并不重复啊,OTD衡量的角度是针对客户满意度而言的;ITO衡量的是公司库存的周转,更多是从财务现金流的角度看问题;而E&O强调的是由于新旧产品的更新(或者PLC的管控-Product Life Cycle),或者由于工程变更(ECO/ECN)导致的,这些都是衡量一个企业供应链效率的重要指标。或者说,这三个指标有相互矛盾的地方,如果OTD要高的话,那么应该要备比较高的库存,但是库存上去了,ITO自然好不了,E&O也会有随着增加的风险。但正是要在这几个指标之间做出平衡和选择,实现各方面的最优,解决这些二律背反(Trade-off),才是一个好的、高效的供应链库存管理。以上,个人观点,仅供参考!