英语培训学校渠道专员

市场渠道专管员，主要职责1.市场调研2、协调经销商关系3、协调厂家与经销商利益4、处理厂家问题。

我觉得前景还是蛮不错的。因为升职加薪是比较快的。而且工资一个月能拿到8000左右。

渠道专员岗位职责（精选6篇） 　　随着社会一步步向前发展，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我帮大家整理的渠道专员岗位职责（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　渠道专员岗位职责1 　　工作职责 : 　　1、全面负责公司医学检验诊断产品技术支持与应用培训,解决客户在使用过程中遇到具体的问题; 　　2、免疫产品的性能校准,及试剂使用过程中的问题处理,讲解公司产品; 　　3、向客户、代理商、销售人员提供医学检验免疫产品相关业务知识培训。 　　4、收集和分析相关发光免疫产品技术特性资料; 　　5、编制和完善医学检验免疫产品应用相关的技术资料; 　　6、参与公司产品的宣传工作 　　任职资格 : 　　1、年龄:35周岁以下,专科以上文化,医学检验专业; 　　2、两年以上检验科工作经验,一年以上检验仪器技术支持经验,熟悉全自动化学发光免疫分析仪的操作。 　　3、熟练使用办公软件,具有良好的英语阅读能力、沟通协调能力; 　　4、动手能力和表达能力强,适应省内出差。 　　5、接收优秀的医学检验、检验技术专业应届毕业生。 　　6、有相关工作经验者优先。 　　渠道专员岗位职责2 　　1、根据项目要求，搜集有效的媒介资源，选择适合的媒体资源推广； 　　2、与媒体渠道沟通，询价，找到最合适的价格； 　　3、与公司内部AE协调，对各项推广方案，提供有效的参考； 　　4、根据媒介推广计划，执行、监控并评估媒介推广活动；与合作媒体进行日常宣传资源的联系沟通，保持良好的媒介关系。 　　你需要： 　　1、大专以上学历，具有一年以上同等行业工作经验，有2年以上媒介推广或相关行业经验3年以上媒介推广或相关行业经验者优先； 　　2、新闻传播、市场营销等专业优先； 　　3、能够独立完成项目媒介执行和对接。 　　渠道专员岗位职责3 　　1、负责门店内外品牌、销售活动策划、执行与收尾覆盘等整体流程 　　2、负责全国各区域市场活动的执行，分析市场活动的效果，并有针对性的提出改进意见，帮助门店提升销售力。 　　3、门店内广告文宣品策划、文案撰写、制作执行 　　4、与产品、运营、零售、品牌等部门进行深度合作，确保市场项目的顺利推广和执行。 　　背景要素 　　1、本科以上学历； 　　2、1—2年相关领域工作经历 　　3、具优秀沟通能力与项目管理能力，可协调各个团队资源，推动项目发展； 　　4、具市场策划、文案撰写、与良好审美能力； 　　5、关注零售市场流行动态。 　　渠道专员岗位职责4 　　岗位描述： 　　1、通过电话、邮件的方式处理客户关于度假、门票业务的咨询、投诉，一站式解决客户的问题。 　　2、能总结沉淀客户服务的方法、技巧，对组织成员进行辅导 　　3、善于提出对服务流程、标准的改善型建议，探索并实践最佳服务体验的提供方式。 　　4、善于识别相关业务在产品、规则、运营端的缺失，针对性地提出行业优化的方案。 　　任职条件： 　　1、有一颗服务的心，有高度的责任感，始终将客户问题放在第一位，想方设法帮助用户解决问题。 　　2、善于总结和分享，热爱学习。 　　3、有业务敏感度，具备一定的数据分析能力，不断挖掘客户痛点问题，反馈优化。 　　4、为了梦想一起打拼，适应倒班，抗压性强。 　　我们的待遇： 　　双休及法定假、五险一金的保障、季度奖金的激励、阿里系丰富的资源及高大上的办公环境。 　　渠道专员岗位职责5 　　工作职责： 　　1、负责APP流量获客，具体包括注册、激活及交易等目标的转化。 　　2、针对APP应用名称，应用详情，关键词等ASO要素制定优化方案，并执行跟进。 　　3、熟悉CPC、CPA、CPS、CPM、EDM、DSP等主要流量合作形式，能够高效进行资源置换和流量合作谈判。 　　4、对推广渠道数据监控和反馈跟踪，对推广数据进行分析，有针对性的调整不同时期的推广策略及市场推广的预算。 　　5、负责与各应用市场对接，进行排期投放，完成APP的'下载量指标。 　　6、跟踪日/周/月的安卓和IOS的各应用市场运营状况，分析运营数据，提出产品优化需求建议。 　　任职要求： 　　1、3年及以上的互联网商务渠道工作经验。 　　2、熟悉APP推广渠道和策略，包括ASO、应用市场推广、广告投放等。 　　3、熟悉各大应用市场、IOS和Android厂商、信息流、论坛和渠道商等的推广套路。 　　4、对移动市场数据敏感度高，密切跟踪移动互联网市场资源，对App的推广和运营有自己的想法和见解。 　　渠道专员岗位职责6 　　1、有1年以上媒介拓展工作经验，熟悉各类媒体运作方式； 　　2、熟悉广告媒介排期流程操作，具备较强的媒体活动策划及执行能力； 　　3、熟悉移动互联网媒介合作形式者优先； 　　4、负责活动的媒体邀约及发稿收集工作； 　　5、工作积极热情，责任心强，具有较强的沟通协调能力，良好的团队合作精神； 　　6、负责品牌的媒体推广与拓展工作； 　　7、负责广告交换及投放：最大化应用媒体资源，提出有效投放方案； 　　8、熟练使用Office办公软件； ;

