完善当前的培训制度英语

1. Involved in the development of human resources strategic planning, decision-making for major personnel providing advice and information support; 2. Established in line with the company's human resources plan and be implemented; 3. Participated in the formulation, implementation, monitoring company personnel management system; 4. According to the development level management posts statement, and in accordance with the development needs of the company accordingly adjust or change to ensure consistent with the actual manual jobs; 5. Develop recruitment program, recruitment procedures, conduct preliminary interviews and screening, and make inter-departmental coordination; 6. In accordance with company requirements on performance management, organization and implementation performance management, and constantly improve the performance management system; 7. Establish and improve the system of training and training evaluation system; 8. Develop pay policy and promotion policy, the organization paid the assessment and promotion assessment, the company developed welfare policies for social security benefits. Requirements: 1. Regular colleges and universities; 2. Corporate human resources for more than five years relevant work experience, the media advertising industry priorities; 3. Skillfully employing various modules of human resources, human resources, performance appraisal, training, pay and other aspects of design management experience with the actual operation; 4. A good work plan and the implementation of strong ability, dedication, a strong sense of responsibility; 5. Has a good organization, coordination and communication skills; 6. And is familiar with national labor laws and regulations and local laws and regulations; 7. Skilled application software for office use.

perfect management system

如何保持和赢回更多的员工有句老话，去开一家店，但很难保持它始终是敞开的，很容易。unfortuautly，它只是反映的现象，很容易，雇用员工，但很难留住他们。正如我们都知道，人力资源已逐渐成为组织发展的第一要素，谁拥有人才，掌握科学技术知识，这是核心的因素compectence的知识工作者，然而，知识工作者日益频繁流动已成为人才的流动在社会today.Therefore，减少的员工turnworen和留住员工的主要特征化的问题的关注已经成为企业经理。移动的东西都可以是一件好事，因为不可能去员工流失bad.Reasonable金额“适者生存“的生存，一些营业额是健康和必要的组织以及being.With的新员工，公司注入了新鲜的血液和淘汰不合格employees.However，员工流失率高是一件坏事，有负面影响在发展和成长的公司。企业将被绑定到遭受的直接或间接损失，导致额外的成本，包括有形和intangibler，如重新招募的成本，员工的满意度的损失。什么更糟糕的是，如果员工谁掌握了企业的核心知识被解雇，会有一个很好的机会，泄漏核心技术和贸易secret.Once的发生，损失immusuable.In的一个词，很明显，这将有一个坏的稳定性影响业务和工作质量，所以很多人辞职，必须有一些背后的原因。原因可以various.The员工流失的主要原因是员工不满意与CORPORTATION的系统，尤其是补水体系和激励system.They的认为，更多的企业，更多的的chance.Even，如果他们不在这里工作，他们可以很容易地在其他公司寻找工作，为他们提供高wages.Secondly，有人说，他们的技能，能力和知识是不对应公司的要求，导致绩效考核结果不好。然后，它被认为是由许多员工必须辞职，因为他们没有意识到自己的价值观和看不到自己在企业的发展前景。毫无疑问，他们的工作很是无聊的公司，在那里他们可以实现自己的梦想，这很容易导致“心理罢工”，最后，他们选择辞职的公司和自己的利益。当然，恶劣的环境和条件，也可以把巨大的压力employees.to他们的恐惧，工作条件，许多影响他们的健康一年又一年out.Indeed，导致员工流失的原因是企业下降超过以上。利润，行业不景气，企业管理人员的悲观预期，太，这是公司采取以赢回talents.The的措施得到遵守时间：公司应该把满意第一场所和场所溢价补偿和激励补偿和incentiveare的人力资源管理职能，处理每一种类型的奖励，个人收到的回报，执行组织的任务。收到的补偿和奖励形式的工作是人们寻求就业的主要理由之一。那么，什么人支付必须indicetes他或她的组织的价值。公司要优于他们的competitors.Incentives不能overwhelmed.Incentive分为物质激励和精神motivation.Material incentivesincludes支付，bonouses，增加福利，这么on.Spiritual奖励包括认可，推广opportanities旅游等on.Financial的奖励，如“增加工资”，“发放奖金”，但小的变化，很少有payoff.They只能鼓励他们留在短期内，过长远来看，他们需要物质激励结合起来为spiritual动机。实施不同的激励是不同的人不同的，例如，你让丰富的，但忙碌的有才华的员工到海外旅游的家庭livng扶贫旅游优秀员工。前者比后者的效果要好得多，所以应该是不同的对不同层次的员工激励措施，甚至对不同的员工相同的水平。此外，承诺必须及时如愿以偿，在时间和提前支付是比拖延更有效。而且方便和效益的目的，公司可以鼓励员工根据马斯洛的需求层次的心理需求，安全，社会归属感，自尊和自我actualication的，这是重大为商务和mamagement学生通过提请注意突出作用的内在动力，在确保工作满足employees.motivating不仅应该包括短期激励措施，但也长期的培训不能neglected.With的经济和技术的迅速发展，它很难跟上它的步伐，为员工，更不用说缺乏成功执行所需的技能，知识和能力的人，大多数工人需要一些培训，使他们了解最新的进展，他们目前做的工作。如果组织希望保留更多的锥员工，员工培训活动应采取不同的人有不同的要求，不同的工作都有自己的期货，这样的训练方法是假设不同的选择，例如，就业指导培训，就业回归通用旋转，学徒和辅导，讲座，角色扮演和行为建模，案例分析，模拟，自学编程学习，行动学习等测试后或岗位培训评估，培训后已经完成，揭示了改善，导致从program.What越多，它是要加强员工培训的意识，更重要的是，雇主将保持与当前雇主的就业机会和规划，而必须采取的一种方式，以满足内部人员的需求，这对公司的影响有一个良好的和长期的。职业生涯规划为那些谁想要向上移动公司无疑是提高道德和升压参与。条件的改善，应考虑到consideration.Last但并非最不重要的是，为了尽量减少损失，企业也需要建立人力资源管理信息系统和人才库。总之，每一个企业应该尽一切努力，以减少员工流失，使他们能够有胜过别人，这将使他们收获profit.Where的有决心，有一个way.As只要企业想做的事，他们能成功地做到这一点。带走我的员工，离开工厂，工厂很快就会杂草丛生。拿走我的工厂，留住员工，不久后我们就会有一个更好的工厂。

system 好一点

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