syb英语教育培训创业计划

syb创业计划书 　　关于syb创业计划书要怎么写呢?有什么范文可以用来借鉴的呢? 　　syb创业计划书范文 　　第 期学员 　　日期 年 月 日 姓名 　　一. 企业描述 　　1.主要经营范围(产品或服务描述) 　　我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。 主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 　　主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。 　　本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。 　　产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。 　　所属行业类型： 　　□ X 生产制造 □ 零售 □ 批发 □ 服务 　　□ 农业 □ 运输 □ 家庭手工业 　　□ 其它 　　二. 创业者个人情况描述 　　1.以往的创业、经营经历(包括时间) 　　黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。 　　李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。 　　2.教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 　　黄亮、李燕均初中毕业 　　配偶职业状况：□ 在职 □ 下岗、失业 □ 病(退)休 　　子 女：□ 在读 □ 工作 □ 失业 　　三.市场评估 　　1. 目标客户描述： 　　最终客户是占游客大多数的中等收入者。 　　目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 　　今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 　　2.市场的容量/本企业预计市场占有率： 　　市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的`市场可供初期与外地企业竞争。 　　如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。 　　3.市场容量的变化趋势 　　随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。 　　4.竞争对手的主要优势： 相对于竞争对手的主要劣势： 　　1.起步早 1. 起步晚 　　2.有雇工，产量大 2. 产量小 　　3.在景点摆摊，了解市场 3. 不了解市场 　　4.价格低 4. 价格比他们高1元 　　5.有一定的销售渠道 5. 没有渠道 　　6.有一定的经验 6. 没有经验 　　7. 7. 　　8. 8. 　　9. 9. 　　5.竞争对手的主要劣势： 相对于竞争对手的主要优势： 　　1. 产品简单 1. 产品精致 　　2. 品种少 2. 品种多 　　3. 产品均为仿制 3. 自行设计 　　4. 没包装 4. 有便于携带的包装 　　5. 没计划 5. 有一定的计划 　　6. 不打广告 6. 准备搞宣传 　　7. 不贴商标 7. 贴商标，创品牌 　　8. 8. 　　9. 9. 　　四.市场营销计划 　　1.产品(产品系列)服务的特点与优势： 　　贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”。 　　尺寸小，有包装，便于携带。 　　2.价格 　　产品(产品系列)服务成本销售价竞争对手的价格 　　飞马1.2-1.51.8-2.01.5-2.0 　　菩萨同上同上同上 　　飞天同上同上同上 　　折扣将给予：订量达到200件，可折价5% 　　赊销将给予：订量的30%可赊销订量连续三次达到200件 　　3.分销方式(选择一项)： 　　产品将买给： □ 最终消费者 X 零售商 □ 批发商 　　4.选择该分销方式的理由： 　　没有富余人手销售 　　5.促销 　　人员推销 成本预测 　　广告 成本预测 　　公共关系报纸宣传成本预测0 　　营业推广免费样品成本预测20*1.5=30 　　6.经营地址描述 　　(1)选址细节 　　地址面积(平方米)租金或建筑成本 　　自家小院 　　(2)选择该地址的主要理由 　　□ 交通便利 □ 基础设施健全 □ 价格低廉□ 无环境保护限制 　　□ 短期不会发生地址或居民变动 □ 有较大的消费市场 　　□ 其它 生产设施占地少;无条件找地方 　　五.企业组织结构 　　1. 企业将注册成：□ 人独资企业 □股份合作制企业 □个体工商户 　　□ 合伙企业□中外合资企业 □股份有限责任公司 　　□其它 　　拟议的公司名称： 　　2.公司员工包括：□ 下岗人员 □ 失业人员 □其它 　　职务月薪职务月薪 　　业主/经理：(1)黄亮600业主/经理：(3) 　　(2) (4) 　　员 工：(1)李燕600员 工：(6) 　　(2) (7) 　　(3) (8) 　　(4) (9) 　　(5) (10) 　　3.公司将获得的经营执照、许可证和特征： 　　类型 费用预测 　　个体工商户 50元 　　六.固定资产 　　1.工具和设备 　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备 　　设备描述数量单价总费用(元) 　　桌椅板凳/电灯、电线 50/30 　　平整地/搭建工棚* 100/700 　　灭火器/其他 100/20 　　工作台* 400 　　晾晒架/工具 300/100 　　供应商名称地址电话或传真 　　2.企业的交通工具 　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 　　设备描述数量单价总费用(元) 　　供应商名称地址电话或传真 　　3.办公设备 　　办公室需要以下设备： 　　设备描述数量单价总费用(元) 　　办公用品 　　供应商名称地址电话或传真 　　4.固定资产、折旧明细 　　资产价值(元)年折旧(元) 　　工具设备600 　　交通工具 　　办公设备 　　零售店面 　　工厂厂房1200 　　另：开办费350 　　总 计：2150780/每月65元 　　七.营运资金(月) 　　1.