和运营模式。

咨询顾问的主要职责是：。1、为客户提供咨询服务：为有意愿的客户提供高质量的咨询服务；2、为客户设计相关合作方案：为客户设计切实可行的合作方案；3、与客户沟通以及展示优势并讲解：按照公司要求与客户进行沟通，为客户展示公司技术及业务方案的优势，并对指定产品进行讲解；4、分析客户的需求并根据实际情况提出方案报告：负责对市场形势和客户需求进行分析，结合实际情况出具相关授权方案报告；5、与相关人员沟通并协助销售部门：与销售部门工作人员沟通，协助销售部门打单，对销售产品进行宣讲；6、根据用户反馈编写分析书并提出相关建议：结合用户反馈，撰写客户需求分析书，提出具有可行性的建议；7、其他工作：做好其他相关的咨询工作，促进签约。

读音： [məseləʊ]  ['bɜːt(ə)n]

翻译：马克布龙

marcelo ： [mɑrˈtʃɛloʊ]  马塞洛，马赛罗

Marcelo Burlon 是位名人，他不仅是《RODEO MAGAZINE》的主编，还是Givenchy的品牌顾问、DJ、造型师，以及米兰俱乐部的创办人。

扩展资料

Marcelo Burlon  简介

Marcelo Burlon擅长将不同领域的事物和谐统一，堪称"先锋时尚"的代名词。Marcelo Burlon自由驰骋于时尚、音乐和艺术之间，并能够将之形成令世人惊叹的绝无仅有的作品。

他的天资禀赋不仅使他成为时装天桥上的风云人物、Givenchy by Riccardo Tisci的公共关系顾问，他还将其延伸至与诸如Alexander McQueen, Chanel, Gucci, Jil Sander, Maison Martin Margiela和Versace等时尚界翘楚们的合作。

除了时尚圈，他还冠有DJ、造型师、派对组织、音乐家、艺术总监等诸多头衔，意大利Rodeo杂志前主编的生涯则令其非凡创意得以诉诸于纸端。

参考资料

百度百科--Marcelo Burlon