老罗英语培训广告打脸

最近，老罗被推上了风口浪尖，起因是11月3日，他被限制消费的消息登上热搜，随后，他在微博上发布“一个‘老赖’CEO的自白”，一时之间各大平台纷纷发文抨击，看热闹的不嫌事大，还纷纷帮老罗“出谋划策”。 再看老罗这些年，从英语培训，到牛博网，做手机、搞聊天宝、卖电子烟，他一次次追逐风口，一次次被狠狠打脸。老罗缺能力和眼光吗？当然不缺。他缺的是慢下来的心态，太过急切地想要证明自己。 但人生不是一场秀，不必急着证明自己。先慢下来的人，往往走得更远。 先来讲一个故事。2016年，我和公司的咨询师一起去一家4S店，途中他给我讲到创始人的故事。他说创始人一开始花三千万买了一块地，再花两千万建了一家4S店，但是运营效果不佳，每年亏损几百万。而此时的房价却一路飙升，到第四、五年的时候，周边的很多店都卖了，但创始人像没事一样按兵不动。终于，在第十年的时候，他将这块地变卖了1.8个亿，除掉投入的资金和十年的亏损，还大赚了一笔。 这个故事说明什么？做成一件事光是眼光不够，还得有慢下来的心态，静待时机，不急着去证明自己。 再来看另一个案例。 亚马逊1994年成立，创始人贝佐斯开始推动“价格成本结构循环”的战略，简单来说就是保持低价，慢慢扩大规模，比如，一个网站，给100人用，和100万人用，成本是完全一样的。所以刚开始亚马逊每年亏损，亏了多久呢？ 11年！一直到2015年，当规模足够大，亚马逊才开始盈利。从此之后，亚马逊的股价一飞冲天，成为全球市值最高的公司之一。 贝佐斯说： 如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。” 其实大部分人都懂得这个道理，但是等不及。他们会问：有没有更快的办法？ 你看，如今那些刷爆朋友圈的文案，从《摩拜创始人套现15亿：你的同龄人，正在抛弃你》，到《李佳琦月赚80万：这个时代，你再努力拼不过这种人》，被极度追捧的背后，是这个时代的焦虑。焦虑的本质是什么呢？急着赚钱，急着证明自己，但就是沉不下心做好一件简简单单的小事，比如看一本书。 再回到老罗，他把自己的人生活成了一场秀，从“给我时间，我可以让你们所崇拜的手机品牌都倒闭”的豪言壮语，到现如今略显凄凉的“卖艺自白”，太过用力地证明自己，结果呢？即使证明了又能怎样呢？ 我们的人生不是一场秀，而是一场马拉松，不必急着证明自己，在自己的轨道上，按照节奏稳步前行，才能走得更远。 今天，写下这些话送给自己，也送给读者朋友们。同时我还做了一件事，把自己的写作目标改成了10年，那么你呢？你的“马拉松”是什么？ 共勉。

是对销售员过于呆板的无语。出现在电影《幸福 59 厘米之小马》中。罗永浩在星巴克想点个小杯的咖啡，结果女服务员会告诉他“对不起，先生，我们只有中杯、大杯、和特大杯。”被那女的气的，又不能动手打她，只好打自己发泄表示不满。告诉她老子生气了，这种表现方式挺心酸的。按照星巴克的规则来说肯定是老罗叫错了，错了之后然后服务员解释了老罗错在什么地方，然后老罗说我不管我就要这3个杯子中间的中杯，然后服务员又职业化的解释老罗错了 这个不是中杯，那个小的才是中杯。按照做普通人做生意，肯定会很理解你，直接给你挑中间的好了，可是人家就是跟你解释那个不是中杯，星巴克不属于普通人群消费类别的地方。星巴克的纸杯分中杯、大杯超大杯三个级别，中杯12盎司，大杯16盎司，超大杯20盎司(12盎司约为360毫升)。通常来说，大杯和中杯差的价钱一般在3块左右，但是量却大了很多。以在上海热巧克力中杯24元为例，合每盎司2元，而每加大4盎司只需要额外支付3元，一下子就省下来5元。所以毫无疑问选择大杯的比较实惠。星巴克一个升杯提醒能增加营收6570万！每家店每天的客人数量在300名左右，推荐成功的比例大约为10%。也就是30名客人会改变初衷，增加消费金额。如果按照每个客人都是增加最少的升杯消费（3元）来计算，一个门店一天的销售额能增加90元。星巴克公开信息称，2015年在中国的门店超过2000家，按照这个数字推算，光这一项，星巴克一年就能增加营业收入6570万元。

