利好消息英文

在进行股票投资的时候，见不少股票前面挂着“XD”的字母。那到底是什么意思呢？下面详细讲解下。在详细讲解xd前，先给大家递上机构推荐的今日牛股，分享给大家，随时都有被删，赶紧领取~【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！一、XD是什么东西？XD就是EXCLUDE（除去）DIVIDEND（利息）的字母缩写，它的意思是股票除息。关于XD股票，它是当天发行公司分给股东发现金红利的股票，这部分现金也是公司的盈余利润中的一小部分，相当于发行公司的可用资金减少了，同时，除息的这一天，股价会随着下跌，但同时持股的股民可以拿到现金红利。这样我们这里来举个例子看看，倘使有某个公司公布，每10股派1元，就意味着1股味利息0.1元。假如每股股价是30元，刨除利息就是29.9元，这个29.9就是开盘价了。这就是为啥公司分红后，可是股价会下降的缘故。大家需要掌握，出现XD符号的前一天，意味着那天为股权登记日，要是在那天持有或是购买，还可以获得分红派息的股利，要是当天出现XD符号，那么即使再买进该股也没有办法收到分红了。二、股票带有XD的话，究竟是利好还是利空？有很多人不太明白，股票带有XD，根据什么能够得知利好还是利空？那还得回归到股票本身，理由是除息日只会对股价产生很小的影响。怎么判断股票是否会上涨？像公司业绩、财务情况、政策、技术面等等都能够反映。假设说，公司业绩是稳步上升的，那么在除息后就会吸引更多的投资者买入，那么股价会上升。可是还是要从实际出发。假若关于股票的分析你都是一知半解，点一点下面这个链接，直接发送你觉得不错的股票代码，就可以轻松把握住股票适不适合买，最佳的买卖点，最新行情消息的时机：【免费】测一测你的股票好不好？三、对于xd的股票要怎么操作？对于购买了xd股票的朋友，别担心它的股价会下跌，相应的现金分红会一分不少的回馈给你的；而对于非持有xd股票的朋友，想要获得现金红利，可以在之后的股市中关注公司的股权登记日，可以考虑提前购入他家的股票拥有获得利益的资格。怎么知道公司的股权登记日呢？这一份投资日历请收好，公司什么时候要除权除息、新股申购、停牌复牌等等这些交易提示它都会挨个提醒你，可以给大家参考：专属沪深两市的投资日历，助你快速了解行情

股市常用术语 [成长股] 是指这样一些公司所发行的股票，它们的销售额和利润额持续增长，而且其速度快于整个国家和本行业的增长。这些公司通常有宏图伟略，注重科研，留有大利润作为再投资以促进其扩张。 [优绩股] 是指过去几年业绩和盈余较佳,展望未来几年仍可看好，只是不会再有高度成长的可能的股票。该行业远景尚佳，投资报酬率也能维持一定的高水平。 [投机股] 是指那些从事开发性或冒险性的公司的股票。这些股票有时在几天内上涨许多倍，因而能够吸引一些投机者。这种股票的风险性很大。 [多头] 投资者对股市前景看好，认为股价将上涨，于是先用低价买进，特价而沽。这种先买后卖的人称为多头。 [空头] 投资者对股市前景看跌,认为股价现在太高,先卖掉股票，和以股价跌到预期程度时再买进，以赚以差价。这种先卖后买的人称为空头。 [牛市] 指较长一段时间里处于上涨趋势的股票市场。牛市中，求过于供，股价上涨，对多头有利。 [熊市] 指较长一段时间里处于下跌趋势的股票市场。熊市中，供过于求，股价下跌，对空头有利。 [牛皮市] 走势波动小，陷入盘整，成交及低。 [买空] 投资人预期股价将要上涨，以提交保证金方式融资购买股票，然后待股价上涨后卖出，以赚取差价。这种方式称为买空。 [卖空] 投资人预期股价将要下跌，以提交保证金方式借到股票，先卖出，而后待到股价下跌到预期程度时，再买进，赚取差价。这种方式称为卖空。 [长多] 长线投资人，买进股票持有较长的时间。 [短多] 善作短线，通常三两天有赚就卖。 [死多] 指总是看好股市前景，买进股票，如果股价下跌，宁愿放上几年抱定一个原则，不赚钱不卖的投资人。 [扎空] 卖出股票后，股价不跌反涨，称为扎空行情。 [多翻空] 原本为多头，但见势不对卖出持股获利了结转为做空。 [空翻多] 原本为空头，但见大势变好，买入持股转为做多。 [套牢] 本书中的套牢实际上是指多头套牢。是指投资者买进股票后，股价下跌而卖不出去。 [抢短线] 预期股价上涨，先低价买进后再在短期内以高价卖出。预期股价下跌，先高价卖入再伺机在短期内以低价再回购。 [利好(利多)] 凡对多头有利，刺激股价上涨的因素或信息称为利好(利多) [利空] 凡对空头有利，促使股价下跌的因素或信息称为利空。 [大户] 手中持有大股票或资本，做大额交易的客户，一般是资金雄厚的人，他们吞吐量大、能影响市场股价。 [散户] 进行零星小额买卖的投资者，一般指小额投资者，或个人投资者。 [死多头] 认定股市前景看好，只买进而不卖出，即使股价下跌，宁愿套牢而抱定不获利决不卖出的人。 [盘整] 股价经过一段快捷上升或下降后，遭遇阻力或支撑而呈小幅涨跌变动，做换手整理。 [跳空] 股市受到利好或利空消息的强刺激，股指开始大幅度跳动。当天开盘价在上涨时高于前一天收盘价数个单位；在下跌时低于前一天收盘价数个单位；而在一天交易中，涨跌幅度超过数个单位。 [反弹] 在空头市场上，股价处于下跌趋势中，会因股价下跌过快而出现回升，以调整价位，这种现象称为反弹。 [抬拉] 抬拉是用非常方法，将股价大幅度抬起。通常大户在抬拉之后便大抛出以牟取暴利。 [打压] 打是用非常方法，将股价大幅度压低。通常大户在打压之后便大量买进以取暴利。 [涨(跌)停板] 交易所规定的股价一天中涨（跌）最大幅度为前一日收盘价的百分数，不能超过此限，否则自动停止交易。 [黑马] 是指股价在一定时间内，上涨一倍或数倍的股票。 [白马] 是指股价已形成慢慢涨的长升通道，还有一定的上涨空间。热门股 是指交易量大、流通性强、股价变动幅度较大的股票。 [骗线] 大户利用股民们迷信技术分析数据、图表的心理，故意抬拉、打压股指，致使技术图表形成一定线型，引诱股民大买进或卖出，从而达到他们大发其财的目的。这种期骗性造成的技术图表线型称为骗钱。 [成交量] 某种证券或整个市场在一定时期内完成交易的股数。 [技术分析] 以供求关系为基础对市场和股票进行的分析研究。技术分析研究价格动向、交易量、交易趋势和形式,并制图表示上述因素,为图预测当前市场行为对未来证券的供求关系和个人持有的证券可能发生的影响。 [基本分析] 根据销售额、资产、收益、产品或服务、市场和管理等因素对企业进行分析。亦指对宏观政治、经济、军事动态的分析,以预测它们对股市的影响。 [经纪人] 执行客户命令，买卖证券、商品或其他财产，并为此收取佣金者。 [非上市股票] 不在证券交易所注册挂牌的股票。 [委托书] 股东委托他人(其他股东)代表自己在股东大会上行使投票权的书面证明。 [周转率] 股票交易的股数占交易所上市流通的股票股数的百分比。 [除权] 股票除权前一日收盘价减去所含权的差价，即为除权。 [派息] 股票前一日收盘价减去上市公司发放的股息称为派息。 [含权] 凡是有股票有权未送配的均称含权。 [填权] 除权后股价上升，将除权差价补回，称为填权。 [增资] 上市公司为业务需求经常会办理增资（有偿配股）或资本公积新增资（无偿配股）。 [配股] 公司发行新股时按股东所持股份数以持价(低于市价)分配认股。 [坐轿子] 预测股价将涨，抢在众人前以低价先行买进，待众多散户跟进、股价节节升高后，卖出获利。 [抬轿子] 在别人早已买进后才醒悟，也跟着买进，结果是把股价抬高让他人获利，而自己买进的股价已非低价，无利可图。 [下轿子] 坐轿客逢高获利了结算为下轿子。 [掼压] 利用大卖出将股价打压下来，主要想压低进货。 [拉台] 利用大量买入将股价拉起来，主要想拉高出货。 [长空] 指对股市远景看坏，借来股票卖出，俟股票跌落一段相当长时期以后才买回。 [短空] 指对股市前途看跌，借来股票卖出，但于短时间内即买回 [补空] 指空头买回以前借来卖出的股票。 [空手] 指手中无股票，即不是空头，也不是多头，观望股势，等待股价低时买进，高时借股放空的人。 [套牢] 指预测股价将上涨，买进后却一路下跌，或是预测股价将下跌，于是借股放空后，却一路上涨，前者称为多头套牢，后者称为宽头套牢。 [扎空头] 资金雄厚的股票投机者看中某种股票看涨，便大量买入，并暗中控制其来源，使空头于交割时无法获得其应交数量，多头趁机抬高价格，空头不得不忍痛按多头要求的价格成交。 [扎多头] 到期股票价格疲软，原来做多头的商人急于脱手，如果实力雄厚的投机家控制各方面股票需求，成为寡头购买者，迫使多头削价出售。 [抢帽子] 指当天先低价买进股票，然后高价再卖出相同种类、相同数量的股票，或当天先卖出股票，然后以低价买进相同种类、相同数量的股票，以求赚取差价利益。 [断头] 指抢多头帽子，买进股票，股票当天未上涨，反而下跌，只好低价赔钱卖出。 [吊空] 指抢空头帽子，卖出股票，股价当天未下跌，反而上涨，只好高价赔钱买回。 [多杀多] 普遍认为当天股价将上涨，于是抢多头帽子的人持多，然而股价却没有大幅上涨，无法高价卖出，等到交易快要结束时，竟相卖出，因而造成收盘时股价大幅下挫的情形。 [空杀空] 普遍认为当天股价将下跌，于是都抢空头帽子，然而股价却没有大幅下跌，无法低价买进，交割前，只好纷纷补进，因而反使股价在收盘时，大幅度升高的情形。 [实多] 指在自有资金能力范围之内，买进股票，即使被套牢，亦不必赶忙杀出的人。 [实空] 指以自己手中持有的股票放空，股价反弹时并不需要着急补回的人。 [浮多] 看好股市前景，认为将会上涨，想大捞一笔，而自己财力有限，于是向别人借来资金，买进股票，放款人若要收回，买股票的多头，即需卖出股票，归还借款，此时，即使股价上涨，亦不敢长期持有，一旦获得相当利润即卖出，一股价下跌，更心慌意乱，赶紧赔钱了结，以防套牢。 [浮空] 其情形与浮多相同，只是认为股价将下跌，借股放空，因所放空的股票，时有被收回的顾虑，所以称为“浮空”。 [阻力线] 股价上涨到达某一价位附近，如有大量的卖出情形，使股价停止上扬，甚至回跌的价位。 [支撑线] 股价下跌到在某一价位附近，如有大量买进情形，使股价停止下跌甚至回升的价位。 [盘挡] 指当天的股价变动幅度小，显得十分稳定。 [盘坚] 指当天股价缓慢盘旋上升。 [盘软] 指当天股价缓慢盘旋下跌。 [盘整]指股价经过一段急速的上涨或下跌后，遇到阻力或支撑，因而开始小幅度上下变动，其幅度大约在15%左右。 [跳空] 股市受到强烈利多或利空消息的刺激,股价开始大幅跳动,在上涨时,当天的开盘或最低价，高于前一天的收盘价两个申报单位以上，称“跳空而上”；下跌时，当天的天盘或最高价低于前一天的收盘价两个申报单位，而于一天的交易中，上涨或下跌超过一个申报单位，称“跳空而下”。 [填空] 指将跳空出现时没有交易的空价位补回来，也就是股价跞空后，过一段时间将回到跳空前价位，以填补跳空价位。 [拔档] 持有股票的多头遇到股价下跌，并预期可能还要下跌，于是卖出股票，等待股价跌落一段差距以后，再补回，期望少赔一段差距。 [回档] 上升趋势中，因股价上涨过速而回跌，以调整价位的现象。 [打底] 股价由最低点回升，随后遭到空头压卖而再度跌落，但在最低点附近又获得多头支撑，如此来回多次后，便迅速脱离最低点而一路上涨。 [打开] 股价由涨跌停板滑落或翻升。 [天价] 个别股票由多头市场转为空头市场时的最高价。 [突破] 指股价经过一段盘档时间后，产生的一种价格波动。 [探底] 股价持续跌挫至某价位时便止跌回升，如此一次或数次。 [头部] 股价上涨至某价位时便遇阻力而下滑。 [挂进] 买进股票的意思。 [挂出] 卖出股票的意思 [关卡] 指股价上升至某一价位时，由于供求关系转变，导股价停滞不前，此一敏感价位区即谓“关卡”。 [开平盘] 指今日的开盘价与前一营业日的收盘价相同。 [近期趋势] 20～30天为近期趋势。 [绩优股] 指过去业绩与盈余有良好表现的股票。 [全额交割] 是证券主管机关对重整公司或发生重大问题的上市公司之股票，特别制定的买卖交割力法。 [全盘尽黑] 指所有的股票均下跌，亦称“长黑”。 [趋势] 指股价在一段期间内的变动方向。 [抢搭车] 指股资人于股价稍微上涨时立即买进的行为。 [做手] 指以炒作股票为业的大、中户。 [洗盘] 做手为达妙作目的，必须于途中让低价买进，意志不坚的轿客下轿，以减轻上档压力，同时让持股者的平均价位升高，以利于施行养、套、杀的手段。 [新多] 指新进场的多头投资人。 [线仙] 指精于以路线图分析和研判大势的老手。 [中短期趋势] 50～60天为中短期趋势。 [中长期趋势] 80～100天为中长期趋势。 [震盘] 指股价一天之内呈现忽高忽低之大幅度变化。 [中户] 指投资额较大的投资人。 [差价] 股票在买进和卖出的两种价格之间所获得之利润或亏损，前者称差价利得，后者称差价损失。 [上档] 指在市价以上的价位。 [下档] 指在当时股价以下的价位。 [走势牛皮] 形容股票价格变动蹒跚。 [做头] 过程与“打底”一样，只是形状恰好相反，在高价位处有两个以上的峰顶并排，形成上涨压力。 [业内] 证券业的以业人员。 [溢价发行] 指新上市公司以高于面值的价格办理公开发行或已上市公司以高于面值的价格办理现金增资。 [折价发行] 指以低于面前的价格发行。 [中间价发行] 即以时价和面值的中间价作为发行价格。 [时价发行] 即以旧股票的现行市价作为新股票的发行价格。

这些股市常用术语的准确含义是什么？1、买股票的心态不要急，不要只想买到最低价，这是不现实的。真正拉升的股票你就是高点价买入也是不错的，所以买股票宁可错过，不可过错，不能盲目买卖股票，最好买对个股盘面熟悉的股票。2、你若不熟悉，可先模拟买卖，熟悉股性，最好是先跟一两天，熟悉操作手法，你才能掌握好的买入点。3、重视必要的技术分析，关注成交量的变化及盘面语言(盘面买卖单的情况)。4、尽量选择热点及合适的买入点，做到当天买入后股价能上涨脱离成本区。不过从参与者的心愿来说是希望越短越好，最好是达到极限，就是一个交易日，如果允许进行T+0交易的话则目标就是当天筹码不过夜。当然，要把短线炒股真正做好是相当困难的，需要投资者付出常人难以想象的精力。所有的涨幅和盈利全部都是靠自己的运气。总的来说，看能力，看眼力，看运气。