原材料，包装材料 　　材料描述数量单价每月总费用(元) 　　朱砂泥 400 　　羊毛等 60 　　彩绘原料 120 　　小计： 580 　　供应商名称地址电话或传真 　　2.其它经营费用(不包括折旧费用和贷款利息) 　　其它费用月用费说明 　　业主的工资600前三个月不领工资 　　雇员工资 　　租金 　　营销费用50 　　电费 　　电话费 　　维护、维修30 　　保险 　　公司注册费35 　　其它必备品30/20折旧、保险 　　总计765 　　八、销售收入预测(12个月) 　　销售的商品3月4月5月6月7月8月9月 　　销售数量3006008001000120012001200 　　每件物品的平均价1.591.591.591.591.591.591.59 　　月销售值47795412721590190819081908 　　销售的商品10月11月12月小计1月2月合计 　　销售数量12001200120099001200120012300 　　每件物品的平均价1.591.591.591.591.591.591.59 　　月销售值190819081908157411908190819557 　　九、销售和成本计划 　　3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计 　　含税销售收入4779541272159019081908190819081908190815741 　　增值税27547290108108108108108108891 　　净收入4509001200150018001800180018001800180014850 　　原材料1452903874835805805805805805804785 　　工资6006006006006006006006006006006000 　　促销50505050505050505050500 　　保险20202020202020202020200 　　维修30303030303030303030300 　　电/电话20202020202020202020200 　　折旧/摊销65656565656565656565650 　　总成本93010751172126813651365136513651365136512635 　　利润-480-175282324354354354354354352215 　　纳税基数 8215 　　所得税 410.75 　　附加税费 35.64 　　个人净收入 　　7804.25　十、现金流量计划(草案) 　　项目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计 　　月初现金0150-696.5-3712555039721600222828563484 　　现金销售 238.54776367959549549549549549547870.5 　　赊帐销售 0238.54776367959549549549549546916.5 　　总收入 238.5715.51113143117491908190819081908190814787 　　贷款 　　业主投资1700 1700 　　可支配现金1700388.5197421686225228803508413647645392 　　现金采购 1452903874835805805805805805804785 　　赊帐采购 　　工资 6006006006006006006004200 　　促销 50505050505050505050500 　　保险 240 240 　　维修 30303030303030303030300 　　电/电话 20202020202020202020200 　　设备采购 200 200 　　工棚/台子1200 1200 　　工具采购 400 400 　　开办费350 350 　　贷款本息 　　增值税 891 　　附加税费 35.64 　　所得税 410.75 　　现金总支出155010853904871183128012801280128012801280 　　月底现金150-696.5-37125550397216002228285634844112 　　(经修改后，填入创业计划书的现金流量计划) 　　**注意**“红数字” 　　项目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计 　　月初现金01502936091225146319222540315837764394 　　现金销售 238.54776367959549549549549549547870.5 　　赊帐销售 0238.54776367959549549549549546916.5 　　总收入 238.5715.51113143117491908190819081908190814787 　　贷款 1000 1000 　　业主投资1700 1700 　　可支配现金17001388.5100917222656321238304448506656846302 　　现金采购 1452903874835805805805805805804785 　　赊帐采购 　　工资 6006006006006006006004200 　　促销 50505050505050505050500 　　保险 240 240 　　维修 30303030303030303030300 　　电/电话 20202020202020202020200 　　设备采购 200 200 　　工棚/台子1200 1200 　　工具采购 400 400 　　开办费350 350 　　贷款本息 10101010101010101010101100 　　增值税 891 　　附加税费 35.64 　　所得税 405.75 　　现金总支出155010954004971193129012901290129012902290 　　月底现金150293.560912551463192225403158377643944012 ;