罗永浩是个怎样的人第一次认识罗永浩，是在和王自如的那场闹剧上。对于两个完全不认识的人，竟然让我完整的看完了3个多小时的辩论，除了我本人对科技的热爱之外，老罗的话术确实如鸡血一般。于是开始满世界罗永浩的演讲，然后就看到了上面的这场。又是一口气从头看到尾。老罗的演讲非常容易让人产生共鸣，因为很容易让你产生一种错觉，发生在他身上的事情貌似也可以发生在自己身上。老罗没有读过大学，据说高中都辍学了，几番思索人生之后，觉得自己口才还可以，教英语应该不错。可要死的是自己竟然还不会英语，于是就往死里整了一通英语，在北京燕郊的一个出租屋里翻来覆去的背英语单词，然后就去新东方教书了。这个段子听起来就像是在吹牛B，但其实这个故事有个关键信息：鸡汤的作用。背过单词的同志应该都知道其痛苦所在，分分钟想撕书的节奏，是什么让他耐下心来背那些难啃的单词？是一堆鸡汤文。他去旧货市场淘来成捆的鸡汤文，每当要放弃的时候就来那么一两段。据他说，这就是他坚持下去的动力。我去，太燃了有没有，给人一种这好像发生在我身边的感觉。我如果这么试试，说不定我也能去新东方教书。老罗能让你从他的角度看待问题，从而产生共鸣。办牛博、砸冰箱的事都不足挂齿，老罗做过最能反映他的性格的，一个就是刚才说的励志去新东方教书。另一个自然就是锤子科技。老罗创办手机公司的原因很简单：苹果手机这么好，国产这么垃圾，老子这种救世主必须扛起大梁，做一个全国乃至全球最好的手机。跟当年去新东方教书而选择独自背单词一样扯淡。答主是个罗粉，每次看老罗的发布会都可以高潮，但也只是高潮一下而已，从来就没有买过锤子的任何产品，因为我实在看不出买锤子手机的任何必要。直到坚果U1发售才给老爹买了一台，唯一的理由是：便宜。如果说还有什么因素影响了我，肯定是U1那个让人掉泪的教父母使手机的广告，让我在本身没有Smartisan OS手机的情况下还是买了台坚果送给他。但除了这些虚的，锤科的手机真的好吗？用了坚果一年多两个月，因为掉到水里坏了，给老爷子买了台华为，老爷子非常高兴地说，终于不卡了。我当时的内心不知道该用什么形容。     今年坚果pro的发布，让我对罗永浩的看法有有些改变。每次他出来还是妙语连珠，但上次陌陌直播扔手机，去京东直播却多方包容，不免对这个人有些想法。不管怎样，陌陌的老板还是在你最需要钱的时候用买你的表演帮助你了，这么拆人家台子不厚道。      这次坚果pro真心漂亮，几次点了下单都忍住没付款。原因也很简单，功能再多，还是没IOS稳定好用。老罗的嘴确实厉害，反应也很快，也有股冲劲，但也是这张嘴，给他惹了很多麻烦，这次这张嘴请来了貌似对的人—吴德周。希望T3完美，让他兑现当初的话，做东半球最好的手机。

因为他们两个之间发生了一些冲突，所以会这样。

因为方舟子有说罗永浩搞的锤子手机所以才开撕。

彪悍的人生不需要解释 罗永浩的大起大落 永不服输的精神 ……讲述他的传奇

‍利益相关：我是老罗的粉丝，手机也一直用的是锤子。老罗身上的经历极多，也颇值得一提，他自己曾在《我的奋斗》中提及自己曾走私过汽车（过了法律追诉期）、干过传销的讲师、在北京某个角落里闭门苦读好几个月，去了新东方教 GRE，后来又自己开了老罗英语培训学校，怼过方舟子怼过西门子，后来又创办了锤子科技，在手机行业里闯了个天地。老罗是一个跨界达人。无论是从最初的牛博网、到后来的英语培训学校、以及今天的手机行业，跨界难度之大，是常人无法想象的。但老罗凭借着其“天生骄傲”般的“我不是为了输赢，我只是认真”，一一克服，作为看客，自然也无法完全体会。老罗是一个怎样的人呢？可能用一些类似“富有理想主义”、“情怀”等字眼形容的话，大概是可以的，普通人驾驭一两个领域就已经够呛了，而老罗能够在这么多领域自由驰骋恐怕就不只是理想主义这么简单的了，呼应回去老罗的自传《我的奋斗》我想是很贴切的。很幸运的是自己从学生时代就开始关注老罗，关注老罗的相声，毫不夸张的说，老罗的演讲视频伴随着我整个大学生涯。除了罗氏相声，更为受用的其实是隐藏在其相声背后的理想主义情怀。你可能要问，这个情怀到底是什么，我说不上来，但我推荐你去看看罗永浩的演讲视频。或许你能从他怼培训行业时实打实地推出一块钱听八次课而没有用“不不不”派那一套宣传，能够从他怼西门子时花钱买了2台去西门子厂门口砸了还请环卫工人按照 S 级标准清扫现场那里感受到什么是情怀。（文/艾萌 atanqing，一个略懂数据分析天生骄傲的心理咨询师  微信公众号：自在如风的叶老师）