我们经常会看见很多股票前挂着“XD”的字母。这能告诉我们什么信息呢？赶紧来看看吧。在详细讲解xd前，先给大家递上机构推荐的今日牛股，分享给大家，随时都有被删，赶紧领取~【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！一、XD是什么意思？XD是股票除息的意思，EXCLUDE（除去）DIVIDEND（利息）的简写就是XD。其实XD股票，它是当天发行公司分给股东现金红利的股票，所以这些现金，其实就是公司盈余的利润中取出一小部分来，相当于发行公司的可用资金减少了，同时，除息的这一天，股价会随着下跌，但同时持股的股民可以拿到现金红利。打个比方，倘若公司发布公告，写着每10股派一元，那就代表1股会派息0.1块钱。股民们可以这样简单理解，30元的每股股价扣除了0.1元的利息就是所谓的开盘价29.9元了。所以这是为啥公司分红后，然后股价会下跌的缘由。你们需要明白，XD符号冒出来的前一天，也就是股权登记日，倘若在那天你持有或者买了股权，你还可以收取分红派息的股利，假如股民在继续购买该股的当天遇到了XD符号，那么即便还是继续购进，也没有办法再有分红的权利了。二、股票带有XD，到底是利好还是利空？不少小伙伴求助，股票带有XD，到底是利好还是利空？那还得回归到股票本身，理由是除息日只会对股价产生很小的影响。看股票需要看哪些方面呢？公司业绩、财务情况、政策、技术面等等都能够发现。举个例子，公司业绩能预测稳步上升的，投资者看好未来发展，那么除息后股价也会有一定的上升。说再多还是要看实际发展情况。假如你不明白这只股票的变化，有了下面这个链接，把你认为好的股票代码发过去，看股票是否适合购买，查询最佳买卖点，获得最新行情消息，都可以通过这个来判断：【免费】测一测你的股票好不好？三、对于xd的股票要怎么应对？就持有xd股票的小伙伴而言，不要太过紧张它的股价会下跌这点，因为你该有的现金分红还是有的；而对于非持有xd股票的朋友，想要获得现金红利，可以在之后的股市中关注公司的股权登记日，就可以在股权登记日当天买入股票，即可获取收益的权利。要在哪里看公司的股权登记日呢？这一份投资日历，我们能借它之力了解公司几时除权除息、新股申购、停牌复牌等等交易提示的信息，可以戳开链接瞧瞧：专属沪深两市的投资日历，助你快速了解行情应答时间：2021-08-19，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

介入：进入事件之中进行干预，在股市里泛指进入。买入：买进股票斩出： 卖出斩仓： 是在买入币品后，①币价下跌，投资者为避免损失扩大而低价卖出币品；②为需资金周转而低价卖出币品。这种投资行为叫做斩仓，又称割肉、停损。减磅： 就是减持手中的股票持有： 就是继续拿着股票持仓： 和持有一个意思放量： 量是成交量,成交量比前一段时间成交明显放大,就是放量.无量： 指成交量很小。高抛：高价卖出低吸：低价买入出局： 出局就是抛出股票买/卖盘：买盘：主动去适应卖方的价格而成交的；卖盘：主动迎合买方的价格而成交的中小版块："0020XX"就是中小板块的所有公司，里面是中小企业，盘子小中线持有： 买入某股票后保留3至6个月多头市道： “牛市”，也称多头市场，指市场行情普遍看涨，延续时间较长的大升市减持： 为可在目前价位卖出股票宽幅震荡： k线走的趋势就像山峰一样,或者盆地一样,而且力度很大.这种时上时下的大波动叫宽幅震荡箱体震荡：就是说股票在最高点和相对于近期的一个低点之间形成了一个箱子一样的形态

很多人不太明白股票有XD。根据什么可以知道是好是坏？那还得回到股票本身，因为除息日只会对股价产生很小的影响。看股票需要看哪些方面？公司业绩、财务状况、政策、技术方面等。都是很好的分析方式。股价会受到公司业绩的影响。比如公司业绩保持上涨，分红后会吸引投资者多买，股价就会上涨。只是要看现实情况。

概念化和圈定 Consistent with the emerging consensus in favor of a 符合正在形成的共识 ， 取而代之的是 broader construal of strategic alliances (see, for example, 更广泛的战略联盟识（见，例如， Spekman and Sawhney 1990; Terpstra and Simonin 1992), Spekman和Sawhney 1990 ;特普斯特拉和西莫南1992 ） ， a variety of forms of interorganizational cooperation that 各种形式的组织间合作 vary in the degree of rigidity of the cooperative arrange- 不同程度的僵硬的合作安排 ment are viewed here as falling within the domain of 精神被认为在此范围内的网域 strategic alliances. 战略联盟。 Thus a strategic alliance could be struc- 因此 ， 建立战略联盟 ， 可能是结构 tured as either . 化作为。 (i) a distinct corporate entity to which the alliance （一）一个独特的法人实体 ， 以该联盟 partners commit agreed upon skills and resources and in 合作伙伴承诺商定的技能和资源 ， 并在 which each of the alliance partners hold an equity position 每个联盟的合作伙伴持有的股份 (ie, an equity joint venture) or （即股权的合资企业）或 (ii) a distinct interorganizational entity to which the （二）一个独特的实体间的 alliance partners commit agreed upon skills and resources 联盟伙伴承诺商定的技能和资源 (eg, a nonequity venture such as a joint technology de- （例如， nonequity合资企业 ， 如联合技术日 velopment center or joint product development team). 开发中心或联合产品开发团队） 。 In effect, although some types of strategic alliances will 实际上，尽管某些类型的战略联盟将 have a finite life by definition (eg, a joint product devel- 有一个有限的生命的定义（例如，一个联合的产品开发， opmentproject), other forms of strategic alliances, such as opmentproject ） ，其他形式的战略联盟，如 equity joint ventures, can theoretically exist in perpetuity. 股权的合资企业，理论上可以永远存在。 