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MBA包括哪些课程？哪些MBA书籍值得推荐？MBA包括哪些课程？MBA课程内容总体上来说比较偏重于管理理论知识，如果你之前管理学方面的知识较为薄弱，那么，首先推荐你看的是12Reads系列管理书籍。难能可贵的是，12Reads的这套书实战性也很强。有人说，MBA课程看完12Reads系列就够了。本人对这种说法抱持怀疑态度，毕竟技不压身，多读些书还是有很多好处的。 在打好基础后，下文要给大家推荐的是MBA相关的书籍，12Reads的《MBA必读12篇》也包括在内（注：无论是12Reads全系列，还是《MBA必读12篇》，都仅能从12Reads官网获得）。一、基础课程类，即必修课程：1、组织行为学罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者，包括：《管理学》、《管理学原理》、《组织行为学》、《组织行为学精要》、《人力资源管理》等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。2、营销管理《营销管理》是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。不管是营销学大家，还是刚刚开始学习营销的“新鲜人”；上至一个企业的管理者，下到一位普通的推销员，你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。 3、会计学–教程与案例《高等学校经济管理英文版教材•会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》在结构上分为均等的两大部分：财务会计部分与管理会计部分。在内容安排上，没有沿袭一般会计学类教科书那种过分注重程序和规则的做法，而是从管理者的角度，从培养和提高他们在管理实践中使用会计信息的能力的角度来阐述。通过大量案例的分析，使读者能够发现会计这种“商业语言”的潜在价值，从而很好地将其应用于实践，这正是《高等学校经济管理英文版教材•会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》的目的所在。4、MBA必读12篇MBA应该教会你什么？什么才是MBA教育的本质？在今天，从商学院毕业的学生在社会上饱受诟病。一方面，企业面临的挑战越来越多元化；另一方面，商科教育本身的短板开始逐渐显现。而要想在企业站稳脚、做出大贡献，你需要的是像《MBA必读12篇》这样即推崇专业主义又兼具实战的超一流企管硕士培训计划。 5、运营管理《运营管理》是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书，她为我们有效地结合战略、人员与运营流程这三个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。6、公司理财公司理财的教学和实践从未像今天这样富有挑战性和令人振奋。在过去的十年，我们目睹了金融市场的变革和金融工具的创新。在21世纪的最初几年，我们仍然经常看到金融报刊报道诸如接管，垃圾债券，财务重组，首次公开发行，破产和衍生金融工具等信息。此外，对“实际期权”（第21章和22章）、私募权益资本与风险资本和股利消失等产生新的认识。 7、数据、模型与决策数据、模型与决策：运用电子表格建模与案例研究》作者相信，作为当代管理科学的入门教材应当拥有下列三个主要的无毒，即本书的副标题中所提出的建模、案例分析和与之配合应用的EXEL电子表格软件。本教材具有如下特点：1.运用了大量来自于企业和生活的实际案例。