我认为这个前景还是非常好的，毕竟现在英语还是在国际上比较通用的一种语言，随着社会的发展，我们用到英语的地方会越来越多。

销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。 这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。 我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。 一、远景掌控： 就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。 基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下： 1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。 2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。 3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。 二、品牌掌控： 现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。 站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。 对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢？是利润、是销量、是形象，但是最关键的是销售的效率。一般来讲畅销的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业利润的主要来源。但是畅销的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。这样可以从其他产品上面找回来利润，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。 所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。 三、服务掌控： 一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。很多经销商在发展到一定的时期以后，非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平，最后往往发现对方不能满足自己的真实需求，不能达到自己的期望，费用也比较高。 现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。也就是说销售代表给经销商的是一个解决方案。这个解决方案能解决经销商目前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。 企业日常的销售都在固定的平台上面正常进行，很多企业的销售已经实现了“销售自动化”，商务助理就可以完成日常的销售工作了。销售代表如果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理人员进行培训。这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。 在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商，这样的师生关系是牢不可破的。这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗？对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。 四、终端掌控： 消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家.。有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。 无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。具体的手段有几种： 1、建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立零售店档案、建立主要店 员小姐档案、建立竞争对手的档案，建立经销商档案，建立厂家基本情况档案。这些档案要在例会的时候经常更新，保证基础资料的准确性和完整性。 2、建立零售店的会员体系：有一些企业组建了零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和厂家的联系。