Alliances that do not involve shared equity are less rigid 联盟 ， 不涉及共享公平是那么严格 and may be easier to revise, reorganize, or terminate than 并可能会更容易修改，重组，或终止比 strategic alliances that entail equity sharing in a joint 战略联盟 ， 涉及公平分享的联合 venture. 合资企业。 As a result, when unstable market conditions 因此，当市场条件不稳定 prevail, such as is the case when the technological base of 占上风，如当时的情况的技术基础 an industry is evolving rapidly, the flexibility and adapt- 一个行业正在迅速演变的灵活性和适应， ability offered by less rigid forms of alliances may be 能够提供比较灵活的形式的联盟 ， 可能是 viewed favorably. 认为利好消息。 Interorganizational cooperative relationships can exist 组织间的合作关系可以存在 between two firms, both of whose primary economic com- 两家公司之间，两者的主要经济通讯 mitment is to the same set of value chain activities (eg, mitment是相同的价值链活动（例如， between Ford and Mazda; Wal-Mart and Dillards), or 福特和马自达之间;沃尔玛和Dillards ） ，或 between two firms whose primary economic commitments 两家公司之间的主要经济承诺 are to adjacent stages of the value chain. 是相邻阶段的价值链。 Such is the case 就是这种情况 in supplier-manufacturer alliances (eg, between Ford 在供应商与制造商联盟（如福特 Motor Co. and its auto parts suppliers). 汽车和汽车零部件供应商） 。 The former is 前者是 illustrative of a horizontal interorganizational cooperative 说明横向组织间的合作 relationship, and the latter of a vertical interorganizational 关系，而后者是纵向间 cooperative relationship. 合作关系。 Although interorganizational cooperation is a key facet 虽然是组织间合作的一个关键方面 of strategic alliances, this is by no means their only defin- 的战略联盟，这决不是他们的唯一defin - ing characteristic. 技术特点。 Because the purpose of strategy is to 因为战略的目的是 achieve sustainable competitive advantage, an interorgani- 实现可持续的竞争优势，一个interorgani - zational partnership can realistically be viewed as a strate- zational的伙伴关系 ， 才能实事求是地被视为一种策略 gic alliance only if it would enable the cooperating firms 社区联盟只有这将使公司的合作 to achieve a competitive advantage in the marketplace. 实现竞争优势的市场。 As 同样地 pointed out by Sheth and Parvatiyar (1992), the primary 所指出的那样谢斯和Parvatiyar （ 1992年） ，主要 purpose underlying close cooperation between organiza- 根本目的之间的密切合作组织 tions could either be strategic (eg, entry into a new 筹措既可以战略（例如，进入一个新的 product-market domain) or operational (eg, streamlining 产品市场的网域）或业务（例如，精简 operations activities such as automatic reordering and 业务活动 ， 如自动调整和 invoicing through electronic data interchange systems). 发票 ， 通过电子数据交换系统） 。 Thus, although the terms "strategic partnership," "strategic 因此，虽然条款“战略伙伴关系” ， “战略 partnering," and "strategic alliances" are sometimes used 建立伙伴关系， “和”战略联盟“ ， 有时用 to describe close cooperation between manufacturers and 描述之间的密切合作的制造商和 retailers in areas such as the development of systems for 零售商等领域的发展 ， 系统的 electronic data interchange (EDI) and procedures for effi- 电子数据交换（ EDI ）和程序的效率， cient consumer response (ECR), these relationships are 系数消费者反应（化学） ，这些关系 primarily operations oriented. 主要业务为导向。 They do not evidence im- 他们没有证据免疫 portant characteristics of strategic alliances such as exclu- portant特色的战略联盟 ， 如排除， sivity and nonimitability, and therefore cannot result in a sivity和nonimitability ，因此不能导致 sustainable competitive advantage. 可持续的竞争优势。 Often, they are repli- 通常，他们是复制 cated by the manufacturer's competitors and its retail cated了制造商的竞争对手 ， 其零售 partners. 