作者总是从案例出发，详细讲述如何数学模型解决管理中遇到的问题，提供了一整套解决问题的方法—了解事实，理清问题结构，对问题中的关系进行量化，建立数学模型，运用计算机求解。 二、专业强化类：1、《管理思想的演变》。2、德鲁克的著作：《工业人的未来》，《公司的概念》，《新社会〉，《管理的实践》，《成果管理》，《卓有成效的管理者》，《管理：使命，责任，实务〉，《旁观者》，《创新与企业家精神》，《管理未来》，《巨变时代的管理》，《21世纪的管理挑战》，《下一个社会》。 3、《竞争战略》，《竞争优势》，《国家竞争力和竞争优势》。4、《人力资源管理必读12篇》。5、《管理百年》。

有人说，做机器人教育加盟不赚钱不是大环境不行，而是加盟的品牌没选好，没有找到一个靠谱的加盟品牌。那么到底什么才是靠谱的加盟品牌呢？不妨从以下几个方面来判断品牌商是否靠谱：1、自身直营效益如何？如果品牌商自身直营校区都不盈利，那也不可能指导加盟商盈利；2、如何赋能和扶持加盟商的？如果只是走马观花地简单培训一下没有成体系内容给到加盟商，那么加盟商后期很难做好；3、自身教研和竞赛实力如何？这直接反应了品牌商的整体技术水平，没有这两个实力就没有枪占市场的秘密武器；4、有无市场核心竞争力？这是区别于同行的核心优势，不管是运营经验还是管理体系，这都是维持企业良好运作的基础；5、是否真心招募能做事的加盟商？很多机器人教育品牌开放加盟很早，加盟数量也很多，因为它对加盟商往往来者不拒，从不挑剔，给钱就放，这虽然能短期圈一波块钱，却是对加盟商极不负责任的体现，这样开放加盟的数量即使再漂亮也只是停留的表面，深入了解后，你会发现，可能它的很多加盟商正因频临倒闭而陷入“痛苦”之中。 摸清以上五点，基本可以了解要加盟的品牌商是否靠谱，希望每一位投资人在选择机器人教育加盟品牌之前都能仔细认真地考察，不能一味被光鲜的数据所迷惑。毕竟，投资有风险，加盟需谨慎。睿趣疯狂机器人，一个诚心招募能做事想做事的加盟商和想为遇到经营困境的机构赋能的机器人教育品牌！

2019年初工作转型，离开了传统的外资工业品行业加入亚马逊，以前总在前端跑市场，找需求，签订单，其实对后端的供应链没有特别深刻的认识，但从事跨境电商之后，突然发现供应链的确是卖家成功的制胜法宝！于是我就发现了博雅汇这个机构，我下定决心要考取MBA。 报考MBA共分面试部分，笔试部分。我觉得我们每个人一定要找准自己的优缺点，发现自己在每个领域的长处或不足，然后通过另一方面来补足我们的不足。比如我们笔试不强的同学，就一定要在前面的面试部分图来获得较好的分数。拿我自己来说吧，我是一个面试经验很充足的人，但我的笔试确实不如的面试，因此我就在面试部分发挥我的长处。努力的提高自己的成绩，补上我在笔试部分的不足。再加上博雅汇中有同学给我分享笔试的经验，我就更有信心补足我笔试的不足，我建议备考中一定要选择专业的机构，这样我们可以事半功倍，对于我们成年人来说，我们考取MBA，就是希望花最低的成本，取得最好的效果。 我也希望每一个人都能找准自己想要什么，千万不要因为一些生活琐事或者工作原因而放弃了追求自己更高的目标。一旦我们实现这个目标，那么这个目标就会成为我们一生中最难忘的回忆。统一了解

我本身是很懒散的一个人，念书太苦了，在舒适区里头我本也不想读书。故事的转折点在经济师考试，我妈妈想让我去报名，可我借口太忙了，直接拖到了报名时间点之后。妈妈知道之后非常生气，说你不到30岁就已经放弃了学习，我在怀你的时候还在考会计师证。你反思下自己是不是一事无成。“一事无成”真的有戳到我，在那一刻开始了转变。我当时就决定要考个MBA，一是为了圆高中时的遗憾，二也是为了证明给妈妈看吧，高中时的男神当时去了福州大学，所以我当时确定的目标就是报考：福州大学MBA（哈哈哈哈，其实男神早已经结婚了，这也是我自己内心的执着），确定好之后从4-9月份，我大概只做了一件事，就是背单词。9月份接近报名时间点后，幡然醒悟，但时间也太紧张了就报了一个培训班，这里要说一句，博雅汇的老师真的很负责任，她会按照时间节点授课逼迫着你不得不看书。当时我妈都说我能考上完全是因为博雅汇的各位老师，专业能力强还对每一个学员不抛弃、不放弃，哈哈哈哈！这个辅导班被我妈夸了好久，毕竟她对我曾经已经是放弃了，在这里想写我的备考经历，是想鼓励备考路上的你们，我一个废柴都逆袭了，你们有什么不可能的呢？另外，备考请找博雅汇教育机构，别说我没告诉你 可以加速去知道了解下

