abc英语培训创始人

李阳是疯狂英语创始人，前不久还到我们学校来，是2008志愿者。对疯狂英语的创始人李阳来说，过去的9月是疯狂的一个月。 9 月头两个星期，李阳马不停蹄，从北走到南，鄂尔多斯、包头、武汉、十堰。每天，李阳换一到两个城市，而坏消息也跟随而至。“包头演讲三千学生群跪事件”一波未平，“鼓动武汉女大学生‘剃发明志’”又掀一波。媒体批驳李阳为炒作高手，李阳则反击媒体无事生非、借题发挥。 到了10 月，一切都该消停下来，李阳的脚步也会停下来。2008 年，他将逗留北京，专心致志做一件事情——奥运会志愿者英语培训。6月19日，李阳担任董事长的北京爱国者理想飞扬教育科技有限公司获得北京奥组委邀请，正式成为2008 奥运会语言培训服务供应商，即为奥运会志愿者提供语言测试及培训服务。奥运会志愿者150万，李阳个人主要负责其中的10 万赛事志愿者的培训。对于媒体赠与的雅号“奥运英语总教头”，李阳欣然笑纳：“听起来多好玩啊！” 更大的新闻已在酝酿之中。在李阳的计划里，他将率领150 万“禁军”一路喊到2008 年。他的另一项恢弘计划是：奥运会前夕，他率领10万志愿者进入鸟巢，举办一次世界上规模最大的群众英语运动，并向全球报道，他向记者说：“这肯定会把全世界都震醒！” 喊到2008 年 “奥运英语总教头”一职，李阳志在必得。 在奥运会百年历史上，语言培训服务供应商是新鲜事物，只有亚洲国家才可能存在英语语言问题。这让李阳兴奋不已，“终于可以用国家力量和国际力量来做自己想做的事了。” 为了获得这个职务，李阳和他的疯狂英语团队走访了多个奥运会举办城市，和曾经的赛会志愿者访谈。为了竞标准备的各种材料，堆起来厚厚一摞。“当时是铁了心想当这个总教头。”李阳说。 申办奥运会语言供应商之前，李阳曾经与奥组委有过多次合作，包括第八届垒球赛和世界青年锦标赛，走的是志愿者培训的道路。他和国家体育总局也素有来往，收过一些运动员做徒弟。针对150 万奥运会志愿者的培训，李阳主要负责其中的10 万赛事志愿者的培训，其余的140 万志愿者则由公司的其他老师培训。 他和国际奥委会官员也交情不浅。去年12 月，受李阳之邀，国际奥委会市场委员会主席海博格和他一起“重走长征路”；今年6 月，前国际奥委会主席萨马兰奇更是受邀成为奥运英语培训总顾问；8 月8 日，李阳和现任国际奥委会主席罗格在北京饭店碰面，讨论的话题就是奥运英语培训。他感慨说：“这是中国英语教育最悲哀的一件事情。学了这么多年英语，都找不到可以说英语的人，核心志愿者都是从国外请。志愿者的语言问题是奥运会最困难的问题之一。” 李阳拟定了这10 万志愿者的培训策略，即疯狂英语长期推行屡试不爽的“ 魔鬼训练营”。所谓魔鬼训练，即每周7 天，每天12 小时，不间断地训练英语。李阳介绍，每期训练营容纳1000 人，每期10 天，连续开办100 期，他亲自坐镇。之前，这一“魔鬼训练营”收费高达16000 元，而现在全部由奥组委买单，总金额达数千万元。另外，李阳又从全国招募400 - 500 个英语助教，专门督促志愿者，力保“一路喊到2008 年”。 “这是个国家任务。”李阳一贯信心满满，“我相信可以创造一项吉尼斯纪录，最短时间里让更多的人学会说英语，而且我的句型定下来了，300 个句型、900 个句子、100 篇文章，让他们滚瓜烂熟全部过关。” 李阳擅长演讲，他的演讲会素来场面热烈、气势恢弘。李阳的最高纪录是5 万人同时听演讲，他曾希望在上海的八万人体育馆做一次演讲，但这个愿望还未成真。而更恢弘的计划已在眼前，“我计划在奥运会前夕，让10 万赛事志愿者全部进‘鸟巢’，举办一次世界上规模最大的群众英语运动。”李阳向记者称这是“提前‘检测’一下‘鸟巢’的各项功能”。在他的计划里，这次活动将会全球上百家媒体同时报道，“那个时候one world, one dream, 这个肯定能把世界震醒。” “中国的英语教育需要一场革命。”