SYB培训分为两大部分一共十步。第一部分是创业意识培训，共两步，帮助学员了解成功企业家的特征和创业失败的共同原因，评价自己是否适合创业，适合创办什么样的企业，并最终形成一个切合实际的企业构思。第二部分是创业计划培训，帮助学员根据自己的企业构思形成创业计划，并让学员明白创办自己的新企业所要采取的行动。具体内容如下：第一步、将你作为创业者来评价。告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。第二步、为自己建立一个好的企业构思。告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。第三步、评估你的市场。告诉你在有了自己创办什么企业的构思后，要评估你的企业有无市场，潜在的顾客和竞争对手是谁，以及确定市场营销计划并预测销售量。第四步、企业的人员组织。告诉你怎样组织人员进行生产。第五步、选择一种企业法律形态。告诉你办企业必须合法，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。第六步、法律环境和你的责任。告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业登记注册之后才能受到国家法律保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。第七步、预测启动资金需求。学习怎样计算出创办你的企业所需要的启动资金数量。第八步、制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利。第九步、判断你的企业能否生存。综合前八步的模拟练习，完成并充实你的创业计划，再度判断你的创业项目有多大的成功机会，从而决定你是否应该创办这个企业。如果决定开办企业，你要制定一份行动计划，如选择地点、筹措资金等。 第十步、开办企业。了解一个优秀的企业主怎样处理好日常的企业管理工作。
Lolita1015
