如何对待一线员工英语培训

我觉得，在企业中应该让那些有英语专业需要，且自身英语比较弱的人去学习，他们才有参加英语培训的资格。

英语培训并不是企业每一个员工都需要的，是一些每一天都需要面对客户的人员才要英语培训的，一般来说，如果企业有外资业务需求，那么业务相关人员就需要参加英语培训，提升业务能力，这里讲下大致有这方面需要的员工：1. 企业高管。一个企业的高管是需要对全公司负责的，那么如果公司的核心业务有英语语言需求，参加英语培训是肯定需要的。不然的话，可能连英文的合同合约都看不懂，跟不要说和外国人谈合作，建立业务往来了。2.财务。企业如果有外资业务，那么业务往来频繁的话，公司的财务是肯定要参加英语培训的，甚至公司也会强制要求。因为财务关乎到公司最重要的一部分，有外资业务的话财务人员一定要能够看懂英文财务报表上面的数据，不然出错的话，对公司业务影响很大。3. 市场/商务。市场/商务员工属于公司业务的一线员工，如果公司有外资业务的话，这些员工是绝对需要英文培训的，因为他们代表了公司的业务水平，关系到公司未来业务发展的走向。想要了解更多关于英语的相关信息，推荐咨询美联英语。美联英语有免费试听课，每次课时长1小时，可根据个人情况自选时间。同时，每位学员都拥有贴心服务，课程顾问会给予学习咨询，并根据每个学院的不同基础进行水平测试，课程规划；授课老师有中籍和外籍老师，小班面授课程，并进行学习指导，课程学习进度督促，课后辅导等；教学主管更是会给与学员教学法指导，课程和学术指导服务，让学员科学合理的学习。【免费领取英语试听课】

然而，如果你的员工都没有参加过英语培训，当有外商将赚钱的生意送上门的时候，你也只能捶胸顿足，让到手的鸭子飞走了。哪怕这个时候你赶紧组织员工进行英语培训，或者急招一批懂英语的新员工进来，黄花菜也都凉了，你就只能歇着吧。

一、 提高员工技能磨刀不误砍柴工，培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。可是，不少企业往往忽视对普通员工的培训，一是认为培训时间影响生产，二是觉得普通员工流失率高，培训是为他人做嫁衣。更多企业的错误还在于不对在职员工进行培训，他们认为员工都在我企业工作几年了，已经熟悉本职工作，根本不用培训——其结果就是这些员工一直在用落后的或低效的方式工作。这也是众多企业效率低下、质量问题层出不穷的根源所在。提高员工工作技能，除了坚持新员工岗前培训不合格不上岗之外，还必须定期组织在职员工培训。在职员工培训的重点是规范操作和质量故障排除，另一个重点就是让员工之中的标兵讲课，让所有员工都能掌握优秀员工的操作方法或技能。在岗员工培训还必须和解决实际问题相结合，攻克生产工艺中的操作难点、解决产品生产中重复出现的质量问题。培养员工解决问题或预防问题出现的能力，就能大大提高生产、工作效率。二、 简化工作流程巧妇难为无米之炊，员工的技能即使再好，窝工、等待也不会有高效率。因此，要提高企业组织的整体效率，简化工作流程就显得尤为重要。消除工作中过多的等待，杜绝工作中形形色色的时间浪费，诸如减少领料的等待或发料错误的浪费、减少粗心大意造成的返工、减少扯皮推诿的责任真空地带、减少层层请示、减少文件上报后的等待……都能给企业带来效率的提高。简化流程说起来容易，做起来难。众多企业不是看不到流程复杂带来的效率低下，而是没有人敢于打破常规，没有人愿意承担责任，混乱的管理既让别人扯皮推诿有机可乘，也为自己推卸责任留下了方便，以致不少企业的流程成了简而不化，执行或不执行流程最终还是权力说了算。成长中的企业如果不能彻底改变科层管理的弊端，不消除思想上、组织上的各种障碍，不把“让流程说话”落到实处，提高工作效率就只能是一句空话。三、 建立激励机制决定企业整体效率高低的是企业的管理体系，而激励机制就是这一体系中最重要的部分。员工工作技能高、企业流程简化是提高工作效率的必要条件，而好的激励机制就是充要条件。但需要说明的是，这里的激励机制绝不仅仅是指奖励制度，它包含了企业的绩效考核制度和薪酬管理制度。如果一个企业的绩效考核和薪酬都纳入了激励机制范畴，我敢说这样的企业在行业内一定是优秀的。企业要给员工注入积极工作的持续动力，没有长效的激励机制是无法想象的。企业不仅要告诉员工怎样做是高效的，告诉员工获得高效工作技能的途径与方法，还要告诉员工高效工作的回报是什么，同时也要告诉员工妨碍企业高效工作的员工应该受到怎样的惩罚。提高员工工作效率必须多角度、多层次思考，必须全方位配合、上下出力，打造卓有成效的管理体系，才能保证工作效率的持续提高或稳定增长。