李阳说。作为那个革命者，他的口号是“让3 亿中国人说一口流利的英语”，“让中国之声响彻全球”。在申请奥运会语言服务供应商这一职位之前，李阳特意将公司名“李阳疯狂英语”改名为“爱国者理想飞扬”，“李阳”二字的谐音藏于其中，这一点尤其令现居南京的文化评论员王石川印象深刻。他称李阳是“精于心理学的高手”和“炒作高手”，指其善于将英语与爱国联系起来，并常在演讲现场大肆宣扬具有民族主义色彩的口号，比如，“学好英语，占领世界”等。“问题是，这理性吗？只为了推销英语值得如此偏颇吗？” 炒作高手？ 王石川最近写了一篇评论文章：《从群跪到剃发明志 炒作高手李阳之谋》，指的是李阳在包头和武汉刚刚完成的两次“疯狂之举”。 9 月4 日，李阳在博客上发表《李阳疯狂英语包头基地成立》一文，下附一张包头某中学“全体学生跪下给老师们磕头”的照片。这张“学生跪拜”的照片迅速掀起轩然大波。在国内著名的天涯论坛，向来争论不休的网友们难得意见一致，将矛头对准李阳。有网友更直截了当称：“李阳疯了。”李阳的同行、新东方的老师徐小平针对学生下跪一事对其进行猛烈的炮轰，“李阳接受学生下跪事件，必将成为2007 年教育界最重大标志性事件之一”，而“李阳老师对几千学生向他下跪这种骇人听闻的现象公然表示欣赏，说明李阳老师心灵深处还不懂教育的基本价值”。 李阳及其旗下公司对此事迅速回应。9 月8 日，李阳在博客里发表文章《普通的、伟大的、珍贵的一跪》称，下跪不但表达了学生“对知识和智慧的崇拜和追求，而且表达了对老师和父母辛勤付出的真诚感谢”。对于徐小平的批评，李阳在接受媒体采访时称：“我可以不同意你的话，但是我要用生命捍卫你说话的权利。”并称俞敏洪已经电话致歉，而他的回答是：“没关系，都是朋友，谢谢配合。”“广东李阳文化教育发展有限公司也对此澄清：3000 名学生跪拜的是各自的中学授课老师，并非李阳老师，所有学员的行为属于自愿。 当记者联络采访李阳，其助手陆先生透露：“这几天李阳已经接受了上百家媒体采访。”住在宾馆里的李阳精神不错，话语滔滔，有问必答。他否认这是自我炒作，并指责媒体借题发挥。他将矛头对准博客所在的新浪网：“我的文章本来是‘李阳疯狂英语包头基地成立’，新浪为了玩噱头，将标题自作主张改成了‘下跪事件’。我本来还很自豪，没想到却闹出这么大的风波。” 李阳并不赞同网友所谓的“跪拜是一种奴性的表现”的观点。他反驳说：“ 跪拜是中国传统的一种礼节，中国老师历来讲究奉献，我觉得跪拜挺好的，将来就应该逐步恢复跪拜文化。”尽管对媒体极为不满，但李阳又极擅长利用媒体，熟谙媒体的操作流程。李阳也非常善于利用博客，他的博客取名“中国人的成功之路”。他的追随者在博客留言里为他打气，称他“李阳老师”或者“阳哥”，并认为他是“民族的骄傲”，“你的疯狂精神会影响几代人”。他以前在广东电台当英文主持时的同事窦文涛，在节目里公开评论他是“邪教”。记者问他有何回应，他说：“你千万不能这么写。” 2004 年李阳出了两本书—《我变态所以我成功》、《我疯狂所以我成功》，大力宣扬“李阳式成功学”。在这两本书里李阳高喊：“成功者的常态就是普通者的变态！变态就是享受苦难，享受逆境！把失望变为动力，把打击变为训练！别人享受的时候，我奋斗！像我这样的变态，怎么可能不成功？‘疯狂’是一种全身心的投入，要做好一件事情、成就一番事业都需要这种精神，凡是成就伟大事业的人都是‘疯狂’的人。”李阳的许多言论流行开来：“暂时把脸皮放进口袋，只管去大声说吧！”“重要的不是现在丢脸，而是将来少丢脸！”他自我剖析说：“我就是一个矛盾的人，勇于挑战传统，又恪守传统，勇敢又怯懦。” 俞敏洪是榜样 李阳常说，成功者都是熬出来的。所谓剩者为王，就是谁剩下来谁就是王。 最后剩下来的是李阳和俞敏洪。