【MBA全程教学计划】  1、核心课程：管理经济学、营销管理、战略管理、组织行为学、会计学、公司财务管理、人力资源管理与开发、管理与沟通、经济法、国际贸易2、学位课程：商务英语（一、二）、管理伦理学、数据模型与决策(一、运筹学，二、统计学)3、专业方向课程：① 金融投资方向：银行管理、保险市场研究、证券投资、国际金融管理、投资与项目管理② 财务管理方向：高级财务会计、经营管理审计、财务分析、税务筹划、成本管理会计③ 资产评估方向：高级资产评估、无形资产评估、企业价值评估、资产评估风险管理、资产评估国际比较④ 企业管理方向：运营管理（或物流与供应链管理）、企业环境与政策、资产评估、管理沟通（商务谈判）、领导学⑤ 营销管理方向：消费者行为、品牌管理、电子商务、市场调研与营销策划、销售管理⑥ 人力资源方向：人员素质测评、绩效管理、薪酬管理、组织结构设计与工作分析、员工培训与职业生涯规划⑦ 电子商务方向：网络营销、企业电子商务管理、金融电子商务、电子商务物流管理⑧ 项目管理方向：项目评估、项目风险管理、项目质量管理、高级项目管理⑨ 法商管理方向：合同法、公司法、劳动法、证券法、民法4、专题讲座、企业调查（各方向共同开设）① 经济分析专题② 市场分析专题③ 财务分析专题④ 法律分析专题⑤ 专业综合专题⑥ 文献综述与论文选题⑦ 企业实践专题5、选修课程：民商法、信息系统与信息资源管理、企业资源规划（ERP）、宏观经济学、金融市场与工具、创业管理、企业并购、金融工程、应用博弈论、公司治理结构6、实践报告：结合实际工作，撰写解决实际问题的实践报告7、毕业论文：课程学习结束，修满规定的学分后，进入学位论文写作。论文选题要联系实际，形式可以是专题研究，也可以是高质量的调查研究报告、企业诊断报告或高质量的案例。    更多问题，可详细咨询华是学院MBA\MPA考前辅导培训

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选择MBA辅导班，要从以下方面选择：1、MBA辅导班师资力量MBA辅导班的主体是老师，一个高水平的老师往往能深入浅出的讲解基础知识使学员迅速解惑。从不同的角度分析题型开拓学员思路，帮助学员顺利完成备考过程。　　2、MBA辅导班课程安排有了好的老师，也要有系统合理的课程的安排。考生的基础和备考时间都是千差万别的，针对不同学员的特点进行课程设置也是对学员负责的表现之一。MBA辅导班办学经验：作为资深考前辅导班，它的经验也是学员们的宝贵财富。历年积累的强大学习资料库，对MBA考试走势的准确把握以及对各校招生情况的了解，对考生考入满意的学校是有极大的意义。　　3、MBA辅导班教学服务一个辅导班的教学管理对于学员的学习也是很关键的。辅导班有义务给学员创造一种积极活跃的学习交流氛围，为了保证学员可以全程听课，报面授班送网络班，学员完全不必为落下课程而担心。泰褀特别开设MBA/MPA/MEM/MPAcc（提前）面试辅导班。包含面试总论、材料准备；面试口语表述；英语口语辅导；案例讨论以及小组及个人模拟面试。泰祺老师请回家，面试学员可在网络课堂补课，并有网上答疑。