合作伙伴。 For example, an EDI system linking Procter and 例如，电子数据交换系统和连接宝洁 Gamble and Wal-Mart is duplicated by similar ones be- 宝洁和沃尔玛重复类似的是， tween Wal-Mart and Procter and Gamble's chief rivals 吐温沃尔玛和宝洁的主要竞争对手 (ie, Lever Brothers and Wal-Mart and Colgate-Palmolive （即杠杆兄弟和Wal - Mart 和广州高露洁棕榄 and Wal-Mart). 和沃尔玛） 。 Moreover, Procter and Gamble, Lever 此外，宝洁，杠杆 Brothers, and Colgate-Palmolive have similar relation- 兄弟，和高露洁公司也有类似的关系 ships with Wal-Mart's major competitors, namely, Kmart 船舶与沃尔玛的主要竞争对手，即卡玛特 and Target. 和目标。 In other words, given that the three competing 换句话说，因为这三个竞争 manufacturers have similar cooperative arrangements 制造商也有类似的合作安排 with the three competing retailers, these partnerships can- 与三个竞争零售商，这些伙伴关系可以 not be instrumental in helping either an individual firm or 不得在帮助任何公司或个人 a partnership enhance its competitive position over the 一种伙伴关系加强其竞争地位的 others. 等等。 Hence characterizing such relationships between 因此 ， 这种关系的特点 manufacturing firms and marketing intermediaries as stra- 制造企业和营销中介机构的策略， tegic alliances is questionable. 特捷联盟是值得怀疑的。 They are more often a cost 他们往往成本 associated with doing business with particular firms and/or 与做生意特别是企业和/或 competing in certain industries. 竞争在某些行业。 Motives Underlying Alliance Formation动机联盟形成 Enter new international markets.输入新的国际市场。 Firms seeking to enter企业寻求进入 new international markets, in their quest for growth and新的国际市场，在追求增长和 profitability, have historically pursued different entry盈利能力，从历史角度来看，推行不同的条目 strategies such as internal development, acquisitions,战略，如内部开发，收购， mergers, and joint ventures.兼并和合资企业。 In recent years, however, the最近几年，但是， growing recognition of the importance of entering and日益认识到，必须进入和 achieving a viable market position in all the major world实现一个可行的市场地位，在所有主要的世界 markets seems to have provided the impetus to an ever市场似乎已经提供了动力，以不断 increasing number of firms to more closely examine the越来越多的企业更加紧密地审查 desirability of entering into strategic alliances with other可取的进入战略联盟与其他 firms possessing complementary skills and resources.公司拥有互补的技能和资源。 Consider, for instance, the international entry strategies考虑，例如，国际进入战略 of two companies that dominate the breakfast cereals两家公司的主导谷类早餐 business in the United States--Kellogg Company and企业在美国-凯洛格公司和 General Mills Inc. Over the last 70 years, Kellogg has on通用磨坊公司在过去70年来，已对凯洛格 its own entered, nurtured, and achieved a dominant posi-自己的进入，培育，并取得了主导位置 tion in the market for breakfast cereals in a number of在市场化的谷类早餐在一些 Western European countries.西欧国家。 General.一般。 Mills, on the other米尔斯，另一方面 hand, which only recently began marketing its breakfast另一方面，这只是最近才开始销售其早餐 cereals in Western Europe, chose to enter a strategic alli-谷物在西欧，选择进入一个战略同盟 ance with Nestle SA Rather than developing its own平衡与雀巢公司，而不是发展自己的 distribution system from scratch, General Mills chose to分配制度从无到有，通用磨坊选择 take advantage of Nestle's extensive sales force and distri-雀巢公司利用广泛的销售队伍和分布 bution infrastructure and its intimate knowledge of the配电基础设施和其熟悉的 Western European market (see Gibson 1990; Knowlton西欧市场（见吉布森1990 ;诺尔顿 1991). 1991年） 。 