关于syb创业计划书 　　现代的人们都有着创业的梦想，许多人都是以创业为目标而努力着，但创业并不是一件简单的事。下面是我整理收集的关于syb创业计划书，欢迎阅读参考！ 　　syb创业计划书1 　　名称：赣州市吉埠xx养殖中心 　　位置：赣县吉埠镇 　　发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，是农村户口，有自己的田地 　　基地优势：位于浅丘地带，河流边、土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。全国市场大，供不应求。 　　发展模式：初期主要以养殖泥鳅为主，在泥鳅养殖技术达到较高的水平和拥有稳定的市场时扩大养殖规模，具体扩大多少亩以当时的财力和土地政策而定。再打造养殖泥鳅的品牌。 　　成熟时期时开创一条副业和产业链。寻求更高的平台。 　　发展理念：以科学的思想去发展，以生态养殖为优势，以绿色农业为导向。不断的创新上进，创立自己的品牌。机械化操作程度提高，灌溉机械化，育苗科学化。 　　主要技术：土壤的测量，肥力，PH值。用水要无污染，取水方便，育苗有方法。品种的选择。采收，清洗（干净水，计划井水），打捞。 　　发展阶段： 　　第一阶段：到专业的地方学习技术，在离家近的水田养殖泥鳅，要求保本，寻求市场，进出口通道，市场调查。投入10万（租地、材料、建田、麦苗、人工费、运输费） 　　第二阶段：时机成熟时，二年。建立养鱼场、甲鱼场等其他水产。发展水田剩余经济价值。 　　第三阶段：发展农家乐 　　行动规划： 　　首先， 　　1、选址及规划。 　　2、挖池塘。 　　3、做隔离。 　　其次， 　　1、选种，安排买苗品种、途径、时间。 　　2、建设场所。购买设备。温度计，湿度计。 　　3、挖井。 　　4、食物。 　　投资预算：10万 　　人员：固定人员2名，员工根据情况要求需要安排：聘请临时人员。 　　市场：批发以赣州市为主，赣州菜市场及各饭店（特色菜），其他周边城市为辅。合伙人负责零售，我负责送批发。等我们形成规模，产品可以销售的更远。 　　运输工具：小型货车及三轮摩托车 　　销售技巧：抓好品牌和质量。 　　在销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。 　　在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，可以免费给我们宣传。 　　风险：养殖业的风险高，所以我们以养殖业和副业相结合。以达到生态平衡。 　　后记：我们是大学生创业，既然选择了农业，那么我们就必须以现代的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，眼光必须长远。以及我们的目标不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富裕，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅是因为我需要在农业上创业，也是因为我是农民的儿子，我对三农的感情很深。 　　syb创业计划书2 　　一、便利店的潜力及趋势 　　近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 　　便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 　　以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 　　便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。 　　主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。 　　因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。 　　未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。 　　国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。 　　二、选址 　　（一）商圈理念 　　便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0—200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60—200平方。 　　（二）经营选址 　　一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。 　　三、投资计划 　　（一）CI设计 　　1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。 　　既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 　　2、企业理念 　　为大众提供便利购物条件。 　　为消费者提供优质的服务。 　　为消费者提供适合的商品。 　　（二）投资计划 　　1、固定设施 　　天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。 　　地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50—60%），要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。 　　招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。 　　店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。 　　墙面——为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。照明——白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10—15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。 　　音响——为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。 　　2、经营设备电脑——一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件——与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台——收银台兼管理人员工作台。货架——以平方数计，每4—4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备——如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。 　　