库存呆滞英文

并不重复啊，OTD衡量的角度是针对客户满意度而言的；ITO衡量的是公司库存的周转，更多是从财务现金流的角度看问题；而E&O强调的是由于新旧产品的更新(或者PLC的管控-Product Life Cycle)，或者由于工程变更(ECO/ECN)导致的，这些都是衡量一个企业供应链效率的重要指标。或者说，这三个指标有相互矛盾的地方，如果OTD要高的话，那么应该要备比较高的库存，但是库存上去了，ITO自然好不了，E&O也会有随着增加的风险。但正是要在这几个指标之间做出平衡和选择，实现各方面的最优，解决这些二律背反(Trade-off)，才是一个好的、高效的供应链库存管理。以上，个人观点，仅供参考！

呆滞库存顾名思义就是或“呆”或“滞”的库存，是指暂时不用或者永远没有机会使用的具有风险的库存。不同的行业对呆滞的理解与定义是不太一样的。电子行业通常以90天的需求为界限来定义E & O。譬如说一颗物料，现有库存为100K，按照MPS主生产计划，未来90天对这颗料的需求为90K，那么这颗料的excess － 为100K-90K=10K；如果未来对这颗料压根儿就没有需求，这100K就是obsolesce 。衡量E & O 占总库存的比率的目的就是看，我们现有的库存里面，有多少是有风险的库存，从物料管理角度是看库存的管理水平；从财务角度是看库存做为流动资产，其不良资产的比例。

意思是 呆滞存货成本

E&O是Excess & Obsolete的缩写，主要是指超量和呆滞库存。不同的行业、不同的公司对E&O的定义不一样，目前据我所知，在制造业用的比较多，美资企业一般都用E&O，与之对应的财务上处理时所用的专业术语应该是write off。