By pursuing this option, General Mills was also in追求这个选项，通用磨坊也 a position to accelerate its pace of entry into the market for能够加快进入市场 breakfast cereals in Western Europe.谷类早餐在西欧。 Circumvent barriers to entering new international mar-绕过障碍，进入新的国际3月， kets. kets 。 When entering new international markets, firms often当进入新的国际市场，公司往往 enter alliances to reduce economic risk.进入联盟，以减少经济风险。 Moreover, by此外，通过 forming alliances with domestic firms that are familiar结成联盟与国内企业所熟悉 with the nuances of the local environment, a firm may also的细微差别，对当地环境，公司也可 be in a position to circumvent legal, political, and/or regu-能够规避法律，政治，和/或调节 latory barriers to entry, as well as reduce political risks. latory进入壁垒，以及降低政治风险。 Furthermore, the alliance partner's experience working此外，联盟合作伙伴的工作经验 with local advertising agencies, marketing research agen-与当地的广告代理商，市场研究议程 cies, and mass communications media, as well as in-depth种，和大众传播媒体，以及深入 knowledge of local markets, may contribute to enhancing了解当地市场，可促进 the effectiveness of the overall marketing effort.效力的整体营销工作。 Protect competitive position in the home market.保护竞争地位的国内市场。 By通过 attacking a foreign competitor in its home market, and攻击外国竞争对手在其国内市场，并 thereby necessitating diversion of resources away from从而有必要的资源挪作 expansion into new international markets toward protect-进入新的国际市场上对保护， ing its competitive position in its home market, a firm may技术的竞争优势在其本土市场，该公司可能会 be able to protect its share in the home market.能够保护其份额在国内市场。 Illustrative说明性 of the use of strategic alliances as a strategy to counter使用的战略联盟作为一项战略来对付 competition abroad in order to protect one's market在国外的竞争，以保护自己的市场 position in the home market is Caterpillar's alliance立场在国内市场是卡特彼勒公司联盟 with Mitsubishi of Japan (see Hout, Porter, and Rudden与日本三菱商事（见特，波特和Rudden 1982). 1982年） 。 Broaden product line/fill product line gaps.扩大产品线/填补产品线空白。 The prac-的实践 tice of firms entering into strategic alliances in order to泰斯公司进入战略联盟，以 broaden their product line and/or fill gaps in their existing扩大其产品线和/或填补空白的现有 product line is illustrated by alliances between US auto产品线之间的联盟表明了美国汽车 manufacturers and their Japanese counterparts, such as制造商和日本的，如 GM's alliances with Isuzu and Suzuki of Japan, and Chrys-通用汽车公司的联盟，五十铃，铃木，日本和Chrys - ler's alliance with Mitsubishi of Japan.勒联盟与日本三菱商事的。 Enter new-product market domains/gain a foothold in输入新的产品市场领域/立足于 emerging industries.新兴产业。 As industries mature, firms finding随着产业的成熟，企业发现 their traditional markets stagnating and growth opportuni-其传统市场的停滞和经济增长机遇 ties severely curtailed have entered into strategic alliances关系严重限制进入战略联盟 in an attempt to diversify and take advantage of growth企图多样化，充分利用经济增长 opportunities in other product-market domains.机会在其他产品市场领域。 Also, fore-seeing the emergence of alternaUve, substitute technolo-此外，前看到的出现alternaUve ，替代技术， gies, firms have entered into alliances with other策略，公司已进入联盟与其他 companies on the leading edge of new technologies to gain公司具有领先地位的新技术获得 a foothold in the emerging industries.立足于新兴产业。 Shape industry structure.形状产业结构。 