他对俞敏洪推崇备至。后来还专门写了一篇博客，标题为“俞敏洪是个伟人”。 李阳与俞敏洪颇有交情，“他是先行者，我们每次见面，他都会给我一些忠告。”当初与李阳争夺“奥运英语总教头”一职的还有俞敏洪的新东方，但到了最后环节，新东方退出，“当时他们在忙上市的事情。”新东方上市之后，俞敏洪以20 亿人民币的身价名列胡润富豪榜第152 位。李阳笑言：“每次和俞敏洪见面，吃饭都是他买单，因为他比我有钱多了。” 在李阳眼中，新东方和疯狂英语是互补的关系。“新东方是精英化、考试导向的，而疯狂英语是普及型、应用导向的。” 他做了一个比喻：“他(俞敏洪)是教育界的比尔?盖茨，而我是教育界的史蒂夫?乔布斯。”他解释说，有一次俞敏洪接受采访，说他自己现在是为资本而战，天天有人追着他，所以很痛苦，而李阳是为理想而战。他愿意用自己的股份来换李阳的自由。 俞敏洪曾评价说，新东方是一个团队，而疯狂英语是李阳一个人的。李阳承认：“疯狂英语的个人特色更浓一些。”但他也表示：“新东方之父就是俞敏洪，只是他的团队比我的大100 倍而已。”一次，李阳和俞敏洪同时参加一个节目，李阳开了个玩笑，说最大的理想是被新东方收购，做俞敏洪手下的“口语教育第一品牌”。俞敏洪回答说，老虎收购山羊是可以的，但老虎怎么能够收购老虎呢？事后，李阳特意把这件事情写在了自己的博客上。 也许是新东方的上市刺激了李阳，现阶段的李阳更愿意用自由换俞敏洪的资本。李阳每次出行，都拖三个袋子，里面鼓鼓囊囊装了几十本经济管理方面的书。《中国企业家》、《东方企业家》和《环球企业家》等十多本杂志更是每期必买。“企业家和中国最棒的英语教师两个头衔，我希望能两者兼得。我已经是中国最有名的英语教师了，但只有成为企业家，才能成就最棒的英语教师。”临近采访结束，李阳再度强调：“俞敏洪是榜样。”王石川则在自己评论文章的结尾写道：“李阳之所以如此卖力，甚至不惜顶着如泼口水前进，其实有着现实苦衷。当前，新东方以集团化的优势傲然国内，同是英语培训者，李阳以个体化的身份对抗庞大的集团军，显然心有余而力不足。当挑战无处不在，当辉煌已成过去，李阳期望通过炒作来延续影响力便是必然。”

ABC教育集团总裁刘成先生，毕业于哈尔滨工程大学，中国共产党党员。“兴趣教学法”、“音标教学法”发明者，ABC外语学校创始人。1997年，刘成总裁一手创办ABC外语学校，至今已有十余年的办学经验。在工作中，刘总严抓教学质量，创新进取、深化改革、大胆开拓，带领教师们用过硬的教学质量赢得了学员和社会各界的一致赞誉！近年所获奖项有：◎ 2008年被评为北京市丰台区优秀教育工作者◎2005年初，由中共北京市委教育工作委员会和北京市教育委员会联合评选为“2004年度北京市先进民办学校”◎ 2004年12月，北京市民政局、北京市人事局联合授予“北京市先进民间组织”称号◎ 连续两次被评为哈尔滨社会力量办学甲级学校，刘校长被评为“社会力量办学先进个人”◎“教育工作先进单位”、“民办非学历教育工作先进单位”、“南岗区先进基层团组织”、“诚信纳税单位”◎2003年8月份，由于ABC教育集团表现突出，被北京市民政局授予“抗击非典先进民间组织”◎2004年、2005年在由新浪网、中央国际广播电台联合评选中，荣获“全国知名外语培训机构”和“优秀商务英语培训机构”◎2005年12月，在搜狐网的评选中，荣获“2005年度综合实力知名外语培训机构”◎2005年、2006年，我们连续两年被北京《精品购物指南》报社等时尚媒体评选为“读者最喜爱的英语培训机构”◎第二届全国剑桥少儿英语大赛优秀组织奖◎黑龙江第四届“希望杯”青少年儿童英语表演大赛上，获得了八金六银、团体金奖◎2003年，学校为哈尔滨市南岗区公安系统捐赠了价值100万元的远程学习卡◎2004年为北京市监狱系统干警捐赠了价值100万的远程学习卡等刘总带领全体员工持续开展“提供优质服务，真情回报社会”的多种形式的主题公益活动，立足社会公益事业。