3、商品 　　便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%，约需单品数2000至3000种。 　　（三）经营理念 　　1、符合目标消费者需求——便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。 　　2、为消费者提供方便——就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。 　　四、管理运营 　　1、制度管理 　　在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 　　相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度。 　　2、商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度。 　　3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核。 　　4、系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的'流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定。 　　a）损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定。 　　b）促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化、相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核。 　　五、投资分析预算按120平米计算（单店） 　　1A固定设施：首期（即开业前）天花+墙面：直接刮腻子（120+120）3.5/平方=840元水电设备：2500元地板；120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元 　　B经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元 　　syb创业计划书3 　　公司目的： 　　以赢利为目的，确保环境不被污染。 　　一、市场预测： 　　现在市场竞争是非常激烈的，各种方案和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。每位经营者都想站市场的熬头，但是往往不能如愿以偿。现在许多的餐馆都面临着一个很大的难题，就是餐具的用前的取得和用后的处理。于是我们就想到了吃东西的时候连餐具一起吃了。不管怎么样，一切在我们尝试就会知道，我们相信我们的想法是可以实现的。因为我们的市场还有待开发，还需要各种新方案的投入，这是不容质疑的。 　　二、市场需求： 　　由于现在的市场上已经出现了一种让人们都无法想像的事儿、比如说，因为筷子的事儿每年不知道要砍倒多少棵树木，还有就是不知道要有多少环境被污染、这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的做法与那些不负责任的做法造成的。才让我们的环境受到那么多的污染、我们现在已经知道是怎么一会事，我们就应该拿出一定的方案来解决这些不良的现象。不能再让那些污染环境的行为延续下去了。 　　民以食为天，身体是革命的本钱。我们每个人每天都要吃饭，而且每个人都想吃上清洁卫生的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。餐馆是为人们提供一个吃饭的地方，然而在我们的世界里每个人每天都要吃饭，也就是说我们的市场上巨大的，我们的客人是多的，我们的生意是有得做的，我们餐馆的明天是辉煌的，前途是光明的。 　　三、市场动态： 　　最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的景象。我们有理由相信餐馆市场的明天会是更加美好的。 　　如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话，那么我们的环境将会发生大大的变化，我们也将会在市场上找到一条新的路子，让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。 　　四、具体生产： 　　我们提出的一种新的提法就是在现有的食物中加入一种凝固物让餐具具能够吃，又能用来代替餐具的功能。这样的话，我们就不存在污染环境的问题，我们的环境就也不会因此而受到污染。人们生活在这样的环境中也才会感到舒适。人们来餐馆吃饭的时候也将会感到放心、舒心。 　　五、饭菜质量： 　　为了顾客的健康，我们的饭菜质量卫生都是保证的。我们的餐桌就是高温离子机，将要吃的餐具彻底消毒。而且我们的餐具也是美味可口的，让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满意的答复！ 　　六、经济效益： 　　都说生意不会做，本钱是师傅。不管怎么样经济利益是我们做的直接目的。我们公司可以把用去买餐具的那一大笔钱节约出来，还可以节省运输的费用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的处理和对环境影响的副面开销。我们不妨来算算：比如一天有一百个顾客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的开销就算一人要浪费一套，每套三元，就是三百元，还有处理的副面开销也是一笔至少五十元以上。而我们的餐具根本不用钱这样的经济效益应该可以让你满意了吧！ 　　七、公司的投资风险： 　　餐馆的后勤工作是一个比较麻烦的事儿，服务人员可不能够马马虎虎的做事，员工必须尽职尽责，只有这样，餐馆的正常工作才能很好的得以开展、 　　八、公司的发展前景： 　　我公司本着以盈利为目的，以热情的服务态度为宗旨，以优质可口的饭菜面向每一位客户，我们有理由相信公司的明天会更好，公司的发展是前途无量的。它将以超前的脚步走在时代的前面。那怕再过数十年也不会落后，也是赶得上时髦的。 　　九、公司的运转机构： 　　十、公司的破产处理： 　　如果我们公司产业不能运转，或者在市场上没有客户，没有消费人群的话那么我们的公司在经公司全体股东大会的决定下就可以宣布公司破产或者注销公司。 ;