Strategic alliances that foster战略联盟，促进 technological revolutions through the merging of hereto-技术革命，通过合并所附- fore divergent technologies and create dramatic changes in前不同的技术，并创造了急剧的变化， consumers' preferences can (i) significantly alter the bases消费者的偏好可以（一）大大改变基地 of competition by eroding the existing sources of competi-的竞争削弱了现有资源的竞争 tive advantage in an industry and (ii) shape industry struc-性优势的行业和（ ii ）塑造行业结构 ture by raising barriers to entry, creating new technological结构，提高进入壁垒，创造新技术 standards, establishing new distribution channels, and de-标准，建立新的分销渠道，并取消 veloping new suppliers. veloping新的供应商。 Innovations such as new product创新技术，如新产品 designs, new production processes, or new marketing ap-设计，新的生产工艺，或新的营销的AP - proaches can propel an entire industry into a higher rate of proaches可以推动整个行业进入了更高的速度 growth by stimulating primary demand.通过刺激经济增长的主要需求。 Reduce potential threat of future competition.减少潜在威胁未来的竞争。 General一般 Electric, by licensing its advanced gas turbine technology电力，授权其先进的燃气涡轮技术 to foreign producers that it viewed as potential major外国生产商，它被视为潜在的主要 competitors, is reported to have not only created a captive竞争对手，据报告，不仅创造了一个俘虏 market for its technology in these countries but also elimi-市场的技术在这些国家，而且还elimi - nated the threat of future competition from these compa-氨酸的威胁，未来的竞争从这些比较， nies in the context of the US market (see Watson 1982).新兴工业化经济体在美国市场（见沃森1982年） 。 Raise entry barriers.提高进入壁垒。 By joining forces to gain addi-力量联手，获得加 tional strength, it might be possible for alliance members性的力量，有可能联盟成员 to erect entry barriers by denying competitors the base树立进入壁垒，不让竞争对手基地 volume necessary to exploit economies of scale (Watson体积必要利用规模经济（华生 1982). 1982年） 。 Overcome entry barriers.克服的进入壁垒。 Strategic alliances can also战略联盟，也可以 enable firms to overcome entry barriers.使企业克服进入壁垒。 For instance, the例如， Canadian telecommunications industry, prior to its deregu-加拿大电讯业的发展，之前的deregu - lation in 1992, was dominated by Northern Telecom whose化于1992年，主要是北方电信的 proprietary technology was in effect the industry standard.专有技术是有效的行业标准。 Subsequent to deregulation, AT&T, by forming a network放松管制以后， AT ＆ T公司，形成一个网络 of alliances with smaller Canadian firms such as Unitel联盟与加拿大的小公司，如联合 Communications Inc., has been able to sell integrated通信公司，已经能够出售综合 technologies to large provincial utilities ("AT&T's Crucial技术大省水电费（ “ AT ＆ T公司的关键 Charge" 1993).负责“ 1993年） 。 Enhance resource use efficiency.提高资源利用效率。 Strategic alliances can战略联盟可以 enable partners to lower manufacturing costs by taking使合作伙伴，以降低生产成本的考虑 advantage of (i) scale, scope, and/or experience effects,利用（一）规模，范围，和/或经验的影响， and (ii) differences in factor costs. （二）在生产要素成本的差异。 For instance, sharing例如，共享 manufacturing facilities may allow alliance partners to生产设施可能允许联盟伙伴 realize the benefits of economies of scale and experience实现效益的规模经济和经验 effects.影响。 Similarly, using the sales force, distribution, and/or同样，利用销售队伍，销售，和/或 arehousing facilities of an alliance partner may allow a arehousing设施的合作伙伴可以允许 firm to market its offerings at a lower cost.公司销售其产品以较低的成本。 Resource extension.资源延伸。 