早在2002年，刘总裁就投入了十几万的资金，在北京、哈尔滨两地为社会上的老年人和社区居民、下岗职工开展了“免费申奥班”和“下岗再就业技能培训班”，为她们提供义务的英语和计算机培训。迄今为止，已经成功举办了六期义务培训班，服务人数达3000人次，帮助400余名下岗工人重新走上工作岗位；同时给社区内的特困居民的子女在学校内安排班级，并给予他们减免学费的优惠条件，让社区内家境困难的孩子也可以受到最好的英语教育，受到社区居民的高度赞誉。其次，刘成总裁带领学校全体党员，积极学习党的指导精神，时刻不忘为人民群众服务的宗旨。多次参与绿化植树活动，多次为灾区捐款捐物；2004年年末，获悉东南亚海啸，刘成校长组织ABC全体员工为海啸灾民捐款，共23000余元，为灾区人民贡献自己的一分力量； 2003年，学校为哈尔滨市南岗区公安系统捐赠了价值100万元的远程学习卡；2004年又为北京市监狱系统干警捐赠了价值100万的远程学习卡等。再次，刘成总裁策划并组织学员及工作人员成立哈尔滨绿色志愿者协会，定期参加社区组织的绿化家园的义务植树活动，在活动中表现非常出色，受到所在社区街工委领导的一致好评。并积极参与 “献爱心，赠文明”公益果皮箱捐赠活动，认领了东西大直街（和兴路 ---烟厂）路段的145只公益果皮箱，并组织幼儿园的孩子们组成“环保小卫士”，向人们宣传环保知识，为缔造现代的都市文明做出了应有的贡献。“非典”期间，作为区人大代表的总裁刘成先生组织员工开展了抗击非典的活动。2003年8月份，由于ABC教育集团表现突出，被北京市民政局授予“抗击非典先进民间组织”；2004年12月，ABC教育集团光荣的被中华人民共和国民政部评为“全国先进民间组织”。由于ABC教育集团热心于公益事业、积极回报社会，中央电视台、北京电视台、北京市丰台区电视台、哈尔滨电视台等媒体对ABC教育集团“免费申奥班”、“下岗再就业班”等公益活动进行了宣传报道。2005年初，ABC教育集团在由北京市教委、北京市教工委举办的“北京市先进民办学校”评选中，从北京2000多所民办学校中历经层层选拔和调研脱颖而出，最终荣获这一称号，充分表达了社会和政府主管部门对ABC教育集团工作的满意度和信任度；2005年、2006年，我们连续两年被北京《精品购物指南》报社等时尚媒体评选为“读者最喜爱的英语培训机构”；2004年、2005年在由新浪网、中央国际广播电台联合评选中，荣获“全国知名外语培训机构”和“优秀商务英语培训机构”；2005年12月，在搜狐网的评选中，荣获“2005年度综合实力知名外语培训机构”。荣誉来自于过硬的教学质量。在教学工作中，刘成总裁始终严抓教学质量，严格按“普及教育，服务学员”的原则进行教学。为严把教学质量关，学校设置了投诉中心，对学员实行24小时投诉反馈制度。在学员报名之前，招生人员就必须将《ABC外语培训学校学员管理规定》向学员认真解释；如果学员对教务人员的服务不满意，可随时拨打投诉中心电话进行投诉。投诉结果必须在24小时之内反馈给学员。刘成总裁将带领全体员工尽最大的努力让学员满意，让ABC的教育事业发展壮大！ABC教育集团企业文化和团队建设◎“严”格管理 “情”暖人心学校师资力量强大，教师队伍忠诚团结，爱岗敬业。2005年，ABC全国员工总数已经突破500名，其中中方员工占80%，外籍教师为20%。ABC外语培训学校具有外国专家局的聘任资格认可证书，中心所有外教都是通过国家外国专家局，遵循正规途径引进。他们教学经验丰富，具有教师资格证书，教学方式灵活，深受学员的欢迎；中方教师队伍均为毕业于国内知名师范院校外语专业本科以上的高材生，在ABC人力资源部的长达3个月的严格培训后进入学校教师队伍，经过学习期、见习期和实习期的磨练后方可上岗。