摩托罗拉不单单有零售店的会员体系，它甚至建立了零售店店员的会员体系，定期举行会员参与活动，根据店员销售的手机数量进行积分式奖励。 3、促销活动：企业要把促销活动落实到终端，甚至举行零售店店员奖励和零售店奖励方式的活动，只有这样促销活动的结果才是有最大效果的，只有这种活动的开展才能增强终端与企业的感情。增强企业品牌的影响力。 4、培训店员：零售店的店员在销售中起得作用是最大的。一个性能价格比非常好的产品，如果店员不积极推荐，甚至打击这个产品，它的命运可想而知。对店员的培训可以增加她对企业的认同，增加对产品的认同。有助于店员全面了解产品的性能和指标，增加销售技巧。 以上的只是掌控终端的几个办法。最根本的还是要有一个好的档案，也就是当地市场状况的基础数据库，在这个数据库的基础上，开展针对终端的拜访和举行各种直达终端的各项活动。 五、利益掌控： 以上的办法可以说是在服务方面掌控经销商，考虑的是和经销商长久合作。但是每一个商家都是要一定的利益作为保障，尤其是短期的利益。这种短期利益要给经销商多少呢？我们经常听到销售代表这样和公司要政策：再多给点返利吧，给个好价格吧，如果不给，客户就不和我们做了。果真是这样吗？如果经销商不和我们做了，他还在经营其它的产品，经销商的变动费用在短期是减少不了多少的，房租等固定费用还会发生，折旧还会发生。如果损失了合作的利润，就使得他的整体利润降低，而费用没有降低多少，也就是说他很可能亏本，这样转换风险太大，他是不愿意冒的。这个时候一定会充分尊重企业的意见。也就是企业掌控住了经销商 那么什么时候经销商的风险才小呢？如果企业给经销商带来的利润很小，他和企业不合作以后，自己还是有赢利的。那么，这样的合作关系对经销商来讲是无所谓的，企业也就没有掌控住经销商。所以经销商的掌控除去上面的服务方面，还要在利益上掌控，要给经销商足够的利益。换句话说，企业给经销商的利润要大于经销商的纯利。只有这个时候，才会让经销商在和企业“分手”的时候感到肉疼，才是企业说了算，才是掌控住了经销商。具体办法有下面五种： 1、增大自己的返利和折扣，使自己给经销商的单位利润加大。 2、增加自己产品的销售量。 3、降低经销商其它产品的销量。 4、降低经销商其它产品的单位利润 5、增加经销商的费用 以上五种方法，前面两种办法是一般企业都在采用的，通过不断地促销活动，不断地渠道奖励来刺激渠道的销量和单位利润。中间的两种办法的本质就是打击竞争对手的产品，使对手的销量和利润降低。第五种办法是对经销商的大损招，最好不要使用，因为渠道的价值就是能以较低的成本进行分销，如果经销商费用过大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也没有了意义。 以上分析只是一个感性的认识，和不方便度量的办法，销售代表接触的最多的是具体的销售数量，而不是利润。下面用量化的方法来表示“给经销商的利润大于经销商的纯利”。假设：经销商的总体销售量是Y，本厂家的销售量是X，其他产品的单位利润是T2，本产品的单位利润是T1；客户的纯利率是M。 厂家掌控经销商的公式是：X*T1》M[X*T1+（Y-X）*T2]。 变化一下公式就成了：X/Y》1/[(1-M)*T1/T2+1] 从上面的公式，我们知道企业的销售量要占经销商总销量的多少比例就可以掌控客户了。例如：手机行业的例子，其它产品的单位毛利是T2=20元，厂家的单位毛利是T1=20元，经销商的纯利率M=1/3，那么X/Y=66%，也就是这个厂家要想掌控这个经销商，他的销售量要占这个经销商销售量66%。 以上公式只是一个粗略估算，商务的实际运做不是这么简单。每一个理智的商家或厂家，在进行渠道变换的时候都要三思。厂家在切换经销商的时候，早已经选择好候补的客户。商家在切换厂家的时候，也早就选好的新的婆家，很少有没有征兆的突然切换。但是无论怎样，以上公式X/Y是每一个销售代表努力的方向。 如果企业树立了远大的远景，并使经销商认同；如果在消费者心目中建立了良好的品牌形象；如果企业培养出来了客户顾问队伍，并真正服务于企业；如果企业掌控住了终端，并与终端建立了良好的沟通；如果企业能给经销商带来对方拒绝不了的利益。这个企业的发展的前途就是远大的。这样建立起来的通过掌控经销商而形成的一流的渠道，就能掌握行业的发展，实现真正的网络为王，树立行业领导者的风范。工作职责： 1.负责公司现有全国渠道的建设、维护、更新、管理，及时沟通，反馈渠道商信息，做出处理意见； 2.负责公司渠道点销售的定单、出货，配合公司其他团队完成渠道销售任务，承担销售指标； 3.负责公司销售报表的制作、审核，渠道策略的定制、实施、监督、反馈； 4.负责建立渠道团队； 5.负责公司新产品的渠道建设。 --------大体如此，但是要根据具体行业和工作而定