个人各业的逐渐认识到的重要性管理所扮演在我们的社会。术语管理是指完成的活动过程中得到有效地使用和通过其他的人。 管理功能的管理过程代表功能规划、、领导和控制。 简而言之,规划包括决定组织的地位和状况应在未来并决定如何最好地将情况。规划帮助维护管理的有效性指导未来的活动。一旦经理人已经发展了一个切实可行的计划、管理将会导致组织人民和其他资源进行必要的计划。这也需要塞人分成不同的"的时段”,让他们一起工作来实现组织目标和规划。领导能力包括四个不同的活动。一个是激励下属扩大的努力。活动为雇员提供机会达到个人目标奖励通过他们的工作业绩。第二是领导,以鼓励经理们所做的组织绩效的。第三部分是团队活动和团队过程。最初的创造集团公司组织过程的一部分。然而经理必须然后处理小组成员、活动,在一个正在进行基础上,从人际关系的角度看问题。沟通是第四个组成部分的引导。之后的计划,目标制定、结构安排,圈定百姓出租、培训、和上进心,这可能还走错了路。确保组织执行,以这样的方式来到达它的“旅游目的地”在指定时间管理必须监督机构的性能。管理者必须实际情况与计划加以比较。如果有任何重大变化、是办学的工作,为的是有组织回到正轨。控制帮助确保效率需要成功的管理。 某些方面的管理者的角色通常是需要所有的管理者,不论其专业。他们的行为主要涉及的人际关系。转让信息和决策。 都主持有依法履行职责,他们的工作中固有的人际交往的角色。首先,经理经常问:作为法律文件,figurehead-signing场面充塞着剪彩仪式参加仪式。管理者也有的领导作用,包括招聘、培训、激励和用纪律约束员工。一个经理正式或非正式地显示下属如何做一些事情,并且能够在压力下工作,小时工作的人应该公司从事领先。最后,经理涉及联络的角色,跟人打交道到该组织的外部持续进行。
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