Strategic alliances are a viable战略联盟是一个可行的 alternative for any firm, when internal development or其他的任何公司，在国内发展或 acquisitions are beyond its resource capabilities, and a收购的超出其资源能力，并 merger, that would entail the loss of its corporate identity,合并，这将产生亏损的企业形象， is unacceptable.是不可接受的。 Alliances may be particularly attractive联盟可能会特别有吸引力 for smaller firms that lack the resources to invest in R&D,为小企业缺乏资源，投资于研发， new products, and other competitive activities critical to新产品，和其它有竞争力的关键活动 gaining a foothold in the market, or critical to defending站住脚跟，在市场上，或关键捍卫 or enhancing their market position.或加强其市场地位。 However, in the face然而，面对 of escalating costs of R&D and/or investments in capital升级的成本的R ＆ D和/或投资资本 equipment and facilities needed to serve a global market,设备和设施，需要服务的全球市场， even larger firms are being increasingly forced to enter into即使大公司正越来越多地被迫进入 strategic alliances with partners willing to share in devel-战略联盟与合作伙伴愿意分享在发展的 opmental costs and/or capital equipment outlay. opmental成本和/或资本设备支出。 Acquire new skills.学习新技能。 Firms often enter into alliances with企业往往进入联盟 the intent of learning from their alliance partners (Hamel的意图，学习他们的联盟合作伙伴（哈梅尔 1991). 1991年） 。 For instance, one of General Motors' key objectives例如，通用汽车公司的主要目标 in its alliance with Toyota was learning Toyota's methods在联盟与丰田学习丰田的方法 of managing and manufacturing.管理和制造。 Learning to deal with学习如何面对 labor and suppliers in the United States were reportedly劳动和供应商在美国，据报 among Toyota's major objectives.除丰田的主要目标。 Interestingly, as op-有趣的是，作为运算 posed to mutual learning, it has been pointed out that构成相互学习，它已经指出， sometimes firms enter into strategic alliances with the有时企业进入战略联盟的 intent of learning all they can from their partners (ie,意图的学习，他们可以从他们的合作伙伴（即， internalizing over time the distinctive capabilities/skills of随着时间的推移内在的独特能力/技能 the alliance partners), while at the same time safeguarding联盟合作伙伴） ，同时维护 their own distinctive skills from being internalized by their他们自己独特的技能，从他们的内在 partner.合作伙伴。 Strategic alliances have, therefore, also been char-战略联盟，因此也被炭火 acterized by many as a race to learn, and hence a new form acterized被许多人视为一场比赛，以了解，因此，一种新形式 of competition in which the partner that learns fastest竞争中的合作伙伴，学习速度最快 would be able to dominate the relationship as well as be将能够主宰的关系，以及将 able to renegotiate the terms of the alliance in its favor能够重新谈判的条款联盟在其支持 (Main 1990). （主要1990年） 。

一般来说，融资余额大增利好消息偏多，但利好并不等于股价一定会上涨。 1、在融资余额增加的前期：由于融资表示看涨这只股票的投资者多，融资余额增加，表示向证券公司借钱买入股票的人多，当股票有增量资金推动后，股价就会上涨。 2、如果一只股票融资余额持续增加，说明股价可能已经到达一个相对高点。而已经买入这只股票的多方就变成了潜在的空方，一旦他们将手里的股票卖出，那么股价就可能会下跌。 3、投资者在分析融资余额的时候还需要考虑融资净偿还金额，如果融资余额增加且融资净偿还也在增加，说明在低位买进的投资者可能开始卖出股票兑现，后市下跌概率大。 融资偿还金额是指投资者用自身持有的股票作为担保物，向证券公司借钱买股票后，现在将融资的钱归还给证券公司。拓展资料1.融资，英文是financing，从狭义上讲，即是一个企业的资金筹集的行为与过程。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。《新帕尔格雷夫经济学大辞典》对融资的解释是：融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。 2.融资详细解释：一指企业运用各种方式向金融机构或金融中介机构筹集资金的一种业务活动；二指矿业权经营的实质是矿业权融资和矿业开发；三指货币资金的持有者和需求者之间，直接或间接地进行资金融通的活动；四指货币资金的调剂融通是社会化大生产条件下社会经济实体之间进行余缺调剂的有效途径和手段；五广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过程包括资金的融入（资金的来源）和融出（资金的运用）。狭义的融资只指资金的融入；六指资金在供给者与需求者之间的流动，这种流动是双向互动的过程，既包括资金的融入，也包括资金的融出。七指企业从有关渠道采用一定的方式取得经营所需的资金的活动。