自创办以来，ABC外语学校就致力于自己的团队建设，以“严”与“情”相结合的方式管理自己的团队。ABC员工队伍忠诚团结，年人员流动率低于10%；吃苦耐劳，在烈日下、大风中仍然能够坚持外出宣传；爱岗敬业，充满韧劲。这些优秀的人才，几乎都是从毕业起就效力于ABC，与ABC一起成长起来的。学校对于新人的培养，是一个由校长亲自主抓的长期的事业。“培养自己的人”，是ABC发展十多年来不变的道理。ABC现在拥有的1000多名员工，就有1000条不同的发展道路，承载了“ABC” 1000个闪亮的希望。正是这些踏实肯干、兢兢业业的员工，带给了ABC经久不衰的喝彩声。◎“严”——是为企业负责首先，ABC严把入门关．每位进入ABC的员工都经历了新师训练营的磨砺，训练增强了员工的组织性，纪律性和集体观念．每次能够通过训练营的人数只占总数的60%，走出“训练营”的员工将进入试用期阶段。三个月的试用期是韧性和耐力的考验，试用期通过后的人员才会成为ABC的正式员工而被分配到各个岗位．而无论从事管理工作还是从事教学工作，他们丝毫没有松一口气的感觉．从咨询人员的仪态，坐姿到员工与学员的谈话礼仪、方式都有严格明确的规定。学校始终将教学质量放在第一位，并视之为学校生存，发展的生命线．经过几年的实践，ABC形成了严密的教学质量保证、监督与评估体系．教师的授课不仅有十条准则严格执行，而且教学过程是通过监控器完全在校长和教学总监的监控之下．教学质量监督体系由刘校长亲自监督。从上课的出勤率到考试的通过率，每一项都有着严格的分数划分。将各项评估落实到具体的量化，尽量做到公平、公正和公开，极大的调动了教师积极性．使学生的学习质量从根本上得到了保证．每堂课教师所教的内容，课时进度都有统一的安排．对于因故不能来上课的学员，教师必须无偿对其进行补课．以确保前来学习的每位学员真正的掌握英语，学有所得．严格执行各项规章制度是实现有效管理的重要手段．对那些违反管理条例或纪律者，该作处分的，学校决不徇私情，严格按照制度处理，决不因讲小情面而影响大局．无论任何理由接受学员礼物者一经发现立即开除。参加会议迟到的员工将视情节轻重给予罚款或者开除的惩罚．为明确职务越大责任越大，职务越高的员工将受到越重的处罚．建立在有序，有情，得法基础之上的严格要求，严格考核，严格管理是实现高质量，高效益管理目标的基本保证．学校为严把教学质量关，对学员实行24小时投诉反馈制度．将学员的投诉、学员测评成绩、家长回访意见的权重总和与教师及管理人员的奖惩制度相挂钩．从根本上保证了学员的学习质量．对员工的培训是管理的一部分．每位ABC的正式员工入校后，学校都会建立一整套跟踪档案——根据员工的特点和特长制定培训计划．在今后的工作中学校会严格按照计划对员工进行系列培训，在培训中贯彻优胜劣汰．这从根本上保证了学校的生命力和团队的素质。◎ “情”——才能激励员工学校吸收了中国传统企业文化的精华，做到知人善任、创新、诚信和沟通，让每一位员工都能以校为家、以校为荣。关心和慰问贫困员工、探望生小孩的女员工、为员工庆祝生日、在节日里举行party等一系列的活动形成了企业的富有人情味的文化氛围．员工的素质培养是企业文化保持旺盛生命力的源泉．十渡蹦极、野外拓展等训练不仅增强了员工的勇气、自信和团队意识，也增强了学校的凝聚力和向心力．从认识ABC、了解ABC到认同ABC、融入ABC，每一位员工都能够明显的感到自己身上发生的变化和自己的成长．他们从一点一滴中获取了自身成长必备的能量，他们变得更加自信和乐观．在这里他们所做的不只是养家糊口，他们在实现着自我的人生价值．每一位ABC员工的心里都在为自己成为ABC一分子而骄傲，都在为自己所从事的事业而自豪。

是英语老师吧，专门教英语。李阳疯狂英语，不知道和你说的是不是一个人

是位 中医医生吧！