很多人都在谈论读完MBA有什么用，MBA到底能够带给我们哪些价值，我们又花了很长时间以及精力去准备我们到底能够获得什么，我们到底学习那些课程，今天我就盘点了国内点击商学院：清华大学、北大光华、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学这几所商学院核心课程。清华大学MBA核心课核心课程由以下五个模块组成，这些模块组成一个有机的整体，专注于对学生软技能及实践能力的培养。MBA选修课清华MBA选修课程包括七大方向性选修课组、四个产业选修课组和一个覆盖面更广的其他课程组。使学生能够既照顾到满足自身兴趣特点、职业倾向性需求偏好，又能够具备日后职业发展所需要的广博工商业管理知识储备，实现二者的互动和统一。经管学院为MBA学生准备了以下围绕不同系统知识展开的选修课程，学生可以充分自由地选择所感兴趣的课程。北京大学光华管理学院MBA课程：中国人民大学MBA中文项目数据建模与决策本课程的主要内容包括：对数据进行的描述性统计、根据数据进行统计推断、利用数据进行预测，利用数据建立决策模型、解决常用的决策问题。会计本课程将以《会计法》为基础，以《企业会计准则》为依据，主要讲授以下内容：对现代企业本质与会计学重要性的认识；企业会计的基本原理；现代企业组织形式下会计的特点；会计技术与会计方法；资产、负债、所有者权益的确认、计量与披露；收入、费用和利润的确认、计量与披露；会计信息分析；会计与内部决策的制定、计划和控制；会计与税收；财务分析。管理经济学管理经济学是工商管理专业的基础课程和核心课程。在管理经济学中，微观经济学理论管理实践有机结合，为经营管理决策提供了系统的分析工具和分析方法。管理经济学的主要内容包括：市场需求分析；生产分析；成本分析；市场分析。市场营销学市场营销学是一门内容丰富、体系完整、兼有理论和实用价值的应用性很强的学科，是MBA学生的必修核心课程。本课程以理论讲授和案例研究为主，通过本课程的学习，一方面使学生掌握有关市场营销的基本概念，了解市场营销观念的演变以及市场营销在企业管理中的作用；掌握市场细分、市场选择、市场定位、市场竞争等市场营销战略和产品、价格、渠道、促销等市场营销组合策略的科学制定。中国文化与企业管理本课程共分为五个部分：管理者的人文底蕴；修己：管理者的自我修养；安人：员工队伍建设与管理；谋攻：市场拓展与企业竞争；定邦：企业社会责任。课程教学采用教师讲授与学员讨论、经典阐释与案例教学相结合的方法。财务管理本课程为财务的基础课程。本课程采用理论与案例讨论相结合的教学方式，使学生能够运用公司财务理论分析和解决企业实际问题，尤其投融资的决策问题组织行为学组织行为学寻求整合人、结构、技术和环境这四个要素的方法，它要求人们把企业作为一种社会技术系统，寻求员工、工作、技术和环境之间实现最佳结合，提升企业基于人的核心能力与竞争优势，既促进组织的长期健康发展，又促使企业的不同利益相关者共同发展，共享成功。运营管理运营管理是设计、运行和不断改进系统和流程，高质量和高效率地生产和交付产品和服务的管理过程。本课程采用案例教学和课题模拟的教学方式，主要讲述运营与供应链战略，流程分析与时间研究，排队管理，项目管理，质量控制，预测，库存控制，销售与运营计划，物料需求计划与ERP，以及供应链管理的理论、模型、方法和应用。管理信息系统本课程将通过案例教学、互动讨论等方式，讲授企业信息技术与信息系统管理的核心知识，使学生了解信息技术的最新应用和发展趋势，掌握企业有效利用现代信息技术的策略与方法，知晓如何运用管理信息系统基本理论解决企业的实际问题，提升组织的竞争力。企业战略管理本课程共15讲（每讲3课时，每周1讲），涉及内容包括：企业战略与战略管理者；战略分析（外部环境与内部条件分析）；业务层战略（通用竞争战略；蓝海战略；动态竞争）；公司层战略（一体化与并购战略；战略联盟；多元化战略；国际化战略）；战略实施与战略控制复旦在职MBA项目课程安排上海交通大学高级金融学院FMBA来源于博雅汇MBA名师王英雄博雅汇MBA公众号